Menejment funksiyalari Reja

Ma'muriy va tashkiliy boshqaruv kompaniya tuzilmasini aniqlash, barcha bo'limlar o'rtasida munosabatlarni o'rnatish va funksiyalarni taqsimlash, boshqaruv apparati xodimlari o'rtasida huquqlar berish va javobgarlikni belgilashni o'z ichiga oladi.
operativ boshqaruvtasdiqlangan rejaga muvofiq firma faoliyatini ta’minlaydi . U olingan haqiqiy natijalarni rejada rejalashtirilgan natijalar bilan davriy yoki uzluksiz taqqoslash va ularni keyinchalik tuzatishdan iborat. Operatsion boshqaruv joriy rejalashtirish bilan chambarchas bog'liq.


2.4.Muvofiqlashtirish
Muvofiqlashtirish - bu tashkilotning boshqaruv tizimining elementlari o'rtasidagi izchillik va o'zaro bog'liqlikni, boshqaruv jarayonining uzluksizligi va uzluksizligini ta'minlash uchun mo'ljallangan funksiya.
Uning vazifasi tashkilotning barcha qismlari o'rtasida oqilona aloqalarni (aloqalarni) o'rnatish orqali ularning ishida izchillikka erishishdir. Bu aloqalarning tabiati juda boshqacha bo'lishi mumkin, chunki bu muvofiqlashtirilgan jarayonlarga bog'liq. Eng ko'p ishlatiladigan hisobotlar, suhbatlar, uchrashuvlar, kompyuter aloqalari, radio va televidenie, hujjatlar. Ushbu va boshqa aloqa shakllari yordamida tashkilotning quyi tizimlari o'rtasidagi o'zaro ta'sir o'rnatiladi, resurslar manevrlanadi, boshqaruv jarayonining barcha bosqichlarining (rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat) birligi va muvofiqlashtirilishi ta'minlanadi. menejerlarning harakati.
Muvofiqlashtirish yig'ilishlar o'tkazish, menejerlar o'rtasidagi shaxsiy aloqalar, ish rejalari va jadvallarini kelishish, ularga tuzatishlar kiritish, ijrochilar o'rtasidagi ishlarni bog'lash orqali amalga oshiriladi.
Muvofiqlashtiruvchi funktsiyani bajarish uchun samarali qayta aloqa tizimini yaratish, ya'ni natijalar bo'yicha ma'lumotlarni olish kerak. Teskari aloqa tizimi rahbariyatga kutilmagan muammolarni aniqlashga va tashkilotni maqsadlariga erishish uchun eng samarali yo'ldan chetga surib qo'ymaslik uchun ularning xatti-harakatlarini o'zgartirishga imkon beradi.


2.5.Nazorat
Nazorat - bu rahbariyatga rejaning joriy holati, vazifalarni hal qilishning borishi to'g'risida ma'lumot olish jarayoni. Ushbu jarayon natijalar va o'rnatilgan parametrlar o'rtasida sezilarli farqlar mavjud bo'lgan taqdirda harakatlarni tuzatish qoidalarini o'z ichiga oladi. Nazorat qilish zaruratining asosiy sababi shundaki, korxona xatolarni o'z vaqtida aniqlay olishi va maqsadga erishishga xalaqit bermasdan oldin ularni tuzatishi kerak.
Nazoratning uchta asosiy turi mavjud:

• 
  Dastlabki nazorat
  
• 
  joriy nazorat
  
• 
  Yakuniy nazorat