Kirish kompaniya strategiyasi haqida umumiy tushuncha

Foydalanilgan adabiyotlar

1. 
   Yuldoshev N.Q. «Strategik menejment» O'quv qo'llanma 2017y.
   
2. 
   Jalolov J., Xotamov I., Ahmedov I., «Zamonaviy tashqi iqtisodiy faoliyat asoslari», TDIU, -Toshkent, 2018,-270b.
   
3. 
   Soliyev A., Buzrukxonov S., «Marketing, Bozorshunoslik» Darslik.-T.:Iqtisod Moliya, 2010.-424b.
   
4. 
   Yuldashev N.Q., «Strategik menejment» .O'quv-uslubiy majmua, T.:TDIU,
   

2017.-400b.

5. 
   H.Raxmatullayeva, «Strategik menejment» o'quv qollanma, T: Toshkent 2018 Yil.
   

Qo'shimcha adabiyotlar:

1. 
   Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2009-224 c.
   
2. 
   Фаттахов А.А. Стратегии маркетинга в оптовой торговле и пути и повышения ее эффективности. Учебник. – Т.: Фан, 2008.-200 с.
   
3. 
   И.Б.Гурков Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие.-М.: ТЕИС, 2009.-250 с.
   
4. 
   Львова Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятия. Учебной пособие. – М.:ЗАО «Экономика», 2008.-300
   

Strategiyani amalga oshirish quyidagilardan iborat:
Strategiyadan unumli foydalanuvchi tashkilotni yaratish.
Resurslarni muhim yonalishlarga sarflanishini taminlovchi moliyaviy rejani yaratish.
Strategiyani qollab-quvvatlovchi siyosatni yuritish. Strategiyani amalga oshirish motivini yaratish.Natijalar bilan mukofotlash tizimsini bir-biriga boglash.Kompaniyaning shunday madaniyatini yaratish lozimki, u strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga xizmat qilsin.Muntazam takomillashtirish tizimsini yaratish.Strategiyani amalga oshirish uchun tashkilotning ichki sardorlar tizimsini yaratish.
Strategiyani amalga oshirish bu – amaliy mamuriy ish bolib, tashkil etish, moliyaviy rejalashtirish, kerakli siyosatni yuritish, motivlarni va kompaniya madaniyatini hamda boshqarish usullarini yaratish, qisqasi kompaniya maqsadlarini amalga oshirishga xizmat qiluvchi hamma harakatlar majmuasidan iborat.Strategik rejani amalga oshirishda hamma rahbarlar qatnashadi. Difersifikasiyalashgan kompaniyalarda strategiyani boshqarishning 4 pogonasi mavjud:
Ijrochi direktor va kompaniya darajasidagi boshqa oliy rahbarlar. Muayyan biznes yonalishida foyda va zararlar uchun javobgar va strategiyani shakllantirish xuquqiga ega rahbarlar.Biznes ichida funksional zonalar uchun javobgar (ishlab chiqarish, marketing, moliya, ilmiy izlanishlar va kadrlar) rahbarlar. Asosiy ishlab chiqarish bolimlarining rahbarlari javobgarligi.Strategiyani shakllantirish va tadbiq etish oliy rahbariyat zimmasida bolganligi uchun direktorlar kengashining strategik roli strategik muammolarni togri hal etishni nazorat qilishdan iboratdir. Direktorlar kengashi muhim strategik harakatlarni nazorat qiladi va strategik rejalarni rasmiy qllab-quvvatlaydi. Kamdan-kam vaziyatlarda direktorlar kengashi strategiyani yaratishda yetakchi rol oynaydi. Strategik boshqaruv jarayonida direktorlar kengashining roli strategik harakatlarni tanqidiy baholash va kelajak strategiyasini amalga oshishini taminlashdan iborat. Direktorlar kengashining asosiy vazifalaridan yana biri oliy rahbariyatning strategiyani yaratish va amalga oshirish sohasidagi malakasini nazorat qilish yani, direktorlar kengashi ijrochi-direktori va boshqa rahbarlar oz vazifasini qanday bajarayotganini baholashdan iboratdir.