Ли Мён Бак чудес не бывает

разделением. Директор Чонг Ин Енг ушел в компанию "Хендэ Янгхенг". Последствия 
его ухода ощущались какое-то время. Много сотрудников перешло в "Хендэ Янгхенг" 
вслед за Чонг Ин Енгом. Тут появились слухи, что из компании собирается уволиться и 
директор по проектам в Корее Чо Сонг Гын. 
Однажды президент корпорации Чонг вызвал меня к себе в офис на Квангхвамуне. 
Это было вечером, когда уже закончился рабочий день. Лицо Чонга было напряжено, 
казалось, он принял важное решение. 
— Надо бы сменить управленцев в компании, ты как думаешь? 
Эта смена кадров была неизбежна. Я ждал, когда он расскажет о своем плане. 
— Я думаю назначить Чон Габ Бона и Ким Джу Сина коммерческими директорами, 
при этом Ким Джу Сина – начальником по объектам. А ты как думаешь? 
Это было не совещанием, а скорей уведомлением. 
— А еще, ты не слышал ничего о директоре Чо? 
Я сделал вид, что ничего не слышал. Потому что не было от него никакого 
официального сообщения. 
— Ли... 
— Я слушаю. 
— Нет, ничего. Можешь идти. 
Чонг хотел что-то сказать, но не сделал этого. То, что он хотел сказать мне в тот 
день, выяснилось потом, перед ежегодным собранием директоров в начале 1977-го 
года. В тот день Чонг вызвал меня к себе в кабинет. Он долго смотрел на меня в упор, а 
потом сказал. 
— Директор Чонг и Чо ушли из компании, кто же теперь директором будет? 
Он начал издалека. Когда Чонг собирался говорить о чем-то важном, он по 
привычке начинал с другого. 
— Ты будешь директором. Я не мог не удивиться. 
— Господин президент, у меня пока недостаточно опыта, чтобы работать 
директором. 
— Некому больше. Квон Ги Тэ (заместитель директора по зарубежным проектам) — 
инженер и не очень хорош в управлении, младший брат Се Енг с автомобилями 
работает, а другой брат Сун Енг по цементу... 

---

— Но мне еще рано. Ведь много есть сотрудников, которые работают дольше, чем я. 
— Тогда предложи мне альтернативу. Что ж ты, такой молодой, а не амбициозный? 
Чонг стоял на своем. Кажется, он уже принял решение. И это решение он принял 
не за один день. Сложно было изменить его мнение. Я искренне отказывался. Потому 
что не все получается на способностях и доверии. Я был слишком молод для должности 
директора строительной компании "Хендэ" — самой крупной компании с 
международным именем в Корее. 
— Что такое строительная компания? Строительная компания — это комплексный 
бизнес. Тот, кто преуспеет в строительстве, добьется успеха во всем. Но управление 
людьми — это жизнь. До сих пор я об этом не задумывался. Я думал, что достаточно 
провести строительные работы и получить выгоду, но это оказалось не так. В последнее 
время я все больше понимал, насколько важно правильное управление людьми. 
Сложности с рабочими на "Хендэ Хэви Индастриз" и выступления на объекте 
Ближнего Востока заставили задуматься Чонга о важности управления людьми. 
— Ли, я думаю, ты хорошо работаешь с людьми. Ради меня, нет, ради строительной 
компании "Хендэ", стань директором. 
Такое было впервые, когда со мной советовались по поводу моего повышения в 
должности. Это была работа совсем другого уровня по сравнению с той, которую я 
выполнял до сих пор. И это был важный выбор, от которого зависело не только 
будущее строительной компании "Хендэ", но и всей корпорации. Чонг сильно 
переживал по этому поводу. 
Через несколько дней на совете директоров я был назначен директором, 
ответственным по работам в Корее. Но я не мог выйти на работу. Я был так смущен, что 
не мог поднять головы. Сколько было разговоров, когда меня назначали заместителем 
директора, что же будет на этот раз? 
— Тридцатипятилетний стал директором, как же нам, старикам, на должностях 
начальников отделов теперь работать? 
— Наша компания существует, чтобы Ли Мён Бак преуспевал, что ли? 
— Что-то Ли Мён Бак очень важное о директоре знает. 
— Говорят, что его сам президент Пак Чон Хи поддерживает. 
Такие разговоры ходили не только в компании, но и в бизнес-сообществе, и даже 
среди простых людей. 
В самом деле, это была очень сложная ситуация, потому что надо было работать со 
старшими сотрудниками и сослуживцами. Я никак не мог решиться выйти на работу и 
сидел дома, телефонные звонки с поздравлениями не прекращались. Журналисты из 
газет, телерадиокомпаний, журналов просили дать интервью. Некоторые приходили 
домой. Мир не давал мне возможности спокойно обдумать ситуацию, в которой я 
оказался. 
Тогда я с женой поехал в родные места в Поханг. Я не смог поехать туда даже на 
вручение дипломов в старшей школе, а вернулся в эти места моей детской нищеты 
лишь спустя 15 лет. Глядя на горизонт голубого моря в бухте Енгиль, я решил не 
убегать от судьбы. И я дал себе обещание не становиться директором, от которого не 
будет зависеть ничего. Но тогда я не мог и представить себе, какие сложности мне 
предстояло преодолеть, и как мне будет нелегко.