Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

Iqtisodiy va matematik tahlil usullari (EMM) joriy yoki rejalashtirilgan iqtisodiy sharoitlarda iqtisodiy qarorlarni belgilaydigan eng yaxshi, maqbul variantlarni tanlash uchun foydalaniladi.
Ko'pgina mualliflar Rossiyada ilmiy menejmentning rivojlanishini 3-4 bosqichga ajratadilar. Shunday qilib, I.I. Semenova SSSR va Rossiyada boshqaruvni rivojlantirishning to'rt bosqichini ko'rib chiqadi:

• 
  1920-1930 yillarda SSSRda boshqaruv nazariyasi va amaliyotini rivojlantirish;
  
• 
  1940-1960 yillarda iqtisodiy boshqaruv tizimini takomillashtirish;
  
• 
  1960-1990 yillarda boshqaruv tizimini qayta qurish;
  
• 
  zamonaviy boshqaruv kontseptsiyasi va Rossiya boshqaruv modelini shakllantirish.
  

Birinchi bosqich SSSRda sotsializmni qurish davri bo'lib, sotsialistik ishlab chiqarishni boshqarish uchun yangi jamoat tashkilotini yaratishni talab qildi. Ushbu yillarda A.A.ning "umumiy tashkiliy fani". Bogdanov, "mehnat munosabatlari" A. K. Gastev, "sotsialistik ratsionalizatsiya" nazariyasining yaratilishi O. A. Yermanskiy, P.M.ning "har qanday tashkiliy faoliyat" nazariyasi. Kerjentseva va boshqalar.
Ulug 'Vatan urushi davrida va urushdan keyingi davrda boshqaruvning asosiy printsipi ma'muriy buyruqbozlik usullarini kuchaytirish bilan birga xarajatlarni hisobga olish edi. Iqtisodiyotni boshqarish tizimidagi birinchi islohot 1965 yilda amalga oshirildi: hududiy boshqaruv tizimi bekor qilindi, xalq xo'jaligi tarmoq tizimiga qaytdi. Shu maqsadda 11 ta ittifoq-respublika va 9 ta ittifoq vazirliklari tashkil etildi.
1979 yildagi islohot ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga, 1986 yildagi islohot mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini tezlashtirishga qaratilgan edi .. Nihoyat, 1992 yilda bozor munosabatlariga o'tish amalga oshirildi va hozirgi kungacha davom etmoqda.
I.I. tomonidan tuzilgan rus boshqaruv turining asosiy printsiplari. Semenova quyidagilar:

• 
  iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish kontseptsiyasini boshqarishda, shu jumladan strategik boshqaruvdan foydalanish;
  
• 
  mavjud an'anaviy boshqaruv usullarini rad etmasdan optimal boshqaruv modelini yaratish uchun kontseptsiyani tanlash erkinligi;
  
• 
  doimiy yangiliklarga asoslangan boshqaruv, shu bilan birga yangilik Rossiya boshqaruvining eng muhim tarkibiy qismiga aylanishi kerak;
  
• 
  mahalliy firmalarda hokimiyatni haddan tashqari markazlashtirishni rad etish va yuqori darajadagi menejerlarning tez o'zgaruvchan tashqi vaziyatga zudlik bilan javob berish imkoniyatlarini olish;
  
• 
  o'z biznesining salbiy tajribasiga ega bo'lgan, ammo tadbirkorlik manfaatini yo'qotmagan yirik kompaniyalarning menejeri sifatida mutaxassislardan foydalanish;
  
• 
  tashqi muhitda ham, kompaniya ichida ham doimiy o'zgarishlarga yo'naltirilgan boshqaruv strategiyasini ishlab chiqish;
  
• 
  aholini ijtimoiy himoya qilish tizimini yaratish, uni "hamma uchun farovonlik" shiori ostida amalga oshirish;
  
• 
  uzoq muddatli prognozlar, mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning o'rta muddatli rejalari, davlat byudjetidan foydalanishning yillik rejalarini ishlab chiqishni nazarda tutadigan indikativ rejalashtirishni joriy etish;
  
• 
  motivatsiya va xodimlarni boshqarish usullarini takomillashtirish;
  
• 
  bozorda mahsulotlar va korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish, bu boshqaruv tizimi samaradorligini baholashning asosiy mezonidir.