Menejment funksiyalari Reja

Menejment funksiyalari
Reja:
I.Kirish
II.Asosiy qism
1. Boshqaruv funksiyalarining tasnifi
2.Boshqaruvning asosiy funksiyalari
2.1. Rejalashtirish
2.2.Motivatsiya
2.3.Tashkil qilish
2.4.Muvofiqlashtirish
2.5.Nazorat
3. Boshqaruvning o'ziga xos funksiyalari
III.Xulosa
IV.Foydalanilgan adabiyotlar

Kirish
Bugungi kunda jamiyatimiz o‘ta murakkab, ko‘p jihatdan qarama-qarshi,
ammo tarixan muqarrar va qaytarib bo‘lmaydigan qayta qurish jarayonini boshidan kechirmoqda. Ijtimoiy-siyosiy hayotda bu totalitarizmdan demokratiyaga, iqtisodiyotda ma'muriy-buyruqbozlik tizimidan bozorga o'tishdir. Jamiyatdagi, iqtisoddagi, butun turmush tarzimizdagi bunday o'zgarishlar qiyin, chunki ular o'zimizni o'zgartirishni talab qiladi.Bu o‘zgarishlarning muhim qismi, jahon tajribasi ko‘rsatganidek, menejment fani va san’atini tushunishdir.Menejment bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yurituvchi zamonaviy korxona boshqaruv tizimidir.
Menejment - cheklangan resurslar sharoitida belgilangan maqsadlarga erishish uchun ijtimoiy tizim faoliyatini tashkil etish haqidagi fan.
Boshqaruv tizimi - bu turli tarkibiy elementlarning yig'indisi: boshqaruv tamoyillari, funksiyalari, usullari, texnologiyalari, axborot ta'minoti, avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimida moddiy, texnik ta'minot, shuningdek huquqiy yordam.
Boshqaruv jarayoni (boshqaruv) beshta umumiy o'zaro bog'liq funksiyaga ega: rejalashtirish, motivatsiya, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish. Shuningdek, 20 dan ortiq ichki va tashqi ishlab chiqarish funktsiyalari, masalan, asosiy ishlab chiqarishni boshqarish, marketing, moliya, sifat, mehnat va boshqalar.
Funksiya ko'p ma'noga ega bo'lgan keng tarqalgan so'zdir. Funksiya - bu burch, faoliyat doirasi, tayinlash, rol. Bu tushuncha bilimning barcha sohalarida va faoliyatning barcha sohalarida qo'llaniladi.

1.Boshqaruv funksiyalarining umumiy tasnifi
Jamiyat taraqqiyoti jarayonida yangi tovar va xizmatlarga ehtiyoj yuzaga keladi. Ularning ishlab chiqarilishi turli xil ishlarni bajarishni talab qiladi, bu ko'pincha ko'plab ishchilarning birgalikdagi sa'y-harakatlarini talab qiladi. Ushbu qo'shma faoliyatni uyg'unlashtirish zarurati mavjud.
Birgalikdagi faoliyat samaradorligini oshirish uchun alohida xodimlar mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha muayyan ishlarni bajarishga ixtisoslashgan. Mahsulot ishlab chiqaruvchi ishchilar faoliyatining bunday ixtisoslashuvi gorizontal mehnat taqsimoti deb ataladi. Vertikal mehnat taqsimoti jarayonida mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish bo'yicha operatsiyalarni bajaruvchi yuqori ixtisoslashgan ishchilar ishini muvofiqlashtirish mustaqil ixtisoslashtirilgan faoliyat sifatida ajralib turadi. Vertikal mehnat taqsimoti jarayonida boshqaruv alohida faoliyat turi sifatida ajralib turadi. Bu menejmentning paydo bo'lishining ichki sababi bo'lib, u tashkilot ichida mavjud. P.Druker ta'rifiga ko'ra, menejment - bu uyushmagan olomonni samarali, maqsadli va samarali guruhga aylantiradigan inson faoliyatining alohida turi.
Boshqaruv faoliyatini talab qiladigan yana bir sabab tashkilotning tashqi muhiti, uning doimiy murakkablashuvi bilan bog'liq. Boshqaruv faoliyati tashqi muhitning tashkilotga ortib borayotgan ta'sirini hisobga olishni ta'minlashi kerak. Bu boshqaruv faoliyatini ajratishning tashqi sababidir.
Turli tashkilotlarda boshqaruv faoliyati mazmunida umumiy va o'ziga xos xususiyatlarni ajratib ko'rsatish mumkin.
Umumiy narsa shundaki, zamonaviy sharoitda boshqaruv faoliyati:
- har qanday tashkilotda amalga oshirilishi kerak;
- ichki va tashqi sabablarga ko'ra;
- ko'p bosqichli tizimni ifodalashi mumkin, shu jumladan, qoida tariqasida, boshqaruvning eng yuqori (institutsional), o'rta va quyi darajalari;
- tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlashning hal qiluvchi omiliga aylanadi;
- mazmunning sifatli ta'rifiga ega va bir qator funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi. Ushbu funktsiyalar butun tashkilot yoki alohida sohalarni boshqarish bilan
bog'liq bo'lishi mumkin. U ishlab chiqarish va sotishni boshqarish, tadqiqot va resurslar bilan ta'minlash, moliya va xodimlarni ajratib turadi.
Boshqaruv faoliyati mazmunidagi o'ziga xos xususiyatlar vaziyatli yondashuv bilan bog'liq. Har bir aniq vaziyatda ushbu tashkilot ma'lum bir tashqi muhitga ega. Tashkilotning ichki o'zgaruvchilari ham o'zgaradi. Bularning barchasi universal retseptlar mavjud bo'lmagan muayyan vaziyatlar bilan shug'ullanadigan boshqaruv faoliyatida hisobga olinishi aniq.
Boshqaruv funktsiyalari ro'yxati hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar doirasi bilan belgilanadi. Bularga quyidagilar kiradi:
- tashkilot maqsadlari tizimini asoslash (aniq majmua, ustuvorliklar tizimi, vazifalarga erishish ketma-ketligi va boshqalar);
- maqsadlarga erishish uchun hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni taqsimlash, shuningdek muammolarni hal qilish usullari va usullarini asoslash;
- resurslarga bo'lgan ehtiyojni va muammolarni hal qilish muddatlarini aniqlash;
- tashkiliy tuzilmani, alohida xodimlar va bo'limlarning faoliyati va mas'uliyatini asoslash;
- guruhlar va aniq xodimlarni belgilangan ishni jadval bo'yicha bajarishga rag'batlantirish;
- vazifalarni hal etishni tartibga solish va nazorat qilishni amalga oshirish.