Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish


Tarmoqni sozlash va boshqarish



Download 243,33 Kb.
bet3/15
Sana26.01.2023
Hajmi243,33 Kb.
#903048
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Bog'liq
4-Mavzu Innovatsion menejment Zamonaviy menejer qiyofasi 2 (1)

Tarmoqni sozlash va boshqarish, ya'ni har qanday tizimni loyihalash jarayonlarini boshqarish uchun grafik-analitik usul. Ushbu uslubning mohiyati barcha turdagi faoliyat modelini aks ettiruvchi tarmoq diagrammasida yotadi, uning maqsadi ma'lum bir vazifani bajarishdir. Ushbu model turli xil ish turlarining ketma-ketligini va ularning o'zaro bog'liqligini aks ettiradi.
Bashorat qilish, ob'ektning kelajakdagi rivojlanishi to'g'risida nisbatan ishonchli xulosalar chiqarishga imkon beradigan fikrlash usullari va usullari o'rtasidagi bog'liqlikni nazarda tutadi. Ushbu usul berilgan prognoz ob'ekti to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qilishga asoslangan.
Tahlilquyidagicha namoyon bo'ladi:

  • sintez va tahlilning birligi, bu tahlil qilinadigan qismlar va narsalarning o'zaro bog'liqlik va o'zaro bog'liqlik nuqtai nazaridan xarakterli xususiyatlarini o'rganish uchun ularni ayrim tarkibiy qismlarga bo'lishini nazarda tutadi;

  • omillarning qat'iy reytingi va ularga erishish usullarini keyinchalik belgilash maqsadlarini belgilashni o'z ichiga olgan asosiy bo'g'inni aniqlash;

  • axborotni tahlil qilishning turli xil variantlarini vaqt, hajm, sifat, tahlil ob'ektlaridan foydalanish shartlari va ma'lumot olish usullari bo'yicha taqqoslanishini ta'minlash;

  • o'z vaqtida va samaradorlik;

  • miqdoriy aniqlik.

Innovatsiyalarni boshqarish shakllari taqdim etildi:

  1. Ixtisoslashgan bo'linmalar, shu jumladan qo'mitalar, kengashlar, ishchi guruhlar. Ularning vazifasi eng yaxshi qaror qabul qilish uchun iqtisodiy rivojlanish va innovatsion texnologiyalarni boshqarishning asosiy yo'nalishlarini aniqlash va muayyan takliflarni kiritishdir.

  2. Mustaqil bo'linmalar bo'lgan yangi mahsulot bo'linmalari. Ularning vazifasi kompaniyaning innovatsion faoliyatini umuman tartibga solish, dasturlarni ishlab chiqish va innovatsion faoliyatni rejalashtirishdan iborat.

  3. Yangi mahsulotlarni tadqiq etish, ishlab chiqish va ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan dizayn va maqsadli guruhlar.

  4. Innovatsion jarayonni tashkil etishning nisbatan yangi shakli bo'lgan rivojlanish markazlari. Ularning faoliyati yangi mahsulotlarni taqdim etish, sotishni kengaytirish va bozorda o'z o'rnini egallashga qaratilgan.

  5. R&D bo'limlari ularni ishlab chiqish va o'z vaqtida ishlab chiqarish bosqichiga etkazish, keyingi ishlab chiqarish va amalga oshirish bilan shug'ullanadilar.

  6. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga joriy etish jarayonini jadallashtirish bilan shug'ullanadigan innovatsiyalarni rag'batlantirish bo'yicha ixtisoslashgan markazlashtirilgan fondlar.

  7. Analitik guruhlar yangi mahsulotlarga talabning rivojlanishini bashorat qilmoqda.

Eng keng qamrovli va eng moslashuvchan innovatsion boshqaruv tizimlari, avvalo, istiqbolli mahsulotlarni ishlab chiqarishga, shuningdek, innovatsion menejmentning boshqaruv funktsiyalarini o'zgartirishga qaratilgan. Ushbu tizim faoliyati innovatsiyalarni rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan bo'limlar va xizmatlar belgilangan muvofiqlashtirish tizimi orqali o'zaro bog'liq bo'lgan barcha boshqaruv tuzilmalari darajalarida taqsimlanishini nazarda tutadi.
Bunday boshqaruv tizimining to'g'ri ishlashi uchun innovatsion menejmentning asosiy tamoyillarini bilish va tushunish zarur.


Download 243,33 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish