Кафедраси «профессионал таълимда менежмент»

Инновация – янгилик, янги кўринишдаги буюмларни технологияни ишлаб чиқаришга жорий этиш ва оммалаштиришга қаратилган ижодий фаолияти натижаси.
Иш услуби – бу бошқарув функцияларини самарали бажариш мақсадида, бирор-бир органнинг ёки раҳбарнинг бўйсунувчиларга аниқ ва нисбатан барқарор таъсир кўрсатиш усули ва йўллари мажмуидир.
Менежер – инглизча сўз бўлиб, бошқарувчи. Корхонани замонавий усуллар асосида ишлайдиган ёлланма профессионал бошқарувчиси.
Менежмент – иқтисодий муносабатлар устувор бўлган шароитларда муваффақиятли бошқаришни ташкил этиш.
Менежерни ўзини ўзи назорат қилиши – менежерни ўз фаолияти натижалари устидан назорат қилиши, шу туфайли меҳнат жараѐни яхшиланади, қўйилан мақсадга эришилдими ѐки йўқлгии текширилади, ҳамда керакли тузатишлар киритилади.
Менежмент самарадорлигининг вазифавий ролиунинг ривожланиши даражаси ва динамикасини, ушбу жараѐннинг сифатий ва миқдорий томонларини акс эттиришдир.
Мотивация- менежментнинг, инсон хулқининг мотивациясидан уни фаолиятини бошқариш амалиѐтида фойдаланишни кўзда тутувчи вазифаси. Ҳар бир кишининг ҳулқи мотивация, яъни одамнинг маълум ҳаракатларни амалга оширишга ундовчи ички кучлар билан белгиланади. Мотивация унинг ички ҳолатининг омиллари ѐки атроф муҳит, ташқи ҳолат, вазият, шароитлар таъсирига жавоби кўринишида намоѐн бўладилар. Ҳар бир одам мотивациянинг шахсий тузилишига эга, бу унинг ривожланиши, ўз 426 қобилиятлари, қандайдир натижаларга эришишини намоѐн қилиш ва ўзича баҳолаши жараѐнида шаклланади. Мотивация одамнинг эҳтиѐжлари, уларни қаноатлантирилиши даражаси ва имкониятларини ҳис қилиш билан белгиланади.
Мувофиқлаштириш – бошқарув вазифалардан бири бўлиб, уни амалга ошириш фирманинг ички ҳолатини ташқи муҳит шароитлари билан мувофиқлаштириш, тизимнинг барча бўғинлари ишдаги мувофиқликни улар ўртасида рационал алоқалар (коммуникациялар), тизимчалар ўртасидаги ўзаро ҳамкорликларни ўрнатиш йўли билан таъминлаш, бошқарувнинг барча вазифаларининг ягоналиги ва мувофиқлигини таъминлашдан иборат бўлади.