Menejmentga kirish

 
Muhokama uchun Savollar 
1. Tashkilotda samarali guruh yaratish uchun qanaqa muamollar boʻlishi ya’ni 
boshqa kompaniyalarni ortirish orqali oʻsishi kerak? Menejirlar bu uzgarishlarga 
nima qanday qaraydi? 
2. Nima deb oʻylaysiz Bancolombiani yagona bir xillik qilib koʻrsatish uchun 
guruh tuzish muhimmi?
3. Bir xil ofis stullari va katta xonalar guruhga qanday hissa qoʻshadi? 
Jismoniy ish joyi muhiti guruh atmosferasini rivojlanishiga qanchalik muhim? 
2-mavzu: Menejmentning rivojlanish tarixi va hozirgi holati 
 
KEYS STADI 
1.
Direktor kabinetida zavod vakili, birlashmaga kooperatsiya mahsulotning 
zavodga etkazib beradi. Zavod vakili direktordan mahsulot nomenklaturasini bir 
muncha oʻzgartirishni, etkazish muddatlarini qisqartirishni soʻrab, tegishli mazmunda 
xat beryapti. Bu masala boʻyicha tegishli axborotga ega boʻlmagan holda, 
iste’molchiga yordam berish maqsadida, shunday boʻlsada iste’molchini asossiz 
ishontirishni hohlamagan holda xatni oʻzida qoldirdi, uni oʻrganib chiqib yordam 
berishga va’da berdi. Direktor toʻgʻri ish tutdimi? 
2.
Kelgan xatlarni koʻrsatib, direktor bir xujjatga koʻzi tushub, uni batafsil 
oʻrgnamoqchi boʻldi. Hozir vaqt boʻlmagani uchun uni oʻzida ertaga koʻrib chiqish 
uchun qoldirdi. U toʻgʻri ish tutdimi? 
3.
Tashkilotning boʻlimlaridan xujjatlar direktorga imzo uchun uch nusxada 
yuboriladi. Biri adresat uchun, ikkinchisi boʻlimga qaytarildi, uchunchisi 
qabulxonada kontselyariya uchun qoldirildi. Hujjatning uchunchi nusxasi har qanday 
vaziyatda straxovka uchun kerak boʻladi. Direktor xujjatlarni kerak boʻlganda 

---

289 
strukturaviy boʻlimlarda tezkor ravishda, ba’zida topilmasligiga ishongan holda 
kotibada saqlaydi. Bunday ish olib borish toʻgʻri deb hisoblaysizmi?