Mavzu: Innavatsion jarayonlarda texnologiyasi boshqarishdan foydalanish

Innovatsiyalarni boshqarishda nazorat. Nazorat innovatsiyalarni boshqarishning muhim funktsiyasi bo'lib, buxgalteriya hisobi va korxona natijalarini miqdoriy va sifat jihatidan baholash bilan bog'liq. Bu teskari aloqa tizimi bo'lib, uning maqsadi tashkilot o'z maqsadlariga erishishini ta'minlashdir. Nazorat - bu standartlar va taqqoslash bazasini belgilash, tizim ma'lumotlarini tekshirish, natijalarni normativ-huquqiy baza bilan taqqoslashni tashkil etish, og'ishlar va ularning ruxsat etilganlik darajasini aniqlash, shuningdek natijalarni yakuniy o'lchash uchun turli xil chora-tadbirlar tizimi. Innovatsion faoliyatda nazorat turlari rasmda keltirilgan. 3.3.


Guruch. 3.3.
Demak, maqsadlarga muvofiq nazorat strategik va operativdir. Strategik nazorat tashkilot rivojlanishining asosiy muammolariga yo'naltirilgan: bu korxonaning ilmiy quyi tizimini tahlil qilish va nazorat qilish, marketing faoliyatining tuzilishi va sifatini o'rganish, investitsiya portfelini shakllantirishni nazorat qilish. korxona, korxonani keyingi ixtisoslashtirish, diversifikatsiya qilish imkoniyatlarini prognozlash va baholash, yangi bozorlarga chiqish imkoniyatlarini o'rganish.
Operatsion nazorat joriy hisob, bo‘limlar faoliyatini tahlil qilish va baholash, innovatsiyalarning iqtisodiy va tijorat samaradorligi, mehnat unumdorligi omillari va ko‘rsatkichlarini o‘rganish, tannarx dinamikasini tahlil qilish, texnologik jarayonlarni tartibga solish va boshqalarga qaratilgan.
Subyekt-mazmun tuzilishiga ko'ra nazorat moliyaviy, korxonaning moliyaviy holati va innovatsiyaning moliyaviy samaradorligini tahlil qilish asosidagi va ma'muriyga bo'linadi. Ma'muriy nazorat ob'ekti bo'limlar faoliyati, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishi, etkazib berish muddatlari, resurslar bilan ta'minlanishi, bajarilishi ishlab chiqarish dasturi, tadqiqot va rivojlanish rejalari.
Nazorat ob'ektlari - korxonaning funktsional xizmatlari, texnologik jarayonlar, ishlab chiqarilgan mahsulotlar va boshqalar.
Shakl bo'yicha nazorat tashqi, yuqori organlar va tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladigan va ichki, tashkilotning o'zi tomonidan amalga oshiriladigan kuchlarga bo'linadi.
Nazorat doirasi mahsulot va ishlab chiqarish jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Demak, nazorat tanlab, bosqichma-bosqich, operativ va uzluksiz nazorat shaklida amalga oshirilishi mumkin. Nazorat ko'lami mahsulotning murakkabligi va yangiligiga, tashkilotning tuzilishiga va ishlab chiqarish jarayonlarining ishlash xususiyatlariga, xodimlarni tayyorlash sifatiga, unumdorligiga, shuningdek mahsulotning holatiga, mahsuldorligiga, ishonchliligiga bog'liq. asosiyning eskirishi ishlab chiqarish fondlari va hokazo.
Uzoq umrga ega bo'lgan ommaviy mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalarda selektiv va operatsion nazorat qo'llaniladi. Qayta ishlash darajasi yuqori bo'lgan yuqori texnologiyali mahsulotlarni, shuningdek, mahsulot, asbob-uskunalar va materiallarning printsipial jihatdan yangi turlarini ishlab chiqarishda doimiy nazoratdan foydalaniladi.
Nazorat usullari ishlab chiqarish va mahsulot turiga qarab keng farqlanadi. Demak, oziq-ovqat va yengil sanoat korxonalarida rang, hid, ta’m, sirt tuzilishi va sifati va boshqa xususiyatlarni o‘rganuvchi vizual va organoleptik nazorat usullari qo‘llaniladi. Mashinasozlikda, avtomobilsozlikda, asbobsozlikda parametrik nazorat mahsulotlarning o'lchamlari, tuzilishi, geometriyasi va boshqa xususiyatlarini o'rganish uchun keng qo'llaniladi. Avtomatlashtirilgan korxonalarda, fanni ko'p talab qiladigan va yuqori texnologiyali tarmoqlarda statistik, avtomatlashtirilgan va tizimli boshqaruv usullari qo'llaniladi.
Ob'ektga ta'sir qilish usullariga ko'ra nazorat ham bo'linadi. Bu fizik, kimyoviy, biologik, rentgen, radiatsiya, ultratovush, optik, lazer va boshqa ko'plab boshqarish usullari va turlari bo'lishi mumkin.
Innovatsion faoliyat sharoitida, the