Jarayonni boshqarish Insonning har bir harakatini doimiy ravishda kuzatib, uning ruhiga osilib tursangiz, bu nazorat deb o'ylashga hamma o'rganib qolgan. Menejer ishidagi nazorat nafaqat jamoa ishini, balki butun loyihaning barcha jarayonlarini nazorat qilishni ham anglatadi. Bu moliyaviy qism, texnik, ishga olish, ishlab chiqish vaqti va boshqalarga tegishli. Jamoani boshqarish tashqi ko'rinishga ko'rinmas va hamma uchun oson bo'lishi kerak. Jamoani mahsulotni takomillashtirish bo'yicha g'oyalarni o'zlari ishlab chiqishga undash, yuzaga kelgan qiyinchiliklar haqida o'z vaqtida xabar berish, ushbu qiyinchiliklarni hal qilish yo'llarini taklif qilish, vazifalarning borishi haqida hisobot berish kerak.
Ishning yo'nalishi va loyihani ishlab chiqish Menejer jamoani to'g'ri yo'lga boshlash uchun javobgardir. Agar ishlar rejaga muvofiq ketmasa, menejer ishlarni to'g'ri yo'lga qo'yish uchun chora ko'rishi kerak. Menejer nafaqat jarayonni kuzatishi, balki natijaga erishish uchun jamoa a'zolarini oldinga intilishi kerak. Jamoani har tomonlama rag'batlantirish va har birining o'z kalitini topish juda muhimdir. O'z maqsadlariga tez va sifatli erishish evaziga xodimlarni xohlagan narsalari bilan ta'minlang.
Ehtiyotkorlik bilan baholay olish IT menejeri nafaqat o'zining, balki jamoasining kuchli tomonlarini ham xolisona baholay olishi kerak. Kerakli vaqtda jamoadan kimdir dovdirab, o'z vazifalarini avvalgidek samarali bajara olmasligiga yo'l qo'ymaslik kerak.
Vakillik topshiriqlari Menejer hech qachon barcha vazifalarni o'z zimmasiga olishi va ularni mustaqil ravishda hal qilishi kerak. Siz shunchaki qabul qilib, barcha vazifalarni bajarishingiz mumkin emas. Menejer uchun jamoada ishonchli munosabatlarni to'g'ri o'rnatish va bajarilishi kerak bo'lgan ba'zi vazifalarni topshirish muhimdir. Shunday qilib, delegatsiya topshiriqlarni bajarish tezligini oshirishga yordam beradi va vazifalar yuklangan mutaxassisning o'sishi uchun foydali bo'ladi.
Menejer xuddi shu xodim Ha, IT menejeri boshqaruv lavozimidir, lekin bu ko'pincha ishlab chiquvchi bilan bir xil xodimdir. Yagona farq shundaki, ishlab chiquvchi faqat o'z mas'uliyat sohasi uchun javobgardir va menejer umuman natija uchun javobgardir. Oxir oqibat mahsulot bilan nima bo'lishi to'g'ridan-to'g'ri menejer uni rivojlanishning qaysi yo'nalishiga yo'naltirishiga bog'liq.
Bu, ehtimol, menejerlar haqida. Qo'shadigan narsangiz bormi? Keyin sharhlarga xush kelibsiz!
Shu sababli, ko'pincha menejer kim degan savol tug'iladi. Savolga javobni ushbu maqolada topish mumkin, unda professional menejer bo'lishi kerak bo'lgan barcha asosiy xususiyatlar tasvirlangan.
Menejer ishlab chiqarishni yoki boshqa faoliyatni boshqarish bilan shug'ullanadigan shaxsdir. Mamlakatimizda tadbirkorlar soni ortib borayotgani munosabati bilan bu sohada mutaxassislarga ehtiyoj sezilmoqda.
Menejer nima? Aslida, bu tadbirkor bilan solishtirganda o'z huquqlari cheklangan menejer. Uning ish vazifalari ma'lum bir ramkaga ega bo'ling, biz bu haqda batafsilroq gaplashamiz.
Menejer ishlab chiqarishning asosiy vazifalarini belgilash bilan shug'ullanadi. U mavjud resurslarni malakali boshqara olishi kerak. U o'zining barcha qarorlari uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.
Menejer korxona ichida va tashqarisida sodir bo'layotgan voqealardan xabardor bo'lishi kerak. U barcha o'zgarishlar haqida ma'lumot beradi va kerak bo'lganda kompaniya oldida turgan vazifalar va maqsadlarni tushuntiradi. Shuning uchun, bunday lavozimni egallagan shaxs tezda eng to'g'ri qaror qabul qila olishi uchun sodir bo'layotgan voqealar markazida bo'lishi kerak.
Ulardan biri odamlar bilan ishlashdir. U jamoa ichidagi munosabatlarni tashkil qiladi, ularning ishini yaxshi muvofiqlashtiradi. Xodimlarni boshqarish doimiy ravishda amalga oshiriladi. Menejer tashqi aloqalar bo'yicha tashkilotning vakili ham hisoblanadi.
Ushbu kasbning bir necha darajalari mavjud.
Pastki bo'g'in menejeri ishchilar o'rtasida ishlarni tashkil etishda ishtirok etadi. Ular tez hal qilishni talab qiladigan ko'plab vazifalarga duch kelishadi.
Ularni o'rta bo'g'in menejerlari nazorat qiladi. Ular katta bo'linmani boshqarishi mumkin va bo'ysunuvchilar va boshqaruv o'rtasida vositachilardir.
Eng kichik toifa - yuqori darajali menejerlar. Ular umuman korxona bilan bog'liq masalalar bilan shug'ullanadilar. Bunday lavozimning xavfi va mas'uliyati ancha yuqori. Ammo bunday mutaxassislar yuqori baholanadi va ularning mehnatiga mos ravishda haq to'lanadi.
Biz menejer kimligini aniqladik. Endi u bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlarni ko'rib chiqaylik.
Ushbu kasb egasi tushunishi kerak bo'lgan eng muhim narsa - bu korxonani qanday boshqarishdir. Menejer menejer, shuning uchun bu uning uchun eng muhim bilimdir.
U hamma narsani mukammal bilishi kerak. texnologik jarayon u ishlayotgan sanoat. Busiz ularning funktsiyalarini to'liq bajarish mumkin emas.
Menejer bir vaqtning o'zida tadbirkor bo'lishi kerak. U bozor munosabatlari va resurslarni taqsimlashning nozik tomonlarini tushunishga majburdir.
Menejer lavozimini egallagan shaxs adekvat qarorlar qabul qila olishi kerak. Uning vazifalariga belgilangan maqsadlarni amalga oshirishga bo'ysunadigan xodimlarni jalb qilish kiradi.
Menejer bozor masalalarini va uning o‘ziga xos xususiyatlarini tushunishi uchun iqtisodiyot sohasida bilimga ega bo‘lishi kerak.
Bu kasbda tahlil ham zarur. Bunga raqobatchi tashkilot va firmalar faoliyatini o'rganish kiradi.
Menejer korxona faoliyatini rejalashtira olishi, iqtisodiyot va bozorning keyingi rivojlanishini oldindan ko'ra bilishi kerak.
Va endi ofis kimligi haqida bir oz - menejer. Bu boshqaruv xodimlarini boshqarish bilan shug'ullanadigan shaxs. Ularni zarur moddiy-texnika bazasi bilan ta’minlaydi, ishini muvofiqlashtiradi.
Va top-menejer kim ekanligi haqida yana bir necha so'z. Bu lavozimning eng yuqori darajalaridan biridir. Bu shaxs butun tashkilotni boshqarish uchun javobgardir va uning faoliyati natijalari uchun javobgardir. Odatda, bu lavozim korxonada katta ish tajribasiga ega bo'lgan odamlarga tayinlanadi.
Menejer kimligi haqida ko'p narsalarni bilib olgan bo'lishingiz mumkin. Ammo bu sohada professional bo‘lish uchun doimo bilim va malakani oshirib borish kerak.
