|
menejerning roli, va uning shaxsiyati, qobiliyatlari, malakasi va kasbiy mahorati aslida kompaniya taqdirini belgilaydi.
Bu pozitsiyani A. Morita, Li Yakokka, B. Geyts va boshqalar kabi taniqli innovatsion menejerlarning misollari qayta-qayta tasdiqlaydi.Bunday menejerning ishida ijtimoiy psixologiya, evristik qidiruv, intuitiv tushunish, o'rnatish usullari ustunlik qiladi. kompaniyadagi ishonch va eng yuqori birdamlik. Inqirozni oldindan ko'ra oladigan, undan zararni minimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini taklif qiladigan va ushbu choralarni amaliyotga tatbiq eta oladigan menejerlar buni ko'rib chiqishlari tavsiya etiladi. innovatsion menejerlar. Ularning faoliyat sohasi kelajakdagi yoki hozirgi katta zarbalardir, ular oddiy innovatsiyalarga ko'p e'tibor bermasliklari kerak: bu an'anaviy menejerlarning ishi. Innovatsiyalarni boshqarish - bu burilish nuqtalarining stabilizatori, buzilishlarni yumshatuvchi vositadir. Innovatsiyalarni boshqarish inqirozi o'rganish mavzusi bo'lib, hayot xavfsizligi, xususan inqirozdan oldingi va inqirozdan keyingi vaziyatlarda. faoliyat maqsadi.
Shunday qilib, "menejer" tushunchasining mazmuni asl va hali ham ko'p qo'llaniladigan ma'no - menejer, agent, broker ma'nosidan chetga chiqa boshlaydi. IN zamonaviy sharoitlar u, birinchi navbatda, innovatsion jarayonning tashkilotchisi bo'lishi kerak.
Innovatsiya menejeri kim hisoblanadi? Ixtirodan foydalanish bilan bog'liq to'siqlarni engib o'tgan ixtirochi; natijalar bo'yicha monopoliyaga ega bo'lgan tadbirkor aqliy mehnat unga patent olish yo'li bilan berilgan, birovning g'oyasini amalga oshirishni o'z zimmasiga oladi, uni amalda amalga oshirishni boshlaydi; jamoatchilik fikrini innovatsiyalarni qo'llashga yo'naltiruvchi faol maslahatchi. Innovatsiya menejeri - bu noodatiy iqtisodiy (texnik) muammoni hal qila oladigan shaxs.
IN murakkab tashkilot, bu ijtimoiy tizim bo'lib, sub'ektiv jarayonlarning murakkab tuzilishida Qaror qabul qilish funktsional tizimni saqlab qolish uchun umumiy istakni ifodalovchi kimdir bo'lishi kerak. Ammo bu kimdir tizimga tashqaridan olib kelingan yechimni yuklamasligi, temir qo'l bilan tartibni o'rnatishi kerak emas, balki umumiy maqsad sari kelishilgan harakatlarni ishlab chiqish uchun hamfikrlarni topishi kerak. Innovatsiya menejeri so'zning an'anaviy ma'nosida xo'jayin emas, balki sheriklar orasida teng huquqli shaxsdir. Shu bilan birga, u birgalikdagi faoliyat uchun katalizator vazifasini bajaradi, maqsadni izlashga rahbarlik qiladi, o'zini shu maqsad bilan tanishtirganlarni harakatga keltiradi va umumiy strategiya tufayli, kerak bo'lganda, strategiyani o'zgartirib, birlashtiradi. muammoning yechimini izlash va amalga oshirishda.
Tadbirkorlik falsafasi muammolarni bilish va tushunishga qaratilgan. Konsensusni izlashda odamlar o'z fikrlarini ifoda etish, bir-birlarini tinglash va umumiy nostandart yechim topish imkoniyatiga ega bo'lishlari muhimdir. Innovatsiya menejeri shunga intiladi. U tashqi muhitni o'rganadi va u yangilik tashabbuskori sifatida harakat qilishi uchun uni rag'batlantirish kerak emas. Agar u ahamiyatsiz g'oyalarni hujumlardan himoya qilishi kerak bo'lsa, u qiyinchiliklar va muammolardan qo'rqmaydi.
Innovatsiya menejeri - bu beqaror dunyoda atrof-muhitdan ajralib turadigan, uni o'rab turgan bu dunyoda mustahkam poydevor topa oladigan shaxs. U tadbirkorlik falsafasiga ega. Bu unga texnologik taraqqiyot va uning ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlarini tizimli ravishda baholash, qisqa va o'rta muddatli maqsadlarni o'zgartirish, vaziyatga qarab, uzoq muddatli strategiyani o'zgartirish imkonini beradi. U tashqi muhitning rivojlanishini, bozorning shakllanishini, raqobatchilar erishgan yutuqlarni, texnologiyaning xalqaro mavqeini va boshqa texnologiyalar bilan aloqasini doimiy ravishda baholay oladi. Tegishli falsafa bo'lmasa, bunday baholashlar parchalanadi, yagona bir butunlikni shakllantirishni to'xtatadi, tadqiqot va boshqa innovatsion bosqichlar tor guruh maqsadlariga yo'naltirilgan.
Xulosa
1. Odamlar aqlli mavjudotlar bo'lib, tashqi ta'sirlarga avtomatik ravishda emas, balki hissiy va mazmunli munosabatda bo'lishadi, shuning uchun tashkilot va xodim o'rtasidagi o'zaro ta'sir ikki tomonlama.
2. Odamlar doimiy takomillashtirish va rivojlanishga intiladi, shu bilan har bir korxona sifatini oshiradi.
3. Insonning mehnat faoliyati o'rtacha 30 yildan 50 yilgacha davom etadi, ya'ni xodimlar va kompaniya o'rtasidagi munosabatlar uzoq muddatli xarakterga ega bo'lishi mumkin.
4. Kishilar ishni mazmunli tanlaydilar, shu bilan birga ma’lum maqsadlarga yo‘naltiriladilar va buning evaziga o‘z g‘oyalari amalga oshishini kutadilar. Hamkorlikning keyingi jarayoni xodimning tashkilot bilan o'zaro munosabatlaridan qanchalik qoniqishiga bog'liq va aksincha.
Do'stlaringiz bilan baham: |
