|
2.2.Motivatsiya
Motivatsiya - bu tashkilot maqsadlariga erishish uchun shaxsni ichki va tashqi harakatlantiruvchi kuchlar ta'sirida harakat qilishga undash jarayoni. O'qishishdagi inson xatti-harakati motivatsiyaning ba'zi umumiy tushuntirishlarini beradi va ish joyida xodimlar motivatsiyasining pragmatik modellarini yaratishga imkon beradi.
Motiv - harakatning motivi, sababi. G'oyalar, iroda, bilimlarni boyitish, ish haqi miqdorini aniqlash, uni faoliyat natijasi bilan bog'lash, shuningdek, shaxsning ta'sir qilish qobiliyatiga qarab, uning qadriyatlar tizimini aniqlash, hokimiyatga bo'lgan ehtiyojni qondirish orqali faoliyatga undash mumkin. boshqa odamlar.
Motivatsiyaning turli nazariyalari ikki toifaga bo'linadi:
Motivatsiyaning mazmunli nazariyalari, birinchi navbatda, odamlarni harakatga undaydigan ehtiyojlarni aniqlashga harakat qiladi, ayniqsa ish hajmi va mazmunini aniqlashda. Tarkib va jarayon motivatsiyasi nazariyasining ma'nosini tushunish uchun birinchi navbatda asosiy tushunchalarning ma'nosini tushunish kerak: ehtiyojlar va mukofotlar.
Ehtiyojlar - bu harakatga turtki beradigan biror narsaning ongli ravishda yo'qligi. Birlamchi ehtiyojlar genetik jihatdan, ikkilamchi ehtiyojlar esa bilish va hayotiy tajriba orttirish jarayonida shakllanadi. Ehtiyojlarni bevosita kuzatish yoki o'lchash mumkin emas. Ularning mavjudligini faqat odamlarning xatti-harakati bilan baholash mumkin. Ehtiyojlar harakat motivi bo'lib xizmat qiladi. Ular mukofotlar bilan qoniqishlari mumkin.
Mukofot - bu inson o'zi uchun qadrli deb biladigan narsa. Menejerlar ishning o'zi orqali tashqi mukofotlardan (pul to'lovlari, ko'tarilishlar) va ichki mukofotlardan (maqsadga erishishda muvaffaqiyat his qilish) foydalanadilar. Motivatsiyaning mazmunli nazariyalari, birinchi navbatda, odamlarni harakatga undaydigan ehtiyojlarni aniqlashga harakat qiladi, ayniqsa ish hajmi va mazmunini aniqlashda.
Jarayon nazariyalarimotivatsiyani boshqacha ko'rib chiqing. Ular insonning turli maqsadlarga erishish uchun sa'y-harakatlarini qanday taqsimlashini va muayyan xatti-harakat turini qanday tanlashini tahlil qiladi. Jarayon nazariyalari ehtiyojlarning mavjudligi bilan bahslashmaydi, balki odamlarning xatti-harakati nafaqat ular tomonidan belgilanadi, deb hisoblaydi. Jarayon nazariyalariga ko'ra, shaxsning xulq-atvori, shuningdek, uning ma'lum bir vaziyat bilan bog'liq bo'lgan idroklari va kutishlari, tanlangan xatti-harakatlar turining mumkin bo'lgan oqibatlari funktsiyasidir.
Motivatsiyaning uchta asosiy jarayon nazariyasi mavjud: kutishlar nazariyasi, tenglik nazariyasi va Porter-Louler modeli.
Kutishlar nazariyasi inson o'z sa'y-harakatlarini faqat o'z ehtiyojlarini qondirish yoki shu orqali maqsadga erishish ehtimoli yuqoriligiga ishonch hosil qilgan taqdirdagina maqsadga erishishga yo'naltiradi degan taxminga asoslanadi. Eng samarali motivatsiyaga odamlar o'zlarining sa'y-harakatlari, albatta, maqsadga erishishga imkon berishiga va ayniqsa qimmatli mukofotga olib kelishiga ishonishganda erishiladi. Muvaffaqiyat ehtimoli yoki mukofotning qiymati odamlar tomonidan yuqori baholanmasa, motivatsiya zaiflashadi.
Aktsiyadorlik nazariyasi odamlar mukofotning sarflangan sa'y-harakatlariga nisbatini sub'ektiv ravishda baholaydilar va uni boshqa ishchilar shunga o'xshash ish uchun olgan narsalar bilan solishtiradilar. Adolatsiz, ularning hisob-kitoblariga ko'ra, ish haqi psixologik stressning paydo bo'lishiga olib keladi. Umuman olganda, inson o'z ishini kam baholangan deb hisoblasa, u sarflangan kuchni kamaytiradi. Agar u o'z ishini ortiqcha baholangan deb hisoblasa, u, aksincha, sarflangan kuch miqdorini bir xil darajada qoldiradi yoki hatto uni oshiradi.
Ko'pchilik tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan Porter-Lawler modeli motivatsiya ehtiyojlar, umidlar va xodimlarning adolatli kompensatsiyani idrok etish funktsiyasi ekanligiga asoslanadi. Xodimning ishlashi uning harakatlariga, uning xususiyatlari va imkoniyatlariga, shuningdek, uning rolini baholashga bog'liq. Sarflangan kuch miqdori xodimning mukofot qiymatini baholashiga va uni olishiga ishonchiga bog'liq.
Do'stlaringiz bilan baham: |
