M. Maxkamova

Menejment Ìåíåäæìåíò Management

Mazkur o‘quv qo‘llanmada menejment tushunchasi, menejment

rivojlanishi tarixi va uning bosqichlari, maqsadi, vazifalari hamda tamoyillari yoritilgan. Qo‘llanmada yana korxona boshqaruvida bosh- qaruv elementlari va jarayonlari, qaror qabul qilish jarayoni, personal- ni boshqarish va boshqaruv usullari kabi masalalar ham ko‘rib o‘tiladi.

 íàñòîÿùåì ó÷åáíîì ïîñîáèè äàþòñÿ îñíîâíûå ïîíÿòèÿ ìåíåäæìåíòà, îïèñûâàþòñÿ èñòîðèÿ è ýòàïû ðàçâèòèÿ ìåíåäæ- ìåíòà, öåëè, çàäà÷è è ïðèíöèïû ìåíåäæìåíòà. Âñåîáúåìëþùå ðàñêðûâàþòñÿ ïðîöåññ è îðãàíèçàöèîííûå ýëåìåíòû óïðàâëåíèÿ îðãàíèçàöèåé, ïðîöåññ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé, óïðàâëåíèå ïåðñîíà- ëîì, ìåòîäû óïðàâëåíèÿ.
This texbook illustrates the basic concepts of management. After a presentation of history and the managerial stages of development, the purposes, tasks and principles of management are described. The authors give an overall overview about the process and the organiza- tional elements of general management, the way of decision making, human resource management and controlling.
MUNDARIJA

Kirish 7

1. 
   bob. Menejment nazariyasi va amaliyotining rivojlanishi 9
   
   1. 
      Menejment rivojlanishining asosiy bosqichlari 9
      
   2. 
      Asosiy boshqaruv manbaalari 10
      
      1. 
         Klassik maktablar 10
         
      2. 
         Miqdoriy yoki boshqaruv maktabi.
         

Boshqaruv konsepsiyalari 14

Nazorat savollari 15

2. 
   bob. Boshqaruv jarayoni va tashkiliy elementlar 16
   
   1. 
      Tashkilot tushunchasi 16
      
   2. 
      Tashkilotning hayotiy sikl kombinatsiyasi 17
      
   3. 
      Tashkilot elementlari. Tashkilotlarning qisqacha ta’rifi 17
      
   4. 
      Rasmiy va norasmiy tashkilot 21
      
   5. 
      Norasmiy tashkilotlar tavsifnomasi 23
      
   6. 
      Mehnatni gorizontal va vertikal bo‘lish 24
      
      1. 
         Mehnatni gorizontal bo‘lish 24
         
      2. 
         Mehnatni vertikal bo‘lish 26
         

Nazorat savollari 27

3. 
   bob. Boshqaruv faoliyatining mohiyati va menedjment tamoyillari28 3.1. Boshqaruv tushunchasi 28
   

2. 
   Boshqaruv iyerarxiyasi 30
   
3. 
   Boshqaruv obyekti va subyekti 33
   
4. 
   Menejment tamoyillari 33
   

Nazorat savollari 36

4. 
   bob. Tashkilotning boshqaruv jarayoni 38
   
   1. 
      Boshqaruv jarayonining ahamiyati va o‘rni 38
      
   2. 
      Boshqaruv uquvi (tajribasi) 39
      
   3. 
      Boshqaruv jarayoni 40
      
   4. 
      Boshqaruv texnologik siklining xarakteristikasi 43
      

Nazorat savollari 49

5. 
   bob. Tashkilot boshqaruvining tashkiliy shakli va tuzilmasi 50
   
   1. 
      Tashkilot tuzilmasi va shakli 50
      
   2. 
      Tashkiliy tuzilma ko‘rinishlari 52
      
   3. 
      Divizional tashkiliy tuzilma 57
      
   4. 
      Tashkiliy tuzilmani loyihalash 61
      

Nazorat savollari 66

6. 
   bob. Menejment funksiyalari 67
   
   1. 
      Menejment funksiyasi mazmuni va o‘zaro aloqasi 67
      
   2. 
      Menejment asosiy funksiyalari xarakteristikasi 67
      
   3. 
      Rejalashtirishning tamoyillari va texnikasi 70
      
   4. 
      Motivatsiyaning mazmuniy nazariyasi 72
      
      1. 
         Mak-Klellanda ehtiyoj nazariyasi 73
         
      2. 
         Gersberg ikki omilli nazariya 74
         
      3. 
         Motivatsiyaning huquqiy nazariyasi 74
         

Nazorat savollari 78

7. 
   bob. Menedjment usullari 79
   
   1. 
      Menejment usullari tushunchasi va tasniflari 79
      
   2. 
      Boshqarishning iqtisodiy usullari 81
      
   3. 
      O‘zini-o‘zi boshqarish 84
      

Nazorat savollari 87

8. 
   bob. Xodimlarni boshqarish 88
   
   1. 
      Boshqaruv tizimidagi kadrlar va ularning tasnifi 88
      
   2. 
      Xodimlarni tanlash. Kadrlarni saralash, joy-joyiga qo‘yish
      

va tayyorlash 91

3. 
   Xodimlarni baholash mezonlari 93
   

Nazorat savollari 102

9. 
   bob. Boshqaruv qarorlari 103
   
   1. 
      Menejer uchun qaror qabul qilish doimiy va o‘ta
      

javobgar ishdir 103

2. 
   Qaror qabul qilishdagi yondashuvlar 103
   
3. 
   Qaror qabul qilish jarayoni 104
   
4. 
   Qaror qabul qilish usullari 105
   
5. 
   Qaror qabul qilishning individual stili 107
   
6. 
   Qaror bajarilishining nazorati va tashkillashtirish 111
   

Nazorat savollari 113

10. 
    bob. Rahbar uslubi 114
    
    1. 
       Menejer va rahbarlik uslubi 114
       
    2. 
       Rahbar xislati 114
       

Nazorat savollari 122

11. 
    bob. Shaxs, hokimiyat va menejer avtoriteti 123
    
    1. 
       Menejerga qo‘yiladigan talablar 123
       
    2. 
       Hokimiyat va shaxsiy ta’sir 126
       
    3. 
       Xodimlarga ta’sir qilish usullari 128
       
    4. 
       Temperamentning asosiy turlari va xarakteristikasi 131
       
    5. 
       Xarakterlar tizimining umumiy tavsifi 132
       

Nazorat savollari 135

12. 
    bob. Funksional-yo‘naltirilgan tashkilot 136
    
    1. 
       Tashkilotni ishlab chiqarish strukturasi 136
       
    2. 
       Strukturali tashkilot 136
       
    3. 
       Ishlab chiqarishga oid ITT struktura 139
       
    4. 
       Funksional-yo‘naltirilgan ITT strukturalarni yaratish maqsadlari 140
       

Nazorat savollari 142

13. 
    bob. Tashkiliy va ITT strukturasi 143
    
    1. 
       Iyerarxik tashkilot 143
       
    2. 
       Ma’lumotlarni elektron qayta ishlovchi klassik bo‘lim . 143
       
    3. 
       MEQI shtabs-bo‘lim sifatida 147
       
    4. 
       Markazlashmagan strukturalar 148
       
    5. 
       Tarmoq strukturalari 151
       
    6. 
       Ko‘pfunksionalli tizimlar 154
       
    7. 
       Lokal tarmoqlar (LAN) 156
       
    8. 
       MQI servis bo‘limi sifatida 158
       

Nazorat savollari 159

14. 
    bob. Rivojlanish tendensiyasi 160
    
    1. 
       ITT servis funksiyalarni uzatish 160
       
    2. 
       Buyurtmaning bir qismini tashqi tashkilotlarga uzatishni kiritishning sabablari 161
       
    3. 
       Tarmoqli ish 163
       
    4. 
       Qayta tashkil etish 165
       

Nazorat savollari 168

15. 
    bob. Bozor strukturalari 169
    
    1. 
       Bozor va bozor munosabatlari 169
       
    2. 
       Bozorni o‘rganish va tahlil qilish 171
       
    3. 
       Bozorni o‘rganish maqsadlari 172
       

Nazorat savollari 175

16. 
    bob. Ishlab chiqarish jarayonlari va ishlab chiqarishni tashkil etish 176
    
    1. 
       Klassik bozordan elektron bozorga o‘tish 176
       
    2. 
       Elektron biznes va Internet 178
       
    3. 
       Elektron biznes va Ekstranet 180
       
    4. 
       Ishlab chiqarish jarayonlari va ITT strukturalar 181
       

Nazorat savollari 183

17. 
    bob. Jarayonlarni tahlil qilish 184
    
    1. 
       Jarayonlarni va ularning xossalarini aniqlash 184
       
    2. 
       Jarayonlarni tahlil qilish yo‘li 185
       

Nazorat savollari 187

18. 
    bob. Jarayonlarni rasmiylashtirish 188
    
    1. 
       Tashkiliy modellashtirish 188
       
    2. 
       Xodimlarni loyihalash 189
       
    3. 
       ITT bilan bog‘langan modellashtirish 190
       
    4. 
       Tashkiliy va ITT — strukturalar integratsiyasi 192
       

Nazorat savollari 195

19. 
    bob. Ishlab chiqarish jarayonlarini nazorat qilish 196
    
    1. 
       Yutuq indikatorlari 196
       
    2. 
       Nazorat va monitoring 196
       

Nazorat savollari 198