Menejmentga kirish

 
 
Nazorat savollari: 
1.
Korxona qudrati deganda nimani tushunasiz? 
2.
Korxona quvvati nima va uning boshqaruv jarayonidagi ahamiyati? 
44
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R647 2012 .7 7-80-betlar. 

---

283 
3.
Korxonaning iqtisodiy salohiyati nima? 
4.
Korxona rentabelligi deganda nimani tushunasiz? 
5.
Sof foyda nima? 
6.
Raqobat va raqobatbardoshlik tushunchalarini izohlab bering. 
7.
Korxona qudratini belgilovchi omillar qaysilar? 
8.
Sifat menejmenti tizimi va texnologiyani izohlab bering. 
9.
Global savdo mexanizmi deganda nimani tushunasiz? 
10.
Narxni nazorat qilish chora-tadbirlari qaysilar? 
11.
Monopolistik va moliyaviy choralar deganda nimani tushunasiz? 
1.2. AMALIY MASHGʻULOT MATERIALLARI 
 
1-mavzu: “Menejment” fanining mazmuni, predmeti, obyekti va metodi 

---

284 
KEYS STADI 
 
Keys stadi-1 
Majlisda ishchilardan biri rahbarning uni qanday qabul qilishi haqida ochiq 
norozilik bildiradi. "Kabinetga kirasan, -dedi u , - salom oʻrniga bosh silkitish, 
oʻtirishni ham har doim taklif qilmaydi, insoniylik qani?"... 
Bir odam soʻzga chiqqan kishini qoʻlladi, boshqasi esa:" rahbar har doim oʻz 
fikrini bildirib, unga kelgan har bir ishga amaliy yordam koʻrsatadi, bu esa eng 
asosiysi!" - dedi. 
Ularning qaysi biri haq? 
1. Birinchi odam ham. Rahbar har doim oʻz qoʻli ostidagi kishilar kuzatuvida 
boʻladi. Bu uni oʻz harakatlarini qattiq nazorat qilishga majbur etadi ayniqsa, har 
qanday ishlab chiqarish holatida boʻlmasin insonlarga hurmatda boʻlishni talab etadi. 
2. Ikkinchi odam haq. Asosiy xissiyotlar esa ikkinchi oʻrinda turadi. 
Ikkala ishchi ham adolatli muloxaza yuritishdi, etika, axloq, rahbarning ichki 
madaniyati - bu koʻp narsani bildiradi, lekin ishda shunday vaqtlar boʻladiki, rahbar 
uchun salomlashishga ham qoʻli tegmaydi, bundan tashqari rahbar va 
boʻysinuvchining orasidagi shaxsiy oʻzaro munosabatlar ham katta ahamiyatga ega. 
Bu erda rahbar haq.