Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

Innovatsiyalarni boshqarish va innovatsion echimlar portfelini rejalashtirish xususiyatlari
Innovatsion menejment - bu o'zgaruvchan muhitda qaror qabul qilish jarayoni, innovatsion dasturlarni doimiy o'rganish va ularni qayta baholash, umuman va qisman. Innovatsion etakchi o'z faoliyati ichki va tashqi noaniqliklar bilan o'ralganligini tushunadi. U hech qachon kutilmagan texnik muammolar, resurslarni qayta taqsimlash zarurati va bozor imkoniyatlarini yangi baholashdan xoli emas. Menejmentda innovatsion texnologiyalarni rejalashtirish va boshqarish tizimi etarlicha moslashuvchan bo'lishi kerak.
Innovatsiyalarni boshqarish doirasida loyiha aniq belgilangan maqsad bilan boshlanishi kerak, bu esa yakuniy natija singari bozor ehtiyojlariga bog'liq. Avvalo, bu tegishli segment va uning o'ziga xos xususiyatlari, hajmi, maqbul narxlari, texnik samaradorlik talablari va mahsulotni ishga tushirish vaqti bilan ifodalanadi. Mahsulotlar samaradorligi, narxi va paydo bo'lish sanasi bilan belgilanishi kerak. Ushbu xususiyatlar bir-biri bilan bog'liq va shuning uchun maqsadni aniqlashtirish uchun ba'zi bir takroriy protsedura zarur.
Bozorning ma'lum bir segmenti uchun mahsulotning qaysi texnik darajasi katta ehtimollik bilan talab qilinishiga alohida e'tibor qaratish lozim. Juda ko'p parametrlar ilmiy-tadqiqot va ishlab chiqarish xarajatlarini, shuningdek rivojlanish vaqtini oshirishi va shu bilan rentabellikni kamaytirishi mumkin.
Loyihaning dastlabki ta'rifida yakuniy mahsulot turiga oid qarorlarga emas, balki bozor ehtiyojiga va uni qondirishga e'tibor qaratish lozim.
Loyihaning ta'rifi qisqa bo'lishi kerak, xodimlarning yangi echimlarni izlash erkinligini cheklamang. Shu bilan birga, aniq maqsadlar, texnik, xarajatlar mezonlari va ishlab chiqish vaqtining mezonlarini shakllantirish.
Innovatsion portfelni turli xil loyihalar bilan to'ldirish mumkin: kattadan kichikgacha, tugashga yaqin va rivojlanishning dastlabki bosqichida.
Har bir loyiha uchun kam manbalarni ajratish kerak bo'ladi. Ba'zi loyihalar bajarilish paytida tugatiladi, ularning tarkibiy qismlari soni va resurslarga bo'lgan talablari bo'yicha farq qiladi va hokazo. Binobarin, rejalar tuzish va ilmiy-tadqiqot rejalarini tuzatish jarayoni uzluksiz. Portfelga kiritilgan loyihalar soni ikki omil bilan belgilanadi: loyihalar hajmi va ilmiy-tadqiqot ishlarining umumiy byudjeti. Portfelning tuzilishi uning boshqaruvi va firmaning ilmiy-tadqiqot sohasidagi siyosati tomonidan boshqarilishi bilan belgilanadi.
Faqatgina yirik loyihalar portfeli kichikroqdan ko'ra ancha xavfli. Loyihalar soni ortib borishi bilan ularning kamida bittasini samarali yakunlash ehtimoli ortadi. Bundan tashqari, mavjud bo'lgan xususiy resurslardan (masalan, tajriba ishlab chiqarish ob'ektlari) foydalangan holda, Ar-ge jarayonida kichik loyihalarni bir-biriga "moslashtirish" osonroq. Biroq, kichik loyihalar odatda rentabellik salohiyatiga ega, natijada bozorda istiqbollari cheklangan mahsulotlar paydo bo'ladi. Bu deyarli kompaniyaning marketing siyosatiga to'g'ri kelmaydi.
Har qanday loyihaning yakuniy muvaffaqiyati bir xil darajada texnik va bozorga loyiqligi hamda loyihani boshqarish sifati bilan belgilanadi. Yaxshi boshqaruv aksariyat kompaniyalar uchun muhim manba bo'lib, ko'plab loyihalarda tarqalib ketmasligi kerak. Axir, ular ko'pincha bosqichlarga bo'linadi va menejment san'ati butun portfelning samaradorligini ta'minlash uchun ularni vaqt o'tishi bilan taqsimlashdan iborat.