|
Guruch. 3.1.
Maqsadlar innovatsion faoliyat korxonalar o'zining ichki ehtiyojlari nuqtai nazaridan barchani yangilash orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirishdir ishlab chiqarish tizimlari, ilmiy, ilmiy-texnikaviy, intellektual va iqtisodiy salohiyatdan samarali foydalanish asosida korxonaning raqobatdosh ustunliklarini oshirish. Ijtimoiy maqsadlar xodimlarning ish haqini oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash va ijtimoiy ta'minotni oshirishga qaratilgan.
Innovatsion maqsadlar fundamental innovatsiyalarni ishlab chiqish, patentlash va litsenziyalash, nou-xau, yangi sanoat namunalari, tovar belgilari va boshqalarni olish bilan bog'liq.
Firmani tijoratlashtirish maqsadlari kuchli bozor mavqeini ta'minlash uchun faol marketing sa'y-harakatlarini, keyinchalik segmentni kengaytirish va yangi bozorlarga kengaytirishni o'z ichiga oladi.
Innovatsion menejmentning ustuvor maqsadlari - innovatsion faoliyatni faollashtirish asosida tashkilotning o'sishi va rivojlanishi, bozorga yangi mahsulotlar va yangi texnologiyalarni faol ilgari surish, faol o'sish uchun ishlab chiqarishni yanada ixtisoslashtirish va diversifikatsiya qilish imkoniyatlaridan foydalanish; iqtisodiy farovonlik va yangi bozorlarga kengayish.
Tashkilotning taktik maqsadlari innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish va rivojlantirish jarayonlarini faollashtirishga, korxonaga investitsiyalarni tashkil etish va moliyalashtirishga, kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash, rag'batlantirish va ularga haq to'lashga, ilmiy-tadqiqot va ilmiy-tadqiqot ishlarini takomillashtirishga qaratilgan. innovatsiyalarning ilmiy asoslari, usullari va funktsiyalari, texnikasi va boshqaruv uslubi.
Tashkilotning tarkibiy maqsadlari korxona quyi tizimlarining optimal ishlashi bilan bog'liq: ishlab chiqarish, ilmiy-tadqiqot, kadrlar, moliya, marketing va menejment.
General innovatsiyalarni boshqarish maqsadlarini tasniflash quyidagi asosiy mezonlarga muvofiq amalga oshiriladi:
daraja (strategik va taktik);
muhit turlari (tashqi va ichki);
mazmuni (iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy-texnikaviy, tashkiliy va boshqalar);
ustuvorlik (ustunlik, doimiy, an'anaviy, bir martalik);
amal qilish muddati (uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli);
funktsional tuzilmalar (ishlab chiqarish, ilmiy-tadqiqot, kadrlar, moliya, marketing, boshqaruv);
bosqichlar hayot davrasi tashkilot (hayot siklining paydo bo'lishi, o'sishi, etukligi, pasayishi va tugashi).
Katta tashkilotlarda, qoida tariqasida, siz maqsadlar daraxti mavjudligini kuzatishingiz mumkin. Bunday holda, maqsadlar ierarxiyasi muhim ahamiyatga ega, chunki quyi darajadagi maqsadlar yuqori darajadagi maqsadlarga bo'ysunadi.
Innovatsion menejment g'oyalari ta'siri ostida boshqaruv ta'sirining barcha vositalari va innovatsion qaror qabul qilish tartibi qayta qurilmoqda. Amalga oshirishda alohida munosabat va mantiqiy ketma-ketlik mavjud innovatsiyalarni boshqarishning asosiy funktsiyalari. Shunday qilib, boshqaruvning aloqa, motivatsiya, vakolatlarni topshirish jarayoni kabi protsessual va ijtimoiy-psixologik funktsiyalarining ahamiyati keskin ortib bormoqda. Innovatsion jarayonlarni tashkil etish usullari orasida shaxslararo munosabatlar, guruh dinamikasi va boshqalarga asoslangan norasmiy turlar ustunlik qiladi.
Har xil turdagi nazorat o'zgarishi o'rtasidagi munosabatlar. Ular tobora ko'proq o'z-o'zini nazorat qilish, innovatsiyalarni strategik nazorat qilish, shuningdek, moliyaviy va iqtisodiy nazorat turlariga e'tibor qaratmoqda. Innovatsion jarayonlarning borishini monitoring qilish bilan bog'liq aloqalar alohida ahamiyatga ega. Ularda protsessual xususiyat va axborot almashinuvining uzluksiz jarayoni ustunlik qiladi.
Innovatsion xodimlarni boshqarishda boshqaruv funktsiyalari va usullari alohida o'zgarishlarga duch kelmoqda. Innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etish, jarayonlarning murakkablashishi, yangi texnologiyalarning paydo bo'lishi xodimdan tegishli malaka va maxsus kasbiy bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishni talab qiladi. Innovatsion tuzilmalarda ishchining umumiy ta'lim darajasi sezilarli darajada oshadi. Rivojlanayotgan xodimlar turi mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga va qaror qabul qilishga qodir bo'lgan xodimlarni talab qiladi. Vakolatlarni topshirish tashkilot ierarxiyasining yuqori bo'g'inlari vakolatlarining shu bilan bog'liq ravishda qisqarishi xodimlarning tashabbuskorligi, shaxsiy erkinligi va malakasining o'sishi bilan chambarchas bog'liq.
Innovatsion menejmentda boshqaruv usullarining tarkibi, tuzilishi va mazmuni sezilarli darajada o'zgartiriladi: an'anaviy boshqaruvga qaraganda tahlil va prognozga ko'proq o'rin beriladi. miqdoriy usullar modellashtirish, ijtimoiy-psixologik ta’sir turlari, iqtisodiy va evristik yondashuvlar mazmuni boyitiladi, ma’muriy dastaklardan foydalanish imkoniyatlari doirasi toraytiriladi.
Innovatsiyalarni boshqarishda ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalari tizimi rasmda keltirilgan. 3.2.
Do'stlaringiz bilan baham: |
