M. Maxkamova

Tashkilotning hayotiy sikl kombinatsiyasi

Tashkilotning hayotiy sikl kombinatsiyasiga binoan, tash- kilot faoliyati bir necha bosqichlardan o‘tadi ya’ni, vujudga ke- lishidan, yuksalishidan boshlab to o‘z faoliyatini to‘xtatgunga yoki tubdan modernizatsiya qilingunga qadar.

1. 
   faza — tashkilotning vujudga kelishi. Bu faza maqsad tan- lash, boshqaruv usuli bilan xarakterlanadi; asosiy vazifasi — bozorga chiqish, mehnatni tashkil qilish — daromadni maksi- mal qiymatga oshirish bilan bog‘liq.
   
2. 
   faza — yoshlik va balog‘at. O‘ziga xos xususiyatlar: bosh maqsad — vaqtinchalik daromad va tez o‘sish; asosiy vazifa — bozor qismini mustahkamlash va o‘ziga qaratish; mehnatni tashkil qilish — daromadni rejalashtirish, xizmatlarni va maosh- ni ko‘paytirish.
   
3. 
   faza — yetilganlik. Bosh maqsad — tizimli, balansli o‘sish va individual imidj (obro‘) shakllanishi; vakolatlar bo‘linishi natijasida rahbariyat samaradorligiga erishadi (markazlashmagan boshqaruv) asosiy vazifa — har xil yo‘nalishlar bo‘yicha o‘sish. Bozorni bosib olish, turli qiziqishlarni hisobga olish; mehnat tashkili — bo‘linishi va kooperatsiya; individual natija uchun mukofot.
   
4. 
   faza — tashkilotning eskirishi. Bu yuksalishning oliy po- g‘onasi. Bosh maqsad — erishilgan natijalarni saqlab qolish, boshqaruvda harakatlar koordinatsiyasi orqali samaradorlikka erishiladi. Asosiy vazifa — stabillikni ta’minlash, mehnatni erkin rejimini tashkillashtirish, daromadni ko‘paytirish.
   
5. 
   faza — tashkilotni qayta tiklanishi. Barcha funksiyalarni qayta tiklash maqsad qilib olingan; uning o‘sishiga jamoa orqali erishiladi; asosiy vazifa — yosharish; mehnatni tashkil qilish- da — NOT ni (MITE) amalga oshirish, kollektiv bilan ishlash.
   

3.