Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

Sizning kompaniyangizda innovatsion menejment qanday vazifalarni hal qiladi?
Innovatsion menejmentning vazifalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• 
  innovatsiyalarning istiqbolli yo'nalishlarini aniqlash;
  
• 
  bozorda raqobatbardosh innovatsiyalarni yaratish va tarqatish;
  
• 
  ishlab chiqarish va mahsulotlarni rivojlantirish va takomillashtirish;
  
• 
  innovatsion loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish;
  
• 
  kompaniyaning innovatsion salohiyati va intellektual kapitalini rivojlantirish;
  
• 
  firmada innovatsiyalarni boshqarish tizimini yaratish;
  
• 
  tashkilotlarning innovatsiyalarga moslashishi uchun qulay innovatsion iqlim va sharoit yaratish.
  

Innovatsion menejment tamoyillari umumiy boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishdan iborat bo'lib, ular orasida quyidagilarni ta'kidlash mumkin:

1. 
   Innovatsion iqtisodiyotni o'z sohasida boshqarishni tahlil qilish va bashorat qilish.
   
2. 
   Maqsad va vazifalarni belgilash, kompaniyalarni innovatsion rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish.
   
3. 
   Innovatsion echimlarni asoslash.
   
4. 
   Innovatsion faoliyatni rejalashtirish.
   
5. 
   Innovatsion faoliyatni tashkil etish va muvofiqlashtirish.
   
6. 
   Innovatsion faoliyatni boshqarish va tartibga solish.
   
7. 
   Innovatsiya uchun motivatsiya.
   
8. 
   Innovatsion faoliyatni hisobga olish va tahlil qilish.
   
9. 
   Kompaniyaning innovatsion salohiyatini rivojlantirish.
   
10. 
    Innovatsiyalarni boshqarish samaradorligini baholash.
    
11. 
    Kompaniyaning innovatsion faoliyatini takomillashtirish.
    

Innovatsiyalarni boshqarish shakllari va usullari
Innovatsion menejment taqdim etildi usullari:
Majburlash, ya'ni boshqariladigan quyi tizimga boshqaruv quyi tizimining ta'siri. Mintaqa va mamlakat qonunchilik hujjatlari, kompaniya va yuqori hokimiyatning rejalari, loyihalari, dasturlari, boshqaruv vazifalari bo'yicha uslubiy va informatsion-ko'rsatma hujjatlari asosida.
Motivlarkompaniyaning potentsialidan samarali foydalanishga, taqdim etilayotgan xizmatlar va mahsulotlarning sifatini oshirishga va raqobatbardoshligini oshirishga, tizimni rivojlantirish mafkurasi va siyosatiga muvofiq aholining hayot sifatiga yo'naltirilgan. Ushbu usul boshqaruv qarorini mumkin bo'lgan maksimal darajada optimallashtirishga, shuningdek uni amalga oshirish uchun xodimlarni rag'batlantirishga asoslangan bo'lib, bu boshqaruv tizimining yakuniy natijalariga erishish uchun kompaniya xodimlarini iqtisodiy rag'batlantirishda namoyon bo'ladi.
E'tiqodlar, shaxs psixologiyasini va uning ehtiyojlarini o'rganishga asoslangan. Xodimni topshiriqni eng yaxshi sifatli, eng kam xarajat va ma'lum vaqt ichida bajarish zarurligiga ishontirish uchun menejer uning psixologik munosabatini o'rganishi kerak.