Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish


Motivatsiya tizimini yaratish



Download 243,33 Kb.
bet7/15
Sana26.01.2023
Hajmi243,33 Kb.
#903048
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   15
Bog'liq
4-Mavzu Innovatsion menejment Zamonaviy menejer qiyofasi 2 (1)

2. Motivatsiya tizimini yaratish. An'anaviy motivatsion omil - bu ma'lum bir ishning qiymati bilan belgilanadigan ishchining ish haqi. Bundan tashqari, har bir xodimning har oyda bo'lim va umuman tashkilot ishiga qo'shgan hissasi bilan belgilanadigan ish haqining o'zgaruvchan qismini hisobga olgan holda, bonuslar tizimi ham keng tarqalgan.
3. Korporativ madaniyatni shakllantirish. Agar har bir xodim korxonaning asosiy qadriyatlari va vazifalari to'g'risida xabardor bo'lsa, bu uning ish samaradorligiga ijobiy ta'sir qiladi va ushbu qadriyatlarni o'tkazish jarayoni korporativ madaniyatdir.
4. Qobiliyat modelini ishlab chiqish.Ushbu yangilik bir qator ish joylarining ko'p funktsionalligini tartibga solishga va ziddiyatlarning oldini oladigan va mehnatning sifati va samaradorligiga qaratilgan texnologik zanjirni malakali ravishda qurishga mo'ljallangan.
5. Menejmentdagi kompyuter texnologiyalari. Dasturiy mahsulotlar nafaqat har xil parametrlar bo'yicha xodimlarning hisobini yuritish, balki elektron shaklda osongina ko'chiriladigan zarur hisobot hujjatlarini shakllantirishga imkon beradi.
Kadrlar menejmentidagi innovatsion yondashuvlarning asosiy yo'nalishi kadrlar xususiyatlarini hisobga olishdir:
1. Odamlar tashqi ta'sirlarga avtomatik ravishda emas, balki hissiy va mazmunli ta'sir ko'rsatadigan aqlli mavjudotlardir, shuning uchun tashkilot va xodim o'rtasidagi o'zaro ta'sir ikki tomonlama bo'ladi.
2. Odamlar doimiy takomillashtirish va rivojlanishga intilishadi, bu har bir korxonaning sifatini yaxshilaydi.
3. Odamning mehnat faoliyati o'rtacha 30 yoshdan 50 yoshgacha davom etadi, demak, xodimlar va kompaniya o'rtasidagi munosabatlar uzoq muddatli xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin.
4. Odamlar ma'lum maqsadlar bo'yicha boshqariladigan va buning o'rniga o'z g'oyalarining amalga oshishini kutadigan ishni aql bilan tanlaydilar. Hamkorlikning keyingi jarayoni xodimning tashkilot bilan o'zaro munosabatlaridan qanchalik qoniqishiga va aksincha.

Download 243,33 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish