Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Как графические карты содействуют командному
мышлению
Вот как выдающиеся авиационные инженеры проиллюстрировали
приоритеты по закону Парето. Это было сделано на одном из
множества наших семинаров с участием правительственных, военных
и частных подрядчиков в сфере бизнеса, связанного со спутниками и
ракетной техникой.
А.-Авиационнный инженеры и инженеры по контролю качества
определилили 20 процентов заданий, которые дадут 80 процентов
результатов, и определили риски, которые необходимо преодолеть в
отношении текущих и последующих полетов. На этом они
сосредоточились больше всего.
Б.-Совокупность заданий средней важности (60 процентов) даст
оставшиеся 20 процентов результатов. Им было уделено

---

второстепенное внимание.
В.-Задачи низкой важности были сокращены, переоценены или
удалены из-за их невысокой отдачи. Да, дело нешуточное.
У этих инженеров потом состоялись серьезные обсуждения
критериев, которым должны соответствовать задачи/риски, чтобы
заслужить лучшие промежутки их времени, самое пристальное
внимание с их стороны, а также готовность принести что-либо в
жертву.
Критерии как основание для приоритетов
Не важно, готовите вы сегодня пилотируемый космический полет
или нет, вам нужно выбрать главные задания, которые составят 20
процентов, а также устранить риски, угрожающие 20 процентам
результатов. По этой причине ракетостроители поставили знак
равенства между определением важности задания и устранением
рисков как главным процессом в работе по расстановке приоритетов,
ведущей к получению результатов.
Чтобы определить приоритеты и придерживаться их, нужно
основывать свой выбор на наборе критериев, которые будут признаны
и уважаемы другими. Вот некоторые примеры, взятые из множества
различных ситуаций в промышленной сфере и сфере услуг.