Kirish kompaniya strategiyasi haqida umumiy tushuncha

Texnologik omillar. Ularning tashkilotlarga ta'siri ko'pincha ishlab chiqarish va ijtimoiy taraqqiyotning asosiy vositasi hisoblanadi. Inqilobiy texnologik o'zgarishlar va robotlar bilan ishlab chiqarish, kompyuterlarning kundalik hayotiga kirib borish, yangi aloqa, transport, qurol-yarog ' va boshqa ko'plab narsalar kabi so'nggi o'n yilliklar kashfiyotlari menejerlarning xabardor bo'lishi va baholanishi kerak bo'lgan katta imkoniyatlar va jiddiy tahdidlarga olib keladi. Ba'zi kashfiyotlar yangi sanoatni yaratishi va eskilarini yopishi mumkin.Texnologik omillarning ta'siri yangi va eski narsalarni yo'q qilish jarayoni sifatida baholanishi mumkin. Tezlashtirilgan texnologik o'zgarishlar mahsulotning hayot aylanish jarayonining o'rtacha davomiyligini qisqartiradi, shuning uchun tashkilotlar yangi texnologiyalarning qanday o'zgarishlarini oldindan taxmin qilishlari kerak. Ushbu o'zgarishlar nafaqat ishlab chiqarishga, balki boshqa funktsional sohalarga, masalan, kadrlar yoki, masalan, yangi turdagi mahsulotlarni sotish usullarini ishlab chiqish vazifasi Yuklangan marketing xizmatlariga ham ta'sir qilishi mumkin.Shunday qilib, tashkilot strategiyasini tanlash bozorning strategik segmentatsiyasi kontseptsiyalariga, tashkilotning tanlangan strategik boshqaruv zonalarida raqobat maqomini va strategik mavqeini aniqlashga, tashqi muhitning o'zgaruvchanligi, mavjud va talab qilinadigan tashkilotning reaktsiyalari bilan bog'liq baholarga asoslanadi va shu asosda tuzilmani o'zgartirish, boshqaruv tizimini o'zgartirish, o'zgarish xodimlar va texnologiyalar. Ichki o'zgaruvchining tashqi muhit omillari bilan yaqin o'zaro bog'liqligi va ularni tahlil qilish tashkilotning strategiyasini yanada chuqurroq tanlash va uni yanada rivojlantirish uchun muhimligini belgilaydi.

Xulosa
Strategik rejani ishlab chiqish va amalga oshirish oddiy jarayon kabi ko'rinadi. Afsuski, juda ko'p tashkilotlar rejalashtirishga nisbatan "darhol amalga oshirish" usulini qo'llashadi va halokatli tarzda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Strategik rejani doimiy baholash rejaning uzoq muddatli muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Strategiyani baholash ish natijalarini maqsadlar bilan taqqoslash yo'li bilan amalga oshiriladi. Baholash jarayoni strategiyani sozlash uchun qayta aloqa mexanizmi sifatida ishlatiladi. Samarali bo'lish uchun baholash muntazam va doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak. To'g'ri ishlab chiqilgan jarayon barcha darajalarni - yuqoridan pastgacha qoplashi kerak. Tashkilotda strategik boshqaruv va rejalashtirishni o'rganish va strategiyani ishlab chiqishga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashkilotlarning ichki va tashqi o'zgaruvchilarini ko'rib chiqish orqali ichki o'zgaruvchilar asosan nazorat qilinadigan va tartibga solinadigan tashkilot ichida vaziyat omillarini ifodalaydi. O'zgaruvchilardan birining o'zgarishi ma'lum darajada boshqalarga ta'sir qiladi. Ichki o'zgaruvchilar kabi, tashqi muhit omillari bir-biri bilan o'zaro bog'liq va o'zaro ta'sir qiladi. Tashqi muhit murakkablik va noaniqlik xususiyatiga ega. Atrof-muhit omillarini o'rganishda tashkilot o'zlari uchun qaysi faoliyatni eng katta ta'sirga ega ekanligini aniqlashi kerak. Ichki omillar bilan birgalikda ta kishqi omillar tashkilotning ishlashiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi.