Ли Мён Бак чудес не бывает

Конкуренция 

---

— Кажется, что президент Чонг сделал слишком поспешное решение. Посадить на 
пост директора строительной компании "Хендэ", являющейся одной из самых крупных 
компаний страны, человека, которому нет и сорока. Компания выросла, поэтому он и 
не боится ничего. Пройдет год, и это назначение приведет к катастрофе. 
Отрицательные высказывания о моем назначении раздавались из уст самых 
разных людей. В деловых кругах выражали беспокойство по поводу моего 
стремительного профессионального роста. 
Но именно в тот год корпорация "Хендэ" оказалась на самой вершине 
профессионального признания. К тому моменту корпорация "Самсунг" твердо 
занимала первое место в деловом сообществе Кореи. Нельзя было и представить, что 
какая-то другая компания сможет обогнать "Самсунг". Но ситуация на Ближнем 
Востоке изменила расклад сил. "Хендэ" воспользовалась благоприятной ситуацией в 
сфере строительства на Ближнем Востоке, а "Самсунг" не смогла сделать этого. То, что 
"Хендэ" превзошла "Самсунг", было не просто изменением рейтинга компаний. Из-за 
продолжительного нефтяного кризиса после 1973 года золотовалютные резервы 
уменьшились до 30 млн. долларов, страна была на грани банкротства, с таким 
кризисом стране помогла справиться именно строительная индустрия, компании 
которой смело выходили на зарубежные рынки. И "Хендэ" в этом освоении была 
впереди всех. 
Когда компания "Хендэ" обогнала "Самсунг" не только по внешним показателям, 
но и по уровню вклада в экономику страны, конкуренция между ними еще более 
обострилась. 
В конце того года меня пригласили выступить на семинаре, организованном 
государственной комиссией по управлению кадрами. Я с радостью согласился. В 
академическом центре в Сую собрались руководители и ответственные за кадровые 
вопросы из различных предприятий. Участники проявляли непритворный интерес и 
любопытство к молодому директору, которого назначили руководить строительной 
компанией "Хендэ". 
«Как вы все знаете, я молод, мне нет и сорока. Я постоянно учусь, потому что мне 
не хватает опыта. И многие представители деловых кругов переживали, что 
корпорация "Хендэ" будет испытывать сложности после моего назначения на пост 
директора.» 
Приводя примеры об уровне вклада компании в развитие экономики государства и 
о скорости ее роста, я добавил, что компания, которая легко могла разориться, в конце 
концов, заняла ведущую позицию. 
«Решение президента Чонг Джу Енга о моем назначении было сделано не из 
симпатии ко мне и не было случайно. Я думаю, что это было решение, соответствующее 
настоящему моменту времени. Наша экономика прошла этапы получения 
международной помощи, и сейчас настал тот момент, когда в эпоху стремительного 
экономического развития и глобализации мы должны сделать необходимые 
структурные изменения. А изменения в структуре начинаются с назначения 
профессиональных управленцев. Сейчас владельцы компаний освобождаются от 
необходимости решать и делать все в одиночку, настала эра, когда развитие 
предприятия осуществляет высокопрофессиональная команда. Я думаю, что именно в 
этом заключается причина моего назначения президентом Чонгом. И я уверен, что я 
смогу сделать необоснованными всякие беспокойства по поводу будущего нашей 
компании». 
Последовали громкие аплодисменты. Руководители и высокопоставленные лица 
разных компаний, жаждавшие перемен, были полностью с этим согласны. 
Конкуренция с корпорацией "Самсунг" привела к столкновению газеты "Чунганг 
Ильбо" с "Хендэ". В мае 1979 года на первой полосе "Чунганг Ильбо" была помещена 

---

статья «Недобросовестное строительство компании "Хендэ" подземного перехода 
аэропорта Кимпо». Также в газете была помещена статья «Недобросовестное 
строительство "Хендэ Хэви Индастриз"» танкера для хранения нефти в комплексе 
Онсан», от чего создавалось впечатление, что работа корпорация "Хендэ" это сплошная 
халтура. 
Мы заявили официальный протест, но дело пока никак не разрешалось. "Хендэ" 
попыталась опровергнуть клевету через объявление в газете. Мы подали заявку на 
статью в 5 столбцов во все печатные издания, в которой высказывалась резкая критика 
в адрес президента "Чунганг Ильбо" Хонг Джин Ги. 
Тогда в "Самсунге" начали открытую войну против нас. На утреннем совещании 
сотрудникам всех подразделений корпорации раздавали листки с агитационной 
статьей под заголовком «Причина борьбы с "Хендэ"». Но у нас за этот вопрос отвечали 
только президент корпорации Чонг, я, начальник планирования и управления 
корпорацией, исполнительный директор Сонг Ун Дже, а остальные руководители не 
были уполномочены участвовать в этом. 
Мы зарегистрировали объявление в газетах и для разрешения ситуации поставили 
условие: личное извинение президента корпорации "Самсунг" Ли Бенг Чоля. Но 
президент Ли не был тем человеком, который легко сдавался. Тем более, что это было 
делом его чести. 
Эта яростная борьба дошла до комиссии госбезопасности и чрезвычайных 
ситуаций. Тогда меня вызвал начальник управления, главнокомандующий по 
вопросам национальной безопасности, на разговор. К 10 утра мы пришли вдвоем с 
исполнительным директором Сонгом. Главнокомандующий Квон сказал. 
— Пора примириться двум враждующим сторонам. "Самсунг" тоже больше не будет 
нападать на "Хендэ". 
— А почему в вашей комиссии говорят, что "Самсунг" не будет на нас нападать? Мы 
хотим, чтобы об этом сказал сам президент Ли Бенг Чоль. 
— Важно, чтобы ответственность за свои слова и поступки лежала на каждой из 
сторон. Почему об этом обязательно должен говорить президент Ли Бенг Чоль? 
— Потому что, сколько бы другие ни говорили, что больше не будут нападать, если 
этот человек захочет, он все равно сделает по-своему. Потому что в "Самсунг" нет 
никого, кроме президента Ли, кто бы мог нести ответственность за свои слова и 
поступки. 
Главнокомандующий Квон разозлился и повысил голос. 
— Может, хватит об этом! Какая вам выгода от этой шумной свары? 
— Для будущего экономики и информационного рынка Кореи нужно выяснить, кто 
прав, а кто виноват в этом деле, и чтобы было наконец сделано обещание. Если 
корпорация будет использовать СМИ в качестве оружия, чтобы растоптать конкурента, 
то ущерб от таких действий может быть огромный. Разве возможно допустить, чтобы 
небольшая проблема при строительстве стала главной новостью на первой полосе 
газеты? Этот вопрос нужно разрешить, хотя бы для будущего информационных 
изданий страны. 
Я 
протестовал 
перед 
таким 
авторитетным 
начальником 
управления, 
главнокомандующим по вопросам национальной безопасности, и тут исполнительный 
директор Сонг, чтобы остановить меня, наступил мне на ногу. Он так надавил, что мне 
стало больно. Я разозлился на Сонга. 
— Сонг, чего ты на ноги наступаешь? Я говорю все, как есть. Я еще раз хочу сказать, 
что если господин Ли не извинится перед президентом нашей компании, то наше 
объявление выйдет в свет. 

---

— Но президента Ли Бенг Чоля сейчас нет в Корее. Как он может извиниться? 
— Что вы такое говорите? Всем известно, что он в Корее. 
— Он улетел в Японию в 12 часов. 
Я посмотрел на часы, до 12 оставалось еще немного. 
— Еще 12 нет, зачем же вы говорите, что он улетел в Японию? 
— В общем, он летит в Японию. И закончим на этом, сделаете так, чтобы больше 
этого противостояния не было. Хорошо обдумайте свои действия и наконец придите к 
компромиссу. 
— Но это их проблемы! 
Когда я вернулся в офис, позвонил заместитель президента корпорации "Самсунг" 
Ли Гон Хи. 
— К вам придет Ким Док По с телерадиокомпании "Донгянг", я буду очень 
благодарен, если вы с ним поговорите. 
— Я не знаю, кто такой Ким Док По, в любом случае, это не тот человек, с которым 
следует обсуждать этот вопрос. 
— Ким Док По — это представитель нашей компании. Он занимает 
соответствующее положение и несет ответственность за дела компании. 
Мы больше не могли настаивать на личных извинениях президента Ли Бенг Чоля. 
Ведь мы не могли требовать, чтобы человек вернулся из Японии. Приняв предложение 
"Самсунг", на следующий день в 5 утра, в режиме строгой секретности, в гостинице 
Чосон встретились президент "Чунганг Ильбо" Хонг Джин Ги, директор вещания 
"Донгянг" Ким Док По со стороны "Самсунг", а с нашей — президент Чонг Джу Енг и я. 
— Строительство это такое дело, что после замазки бетоном всегда возможно 
появление трещин. А если появляются трещины, то есть способы их исправить. Если 
посмотреть на любой строительный объект, без этого не обходится нигде. Если о таких 
подробностях каждый раз писать в газете, то не хватит места, даже если создать 
отдельную газету для описания подобных строительных дефектов. Если говорить о 
проблеме в Онсане... 
Сразу, с начала встречи, президент Чонг с присущей ему нетерпеливостью начал 
говорить о том, что журналисты не имеют никакого представления, что такое 
строительство, как же они могут тогда писать о халтуре и прочем, но тут его прервал 
президент Хонг Джин Ги. 
— Президент Чонг, я не понимаю ничего в технических вопросах, даже выслушав 
ваше пояснение, и мы ведь не для этого собрались. 
Обстановка стала напряженной. Тут вмешался я. 
— Я в сопровождении президента Чонга, поэтому знаю, что у меня нет права 
высказываться. Но если президент Чонг и президент Хонг не против, разрешите мне 
сказать. Чонг молчал. Это означало разрешение. 
— Многие критикуют, что корпорация владеет СМИ, но я, наоборот, думаю, что это 
неплохо. Потому что я надеюсь, что если "Самсунг" является владельцем СМИ, то это 
будет печатный орган, который хорошо понимает другую компанию. Но СМИ 
"Самсунг" оказывает более отрицательное влияние на имидж компаний, чем другие. 
Потому что газета давно перестала быть средством массовой информации, а 
превратилась в инструмент манипуляций для "Самсунг". Как уже сказал президент 
Чонг, специалист может обосновать строительные проблемы, о которых говорилось в 
вашей статье. Интересно, как же читатели оценят ту газету, которая, зная об этом, тем 

---

не менее поместила эту статью на первую полосу. Если вы, президент Хонг, хотите 
восстановить справедливость в передаче этой информации, то вы должны извиниться. 
Президент Хонг выслушал мои слова, тут же выпрямился и сделал кивок в знак 
вежливости. 
— О директоре Ли я только слышал, а сегодня вижу в первый раз. То, что вы 
говорите, правильно и обоснованно. Мне, как представителю СМИ, есть много, чему у 
вас поучиться. 
Я ответил, что президент Чонг начал с объяснения вопроса с технической стороны, 
а я лишь сделал замечание о правилах поведения СМИ. Потому что похвала в мой 
адрес могла принизить президента Чонга. 
Президент Хонг Джин Ги сказал, что в этом деле была его ошибка, и еще раз сделал 
кивок. 
Тут начал говорить директор Ким Док По, который молчал до сих пор. 
— Сейчас страна в сложном положении. Две компании должны помогать друг 
другу, чтобы подняться и за пределами страны. И правительство и народ отрицательно 
воспринимают борьбу двух компаний. Было бы хорошо, если бы они пошли друг 
другу на уступки, и конфликт тихо разрешился. 
Так произошло примирение. 
После этого случая две крупнейшие в стране корпорации прекратили конфликт. А 
президент Чонг и Ли в качестве лидеров деловых кругов, которые идут одной дорогой, 
время от времени встречались и беседовали. 
Однако здоровая конкуренция между компаниями продолжалась. Все сотрудники 
компаний проявляли большой интерес к показателям конкурента по окончании года: 
товарооборот, имущество, чистая прибыль. 
В дальнейшем "Хендэ" вышла на рынок электронной техники и полупроводников, 
а "Самсунг" взялась за строительство и судостроение. А недавно компания "Самсунг" 
начала осваивать и автомобильный бизнес, поэтому, очевидно, что конкуренция будет 
продолжаться. 
Иногда конкуренция двух корпораций вызывала недовольство граждан. Но этой 
конкуренции можно дать и положительную оценку, потому что она усилила 
конкурентоспособность компаний и самого государства в 90-е годы, в период жесткой 
экономической борьбы.