|
Работающий за зарплату директор и сын
президента корпорации
В начале 1980-х старший сын президента Чонг Монг Пиль, который работал в
лондонском филиале, приехал в Сеул и был назначен на должность исполнительного
директора по зарубежным проектам.
Отношения между наследником огромной корпорации и работающим за зарплату
директором, который не был в родственной связи с семьей Чонг, складывались
непросто. Сын президента был старше меня, но по должности я был его директором.
В корпорации было очень много подразделений и при желании можно было
избежать трений между старшим сыном президента и профессиональным
управленцем. Но президент Чонг сделал это с определенным намерением.
Неизвестно, насколько было важно это намерение для Чонга, но исполнительному
директору, попавшему в такую ситуацию, было непросто. Уже тогда его младшие
братья управляли отдельными компаниями.
Потом я узнал, что людям, занимавшим высокие должности в компании, было
невыносимо работать между сыном президента и мной. Однажды ко мне пришел один
из старших сотрудников и осторожно начал разговор.
— Мне сложно об этом говорить, все до сих пор молчали, но на благо компании я
решился сообщить вам это. После назначения на должность исполнительного
директора все документы, которые вы подписываете, Чонг Монг Пиль задерживает. А
если вы приказываете что-то не делать, он спрашивает с сотрудников, почему это не
выполняется, и уже сам приказывает выполнять. Из-за этого подчиненным приходится
очень нелегко.
— Почему вы говорите об этом только сейчас?
— Потому что я знаю ваш характер. Исполнительный директор — старший сын
президента Чонга. Что будет, если из-за этого случая произойдет какая-нибудь
неприятность?
— Об этом нет необходимости беспокоиться. Я не скажу никому о нашем разговоре.
Спасибо, что сказали.
На следующий день я вызвал исполнительного директора Чонга в свой кабинет. Он
был недоволен, что нанятый директор вызывает его, сына президента корпорации, к
себе, и, видимо, поэтому поднялся ко мне не сразу. Я начал разговор прямо, без
обиняков.
— Господин Чонг Монг Пиль, я сейчас не собираюсь говорить о личных вопросах.
Считайте, что это официальный разговор директора строительной компании "Хендэ"
Ли Мён Бака и исполнительного директора той же компании. Я слышал, что вы
нередко ставите под вопрос работу, которую я выполняю, а это приводит к беспорядку
в компании. Я не знаю точно, но наверняка подчиненным очень сложно работать,
поскольку им приходится учитывать мое и ваше поведение. Поэтому работа в
компании не осуществляется должным образом. Я хорошо знаю, что вы скоро станете
руководителем отдельной компании, а в дальнейшем президентом корпорации. Я
понимаю, что на данный период вам просто приходится работать со мной. Итак, в
будущем вы станете руководителем корпорации, но пока вы исполнительный директор
этой компании, будьте добры следовать моим указаниям. А если вы не хотите мне
подчиняться, то скажите президенту Чонг, чтобы он перевел вас в другое
подразделение.
К моему удивлению, исполнительный директор Чонг Монг Пиль все время, не
перебивая, внимательно меня слушал.
— Я младше вас по возрасту. Я молодой, но если посмотреть по годам моей работы,
я не одного поколения с вами, а одного — с вашим отцом. Когда вы будете отвечать за
дела корпорации, меня не будет в компании, как и других людей одного поколения с
вашим отцом. Несмотря на мой возраст, я прошу отнестись с пониманием, что я одного
поколения с вашим отцом и никогда не забывать об этом. А ваши дальнейшие действия
зависят только от вас.
— Я хорошо все понял.
Исполнительный директор Чонг согласился с моими словами. Когда он выходил из
моего кабинета, выражение его лица было совсем другим по сравнению с тем, когда он
пришел.
Прошло некоторое время, я вызвал к себе сотрудника, который сообщил о
сложностях в работе, и спросил, как продвигается работа в последнее время.
— Очень странно. Исполнительный директор стал очень содействовать вашей
работе. Если раньше он говорил: «не нужна подпись директора. Я подписал, вот и
выполняйте», то сейчас говорит, что нужно обязательно получить подпись директора.
Я не могу понять, как произошли такие перемены. Между вами что-то произошло?
— Я не встречался с исполнительным директором Чонгом. Наверное, когда он
только пришел, он не мог разобраться, в чем суть работы. Насколько я знаю, Чонг не
такой человек, чтобы оставлять все на самотек, и он разобрался. Помогайте в работе
исполнительному директору.
После того, как закончился короткий курс по управлению для исполнительного
директора Чонга, он был назначен директором сталелитейной компании в Инчоне.
Когда он начинал работу, он горел желанием и проявлял способности в бизнесе, но
однажды, когда он возвращался из командировки из Ульсана в Сеул, он попал в
аварию, после которой скончался. Он мог остановиться на ночь в Ульсане, но он так
спешил на работу, что ночью отправился в путь, и случилось несчастье. Это произошло,
когда он только начал проявлять свои способности в управлении.
Президенту Чонгу сообщили о печальном известии, когда он был в США, и он не
приехал на похороны. Он не мог смотреть своими глазами на то, как уходит его
старший сын. Я был распорядителем этих похорон.
До сих пор никто не знал о моей беседе с исполнительным директором Чонгом. И я
впервые пишу об этом в книге.
Do'stlaringiz bilan baham: |
