Menejment nazariyasi

4.  Yakkaboshchilik. 
Ishchi  buyruqlarni  faqat  bevosita  bir 
boshliqdan  olishi  kerak.
5. Y o'nalishning birligi. 
Bir maqsad doirasida amalda  bo'lgan 
har  bir  guruh  yagona  reja  bilan  birlashgan  bo'lishi  va  bir  rahbarga 
ega  bo'lishi  kerak.
6.  Shaxsiy  m anfaatlarning  um um iylarga  bo'ysunishi. 
Bir  ishchining  yoki  ishchilar  guruhining  manfaatlari  katta  masshtab- 
dagi  kompaniya  yoki  tashkilotning  manfaatlaridan  ustun  kelishi 
mumkin  emas.
7.  X odim larni  mukofotlash. 
Ishchilarning  vafodorligini  va 
madadini  ta’minlash  uchun  ular  o'z  xizmati  uchun  adolatli  ish  haqi 
olishlari  kerak.
8.  M arkazlashtirish. 
Mehnat  taqsimoti  kabi  markazlashti- 
rish  ham,  odatdagidek,  tabiiydir.  Biroq,  markazlashtirishning  te- 
gishli  darajasi  aniq  sharoitga  bog'liq  holda  o'zgaradi.  Shuning uchun 
markazlashtirish va markazlashtirilmaslik o'rtasida to'g'ri  mutanosiblik
' H e n r i   F a y o l .   G e n e r a l   a n d   I n d u s t r i a l   M a n a g e m e n t   ( L o n d o n :   P i t m a n ,   1 9 4 9 ) ,   pp. 
2 0 - 4 1 .

---

bo'lishi  to'g'risida  savol  tug'iladi.  Bu  eng  yaxshi  joiz  natijalarni 
ta’minlaydigan  meyorlarni  aniqlash  muammosidir.