Менеджмента

5. Единство руководства. Этот принцип А. Файоль выража-
ет так: один руководитель и одна программа для совокупности 
операций, преследующих одну и ту же цель. Он подчеркивает, 
что не следует смешивать принцип единства руководства с прин-
ципом единства распорядительства. Если принцип единство рас-
порядительства требует, чтобы служащий получал распоряжения 
только от одного начальника, то принцип единство руководства 
сводится к единству управления и плана, т. е. существует один на-
чальник и одна программа. В первом случае реализация принципа 
зависит от надлежащего функционирования состава всего персо-
нала, во втором это обеспечивается хорошей конституцией соци-
ального образования. Единство распорядительства немыслимо
без единства руководства, но из последнего не вытекает. 
Единство руководства – необходимое условие единства дей-
ствия, координации сил, сложения усилий. 
6. Подчинение частных интересов общим. Этот принцип 
означает, что на предприятии интересы служащего или группы 
служащих не должны ставиться выше интересов предприятия; 
интересы семьи должны преобладать над интересами отдельных 
ее членов; интересы государства должны быть выше интересов 
гражданина или группы граждан. Несоблюдение этого принципа 
приводит к проблемам в управлении. Средствами для согласова-
ния интересов групп различного порядка могут быть: стойкость 
и хороший пример начальников, возможно более справедливые
соглашения, бдительный надзор. 
7. Вознаграждение персонала. Вознаграждение персонала 
есть оплата исполненной работы. Она должна быть справедливой 
и по возможности удовлетворять персонал и предприятие, нани-
мателя и служащего. 
Прежде всего А. Файоль рассматривает факторы, определя-
ющие уровень оплаты, но не зависящие от воли нанимателя. К ним 
относятся: прожиточный минимум, избыток или недостаток пер-
сонала, ценность работника, общее состояние дел в стране и эконо-
мическое положение предприятия. 

---

278