Innovatsiyalarni boshqarishning vazifalari

Innovatsiyalarni boshqarishning vazifalari

SS – 60 guruh talabasi

SANOYEVA MAFTUNA

Innovatsiyalar iqtisodiy kategoriya sifatida iqtisodiy mexanizm ta'siriga tushadi. Iqtisodiy mexanizm innovatsiyalarni yaratish, joriy etish va rag'batlantirish jarayonlariga ham ta'sir qiladi iqtisodiy munosabatlar innovatsiyalarni ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va xaridorlar o'rtasida yuzaga keladigan. Bu munosabatlarning kelib chiqish joyi bozor hisoblanadi.

• Innovatsiyalar iqtisodiy kategoriya sifatida iqtisodiy mexanizm ta'siriga tushadi. Iqtisodiy mexanizm innovatsiyalarni yaratish, joriy etish va rag'batlantirish jarayonlariga ham ta'sir qiladi iqtisodiy munosabatlar innovatsiyalarni ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va xaridorlar o'rtasida yuzaga keladigan. Bu munosabatlarning kelib chiqish joyi bozor hisoblanadi.
• Iqtisodiy mexanizmning innovatsiyaga ta'siri ma'lum texnikalar va maxsus boshqaruv strategiyasi yordamida amalga oshiriladi. Bu usullar va strategiyalar birgalikda innovatsiyalarni boshqarishning o'ziga xos mexanizmini - innovatsiyalarni boshqarishni tashkil qiladi.

Innovatsiyalarni boshqarish- innovatsion jarayonda vujudga keladigan innovatsion jarayonlar va munosabatlarni boshqarish tamoyillari, usullari va shakllari majmuidir.

innovatsiyalarni boshqarish fan va san'ati sifatida;
faoliyat turi va qabul qilish jarayoni sifatida boshqaruv qarorlari innovatsiya sohasida
innovatsiyalarni boshqarish apparati sifatida.

Innovatsiyalarni boshqarish boshqaruv tizimining strukturasini tashkil etuvchi muayyan funktsiyalarni bajaradi.

• Innovatsiyalarni boshqarish boshqaruv tizimining strukturasini tashkil etuvchi muayyan funktsiyalarni bajaradi.
• Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikki turi mavjud:
• - boshqaruv sub'ektining funktsiyalari;
• - boshqaruv ob'ektining funktsiyalari.

Funksiyalar	Turlari
	strategik	funktsional (operatsion)
Prognozlash	Rivojlanish strategiyasi va o'sish ustuvorliklarini bashorat qilish	Yangi mahsulotlar va xizmatlarni prognoz qilish
Rejalashtirish	Bozorning yangi tarmoqlariga kengayish	Tovarlarning sifati va raqobatbardoshligini oshirish
Tashkilot	Kompaniyaning maqsadlari, missiyasi va rivojlanishi bo'yicha strategik qarorlar	Innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish va ishlab chiqarish uchun operativ yechimlar
Muvofiqlashtirish	Faoliyat strategiyasi va taktikasi birligini ta'minlash	Boshqarish tizimining barcha qismlari ishining izchilligi
Motivatsiya	Kompaniyaning dinamik o'sishi va raqobatbardoshligini ta'minlash	Yuqori mehnat unumdorligini, yuqori sifatli mahsulotlarni ta'minlash, ishlab chiqarishni yangilash
Boshqaruv	Kompaniyaning missiyasini amalga oshirish, uning o'sishi va rivojlanishini monitoring qilish	Ishlash intizomi va ishlash sifatini nazorat qilish

Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari va turlari

Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning muhim bosqichi innovatsion boshqaruv strategiyasini tanlashdir. Innovatsiyalarni boshqarish usullarini to'g'ri tanlash ham to'g'ri tanlangan boshqaruv strategiyasiga bog'liq, ya'ni. ularning samaradorligi va samaradorligi. Ushbu ikki bosqichda muhim rol muhandis, menejer, tahlilchilar, ekspertlar va maslahatchilarga tegishli. Menejmentning asosiy sub'ekti - menejer. Uning ikkita huquqi bor: tanlov va bu tanlov uchun javobgarlik.

• Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning muhim bosqichi innovatsion boshqaruv strategiyasini tanlashdir. Innovatsiyalarni boshqarish usullarini to'g'ri tanlash ham to'g'ri tanlangan boshqaruv strategiyasiga bog'liq, ya'ni. ularning samaradorligi va samaradorligi. Ushbu ikki bosqichda muhim rol muhandis, menejer, tahlilchilar, ekspertlar va maslahatchilarga tegishli. Menejmentning asosiy sub'ekti - menejer. Uning ikkita huquqi bor: tanlov va bu tanlov uchun javobgarlik.
• Innovatsion menejmentni tashkil etishning muhim bosqichlari innovatsiyalarni boshqarish dasturini ishlab chiqish va rejalashtirilgan ishlarni bajarish uchun ishlarni tashkil etish hisoblanadi. Dastur - bu reja. Innovatsiyalarni boshqarish dasturi - bu belgilangan maqsadga erishish uchun vaqt, natijalar va moliyaviy qo'llab-quvvatlash nuqtai nazaridan kelishilgan ijrochilarning harakatlaridir.