Nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti geografiya kafedrasi

7-ilova (7.2.1.)
“Keys-stadi”
Agarda ish xaki stavkasi 200 sum va kapital xarajatlar 500 sumga tunri kelgan xolda ishlab chikarish omillarini kombinatsiyadan foydalanish natijasida sunggi mexnat maxsuli 5, sunggi kapital maxsuli 10 ga teng bulsa, bu firmaning ishlab chikarish samaradorligini oshirish maksadini kanday tushunmok lozim?

1. 
   kup mexnat va kam kapital foydalaniladi;
   
2. 
   kup kapital va kam mexnat foydalaniladi;
   

v) maxsulot baxosi oshishi;
g) maxsulot ishlab chikarish pasayganligi;


8-ilova (7.2.1.)
Mustaqil o‘rganish uchun savollar

• 
  Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash.
  
• 
  Firma strategiyasini mavjud sharoitga moslashtirish.
  
• 
  Tarmoqdagi vaziyatni tahlili va undagi raqobat.
  
• 
  Strategiya va strategiya turlari.
  
• 
  Korxona maqsadi va vazifalari strategik reja bilan qanday bog‘langan.
  
• 
  Raqobat ustunligi himoyalash uchun himoya strategiyalaridan foydalanish.
  

6-ilova (7.2.1.)
“Blits-so‘rov” savollari:

• 
  Tarmoqdagi ustuvor kompaniyalarga qanday firmalar kiradi?
  
• 
  Tor diversiyalangan kompaniya qanday bo‘ladi?
  
• 
  Keng diversiyalangan kompaniya qanday bo‘ladi?
  
• 
  Ko‘p tarmoqli kompaniya qanday belgilarga ega bo‘ladi?
  
• 
  Turdosh diversiyalanish qanday bo‘ladi?
  
• 
  Noturdosh diversiyalanish qanday bo‘ladi?
  
• 
  Kompaniyaning amaldagi strategiyasini baholash uchun qanday savollar qo‘llaniladi?
  

7-ilova (7.2.1.)
“Keys-stadi”
Boshqaruv hodimlari qanday asosiy kategoriyalarga bo‘linadi?

1. 
   2-kategoriyaga: rahbarlar va muhandis - texnik hodimlar.
   
2. 
   3-kategoriyaga: rahbarlar, mutaxassislar, hizmat ko‘rsatuvchi-yordamchi- texnik va hizmatchi personal.
   
3. 
   4-kategoriyaga: yuqori pog‘onali rahbar (boshliq, o‘rinbosari), o‘rta pog‘onali rahbar (bo‘lim boshlig‘i, sektor va byuro boshliqlari), muhandis-texnik xodimlari va kichik hizmat xodimlari.