|
Innovatsiyalarni boshqarish innovatsion munosabatlar va jarayonlarni boshqarish tizimidir. Bu doimiy ravishda yangi g'oyalarni izlash, jarayonlarni tashkil etish, yangiliklarni ilgari surish va amalga oshirishga asoslangan.
Umumiy ma'noda ko'rib chiqadigan bo'lsak, innovatsion menejment umuman mamlakat va xususan har bir kompaniyaning innovatsion-texnik salohiyatini rivojlantirish uchun qaror qabul qilish usullarini tayyorlashning murakkab tizimidir. Bu umumiy boshqaruvning navlaridan biri bo'lib, unda asosiy e'tibor innovatsion texnik rivojlanishga qaratilgan. Aytish mumkinki, bu kelajakda samarali innovatsiyalarni ishlab chiqish usullari to'g'risida zamonaviy boshqaruv uchun bilimlar va tizimlarning bir turi.
Innovatsiyalarni boshqarish - bu innovatsiyalarni yaratish, targ'ib qilish va amalga oshirishga, shuningdek ishlab chiqaruvchilar, xaridorlar va boshqalar o'rtasidagi ishbilarmonlik munosabatlariga qaratilgan iqtisodiy ta'sir mexanizmlari. Ushbu ta'sir ba'zi bir maxsus texnika va boshqaruv strategiyalariga bog'liq. Tandemda ushbu strategiya va uslublarning barchasi boshqaruv mexanizmini tashkil etadi. Bu innovatsiyalarni boshqarish.
Innovatsion menejmentning rivojlanish bosqichlari
Innovatsion menejmentni rivojlantirishning to'rtta asosiy bosqichlarini ajratish odatiy holdir:
Faktorial yondashuv. Innovatsiya sohasini mamlakatni rivojlantirishning muhim yo'nalishlaridan biri sifatida o'rganishni nazarda tutadi;
Vaziyatli yondashuv. Menejer amaldagi bozor holatiga qarab harakat qiladi;
Tizim yondashuvi. Tashkilotni o'zaro bog'liq elementlardan tashkil topgan murakkab tizim sifatida tushunishni nazarda tutadi;
Funktsional tizim. Bu boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari to'plamidir.
Innovatsion menejmentni quyidagi mezonlar ro'yxati bilan ajratish mumkin:
Innovatsion menejmentda o'ziga xos turdagi resurslar, ilmiy, texnikaviy yutuqlar (texnologiya, axborot, ilmiy yutuqlar va boshqalar) bilan, shuningdek intellektual narsalar bilan shug'ullanish kerak. Ixtirochilar va menejerlar o'rtasidagi tub farqlarni tushunish muhimdir. Birinchisi, tadbirkor emas. Ixtirochi uchun birinchi navbatda uning yutug'i, kashfiyoti yoki ixtirosi. Menejer uchun uning tashkiloti doimo birinchi o'rinda turadi.
Innovatsion menejment tizimli, chunki har xil fanlarni joriy etish ko'plab vazifalar va muammolarning tuzilishini va echimini talab qiladi.
Innovatsiyalarni boshqarish imkon qadar ijodiy bo'lishi va barcha muammoni ko'rib chiqishi kerak. Uning asosiy vazifasi - to'g'ri savollar berish va muammoni hal qilishga olib keladigan ilg'or tajribalarni shakllantirish.
Bunday barcha boshqaruv tuzilmalari iloji boricha moslashuvchan bo'lishi kerak.
Bunday menejer nostandart vazifalarni bajara oladigan mutaxassis bo'lishi kerak, chunki u juda g'ayrioddiy muhitda ishlaydi. Bu, ayniqsa rivojlanayotgan bozorlarda to'g'ri keladi.
Menejment sub'ektlari sifatida ham malakali mutaxassislar guruhi (sotuvchilar, moliyachilar va boshqalar), ham bunday javobgarlikni o'z zimmasiga olishga qodir individual menejer harakat qilishi mumkin. Asosiy vazifa - boshqaruv ta'sirining usullari va usullaridan foydalanganda ob'ektni shunday boshqarishni amalga oshirish, bu albatta vazifaning bajarilishiga olib keladi.
Boshqarish ob'ektlari deganda biz to'g'ridan-to'g'ri innovatsiyalarni (eng yangi texnika (masalan,), mahsulotlar va boshqalarni), yangi jarayonlarni, shuningdek, innovatsion bozor ishtirokchilari (sotuvchilar, vositachilar, xaridorlar) o'rtasidagi barcha munosabatlarni tushunamiz.
Va nihoyat, ushbu boshqaruv turi bilan bog'liq uchinchi element bu ma'lumot yoki tegishli mahsulotdir.
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari
Innovatsion menejment boshqaruv strukturasini yaratishni belgilaydigan bir nechta funktsiyalar uchun javobgardir. Innovatsiyalarni boshqarishning ikkita asosiy turini ajratish odatiy holdir
Boshqaruv sub'ektining funktsiyalari;
Boshqarish ob'ektining funktsiyalari.
Boshqaruv predmetining funktsiyalari
Mavzuning asosiy funktsiyalariga quyidagilar kiradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
