"menejment va iqtisodiyot"



Download 2,98 Mb.
Pdf ko'rish
bet168/370
Sana11.09.2021
Hajmi2,98 Mb.
#171397
1   ...   164   165   166   167   168   169   170   171   ...   370
Bog'liq
menejment va iqtisodiyot

MOTIVATSIYA = S-N  N-V  VALENTLIK 
Adolatlilik  nazariyasi.  Adolatlilik  nazariyasida  odamlar  qilingan  xarajatlar 
evaziga  olgan  mukofotni  sub’yektiv  baholaydilar  yoki  xuddi  shu  ishni  bajargan 
kishi  olgan  mukofot  bilan  taqqoslaydilar deyiladi. SHunday yo`l bilan, boshqalarga 


110 
 
nisbatan  kam  to`lanayotgan  xodimlar  mehnat  intensivligini  kamaytiradilar  va 
mukofotni oshirishni  talab etadilar. 
Dj.  Adamsning  «Adolatlilik  nazariyasi»  bo`yicha,  odamlar  xarajatlarga 
nisbatan  adolatli  yoki  adolatsiz  bo`la  turib,  mukofot  tuzilishi  to`g’risidagi 
o`zlarining  ishonchlari  orqali  motivlantiriladi.  Odamlar  turli  xildagi  shaxslar 
o`rtasida  solishtirishlar  uchun  munosabatlarda  bo`ladigan  daromadlar  va 
xarajatlarni  tenglashtirish  uchun  sub’yektiv  hukmni  qo`llash  moyilligiga  ega 
bo`lishadi.  Adolatlilik  nazariyasi  shuni  ta`kidlaydiki,  inson  motivatsiyasiga  uning 
hozirgi  faoliyati  va  natijalariga  bo`lgan  bahosining  adolatliligi  muhim  darajada 
ta`sir  qiladi.  Adolatlilik  hozirgi  baholarning  oldingi  baholar  bilan,  shuningdek, 
boshqa  odamlarning  aynan  shunday  yutuqlariga  bo`lgan  baholari  bilan 
solishtirishdan  kelib  chiqqan  holda  aniqlanadi.  Agarda  odam  shuni  ko`rsaki, 
boshqalarga  bo`lgani  kabi  unga  ham  bir  xil me`yor bilan munosabatda bo`lishsa, u 
o`zini  qoniqtirilganday  his  qiladi  va  faollikni  yuzaga  chiqarishni  boshlaydi. 
Adamsning  fikriga  ko`ra,  har  bir  sub’yekt  doimo  fikran  quyidagi  munosabatni 
baholab turadi:   
 
 
Agar  mana  shunday  baholashlar  va  solishtirishlar  natijasida  buzilishlar  yo`q, 
deb  xulosa  qilinsa,  inson  faol  ishlashni  davom  ettiradi.  Agarda  buzilishlar 
fahmlansa,  u  «adolatlilikni  tiklash»ni  boshlaydi:  ish  haqining  oshirilishini,  ish 
sharoitlarining 
yaxshilanishini,  xizmat  bo`yicha  ko`tarilishini  talab  qiladi, 
unumdorlikni  yoki  ish  sifatini  pasaytiradi  yoki  boshqa  biror  tashkilotga  ko`chib 
o`tadi.  Biroq,  agar  odamlar  bilishsaki,  ularga  yuqoriroq  mukofot  berilyapti,  ular 
qattiqrok ishlash  uchun motivlantirilishlari  mumkin. 

Download 2,98 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   164   165   166   167   168   169   170   171   ...   370




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish