Kirish kompaniya strategiyasi haqida umumiy tushuncha



Download 46,09 Kb.
bet1/9
Sana04.06.2022
Hajmi46,09 Kb.
#635346
  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
Kurbanbaev.M S M


Kompaniya strategiyasini shakllantiruvchi omillar

Reja.
KIRISH

  1. Kompaniya strategiyasi haqida umumiy tushuncha.

  2. Firmaning strategiyasini ishlab chiqish asoslari.

  3. Kompaniya strategiyasini tanlashga ta'sir qiluvchi omillarni o'rganish.

Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar


Kirish
Bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlarda strategik menejment tashkilotning istiqbolli iqtisodiy faoliyatini tartibga solishning muhim vositasidir. Tashkilot va dinamik ravishda o'zgarib borayotgan tashqi muhit o'rtasidagi muvozanatni saqlash vazifasini oqilona rejalashtirish va faoliyat va rivojlanish jarayonlarini samarali tashkil etish asosida hal qilish imkonini beradi. Shu bilan birga, mavjud kamchiliklarni bartaraf etish orqali o'z maqsadlariga erishish uchun barcha ichki afzalliklar va imkoniyatlardan maksimal darajada foydalanishga intilayotgan tashkilotning mahorati va tashabbuskorligiga e'tibor qaratiladi. Boshqaruvda strategik yondashuvlarni qo'llash orqali tashkilot rahbarlari yo'qotishlarni sezilarli darajada kamaytiradi va salbiy ekologik sharoitlarda muvaffaqiyatga erishadi. Strategik boshqaruv - bu kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlari va harakatlariga taalluqli boshqaruv funktsiyalaridan biridir. Strategiyani shakllantirish (harakat qilish tartibi) va uning aniq asboblari boshqaruvning asosiy va yaxshi boshqaruv kompaniyasining muhim belgisidir.Tashkilotning strategik boshqaruvidan foydalanishning afzalligi har bir davlat iqtisodiyotidagi zamonaviy vaziyat uchun juda muhimdir. Shunday qilib, kontseptual fikrlashga ega bo'lgan va hozirgi yoki kelajakka tegishli bo'lishidan qat'i nazar, tabiatda strategik qarorlar qabul qila oladigan menejerlarning yangi avlodiga bo'lgan ehtiyoj katta. Bu menejerlarga ular ko'rgan tashkilotni yaratishga imkon beradi. Hozirgi vaqtda, mamlakatlarning iqtisodiy ahvoli, o'tgan inqiroz fonida, juda beqaror bo'lib qolmoqda, tashkilot rahbarining rivojlanish uchun, unga bo'ysunadigan tashkilot uchun to'g'ri strategiyalarni tanlash qobiliyati alohida ahamiyatga ega. Rahbar aniq va aniq maqsadga erishish, muayyan vaqt ichida kerakli natijalarni olish kerak. Maqsad natijalar va strategiya ularga erishish demakdir. Strategiya-strategik va moliyaviy vazifalarni bajarish uchun rahbarning vositasi. Strategiyani aniqlash uchun tashkilotning ichki holati va tashqi omillarni o'rganish kerak.Faqat bozorda o'z kompaniyasining pozitsiyasini aniq ko'rsatib, bozorning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, rahbar belgilangan maqsadlarga va moliyaviy natijalarga erishishga yordam beradigan strategiyani yaxshiroq aniqlashi mumkin."Strategiya" so'zi yunon kelib chiqishi va "urushda qo'shinlarni joylashtirish san'ati" yoki "generalning san'ati"degan ma'noni anglatadi. Ushbu harbiy atama mutaxassislar, menejment nazariyasi va amaliyotidan keng foydalanilgan. Menejmentda tashkilotning strategiyasi-tashkilotning missiyasi tomonidan aniqlangan ideal loyihaga dastlabki holatdan harakat qilish jarayonida tashkilotlarni boshqaradigan printsiplar to'plami. Tashkilotning strategiyasi rejalashtirilgan harakatlardan va kutilmagan holatlarda kerakli o'zgartirishlardan iborat. Tashkilotning joriy strategiyasi tashkilot ichida va tashqarisida sodir bo'lgan voqealarni hisobga olgan holda rahbar tomonidan tuziladi. Strategiyani ishlab chiqish uchun tadbirkorning iste'dodi va strategik fikrlash tarziga ega bo'lish kerak. Menejer o'z strategiyasini tashkilotdan tashqarida sodir bo'lgan voqealarni, xususan, xaridorlarning ehtiyojlarini, raqobatchilarning so'nggi harakatlarini, bozorning imkoniyatlari va xavf-xatarlarini, yangi biznes sharoitlarini maksimal darajada hisobga olishga harakat qilishi kerak.


Download 46,09 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish