Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

2. Motivatsiya tizimini yaratish. An'anaviy motivatsion omil - bu ma'lum bir ishning qiymati bilan belgilanadigan ishchining ish haqi. Bundan tashqari, har bir xodimning har oyda bo'lim va umuman tashkilot ishiga qo'shgan hissasi bilan belgilanadigan ish haqining o'zgaruvchan qismini hisobga olgan holda, bonuslar tizimi ham keng tarqalgan.
3. Korporativ madaniyatni shakllantirish. Agar har bir xodim korxonaning asosiy qadriyatlari va vazifalari to'g'risida xabardor bo'lsa, bu uning ish samaradorligiga ijobiy ta'sir qiladi va ushbu qadriyatlarni o'tkazish jarayoni korporativ madaniyatdir.
4. Qobiliyat modelini ishlab chiqish.Ushbu yangilik bir qator ish joylarining ko'p funktsionalligini tartibga solishga va ziddiyatlarning oldini oladigan va mehnatning sifati va samaradorligiga qaratilgan texnologik zanjirni malakali ravishda qurishga mo'ljallangan.
5. Menejmentdagi kompyuter texnologiyalari. Dasturiy mahsulotlar nafaqat har xil parametrlar bo'yicha xodimlarning hisobini yuritish, balki elektron shaklda osongina ko'chiriladigan zarur hisobot hujjatlarini shakllantirishga imkon beradi.
Kadrlar menejmentidagi innovatsion yondashuvlarning asosiy yo'nalishi kadrlar xususiyatlarini hisobga olishdir:
1. Odamlar tashqi ta'sirlarga avtomatik ravishda emas, balki hissiy va mazmunli ta'sir ko'rsatadigan aqlli mavjudotlardir, shuning uchun tashkilot va xodim o'rtasidagi o'zaro ta'sir ikki tomonlama bo'ladi.
2. Odamlar doimiy takomillashtirish va rivojlanishga intilishadi, bu har bir korxonaning sifatini yaxshilaydi.
3. Odamning mehnat faoliyati o'rtacha 30 yoshdan 50 yoshgacha davom etadi, demak, xodimlar va kompaniya o'rtasidagi munosabatlar uzoq muddatli xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin.
4. Odamlar ma'lum maqsadlar bo'yicha boshqariladigan va buning o'rniga o'z g'oyalarining amalga oshishini kutadigan ishni aql bilan tanlaydilar. Hamkorlikning keyingi jarayoni xodimning tashkilot bilan o'zaro munosabatlaridan qanchalik qoniqishiga va aksincha.