|
Funksiyalar
1. Maqsadlarni belgilash
Menejer tashkilot oldiga maqsadlar qo'yadi. Ya'ni, u intilish uchun mezonlarni belgilaydi, shuningdek, maqsadlarga tez erishish uchun vazifalarni belgilaydi. Ularga erishish mumkinmi yoki yo'qmi, ular qanchalik to'g'ri tuzilganiga va xodimlarga etkazilganiga bog'liq bo'ladi. Bu menejer kimligini va u nima bilan shug'ullanishini ko'rib chiqishda eng muhim funktsiyadir.
2. Tashkilot
Bu funktsiya faoliyat, qarorlar va zarur aloqalarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Menejer ishni tasniflaydi, uning eng muhim tarkibiy qismlarini ajratib ko'rsatadi va ularni vazifalarga ajratadi. Keyin ulardan shakllanadi tashkiliy tuzilma va muayyan xodimlarga ijroni tayinlaydi.
3. Motivatsiya va tarmoq
Menejer turli lavozimdagi odamlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan jamoasini tashkil qiladi. Shu bilan birga, u ish haqini oshirish va tayinlash to'g'risida qaror qabul qilishi mumkin. Bundan tashqari, menejer muntazam ravishda hamkasblari, rahbarlari va qo'l ostidagilar bilan muloqot qiladi. Bu aloqalarni o'rnatishga yordam beradi va ish aloqalari sifatini oshiradi.
4. Baholash va nazorat qilish
Bu menejer kim va u nima qiladi degan savolga yana bir javob. Menga emas muhim funksiya ish jarayoni va uning natijalarini baholash va nazorat qilishdir. Boshqa har qanday sohada bo'lgani kabi, bularning barchasi hamkasblar, menejerlar va bo'ysunuvchilarning e'tiboriga havola qilinadi.
5. Rivojlanish
Menejer doimiy ravishda o'zini ham, hamkasblarini ham rivojlantiradi. V zamonaviy sharoitlar qattiq raqobat va yuqori texnologiyalar, bu nuqtaga birinchi o'ringa berilishi kerak.
Xulosa
Shunday qilib, biz menejer kimligini va u nima bilan shug'ullanayotganini bilib oldik. Aslida, yuqoridagi funktsiyalarning har biri alohida kitobga bag'ishlanishi mumkin. Va ularning har birini samarali amalga oshirish uchun siz maxsus fazilatlar va malakaga ega bo'lishingiz kerak. Misol uchun, maqsadni belgilash har doim tamoyillarni amalga oshirish va tashkilot natijalari, mavjud vositalar va kerakli natija va boshqalar o'rtasidagi muvozanatdir. Umuman olganda, yaxshi menejer bo'lish uchun siz doimo takomillashtirish ustida ishlashingiz kerak. yuqoridagi besh toifadagi mahoratingiz.
Menejer
Kasb-hunar menejer
O'z-o'zini boshqarishning ijtimoiy jihatlari
O'z-o'zini boshqarish tamoyillarini amalga oshirishning jahon tajribasi
O'z-o'zini boshqarish tamoyillari
3 va 4 tendentsiyalarning paydo bo'lishi bilan menejer tizimning bir qismi bo'lishi va ichkaridan qattiqligini ta'minlashi kerak
15 Xodimlar faolligini oshirish mezonlari
Yuzma-yuz muloqotda qo'llaniladigan usullar
Bilvosita usullar
VUK - TOM tizimi samarali boshqaruvni ta'minlash uchun quyidagi tushunchalarni taklif etadi
Shu munosabat bilan zamonaviy menejerning umumiy modelini ishlab chiqish zarur.
Muloqotni yaxshilashning bir necha yo'li mavjud.
Menejer korxonaning ma'lum bir yo'nalishi (kadrlar bo'yicha menejer, investitsiya menejeri, PR menejeri, moliyaviy menejer, risk menejeri, brend menejeri, hisob menejeri, savdo menejeri), loyiha menejeri (menejer loyihasi) yoki butun tashkilot uchun mas'ul bo'lgan menejer yoki menejer ( top menejer).
Reklama bo'yicha menejer - marketing bo'limi o'rtasida bog'lovchi vazifasini bajaradi tashkilot va buni ta'minlovchi hamkorlar firmalar o'z mahsulotlari uchun reklama xizmatlari. Reklama menejeri bozor sharoitlarini yaxshi bilishi, raqobatchilarni, ularning afzalliklari va kamchiliklarini yaxshi bilishi va shu asosda reklama hamkorlari bilan munosabatlarni o'rnatishi kerak.
Reklama menejeri lavozimiga da'vogarlarga odatda quyidagi talablar qo'yiladi: reklama menejeri yoki marketolog lavozimida kamida 2 yil ish tajribasi, mutaxassislik bo'yicha oliy ma'lumot boshqaruv va, ko'pincha, sertifikat maxsus trening reklama sohasida.
Reklama maydonini sotish bo'yicha menejerlar davriy nashrlarda, kompaniyalar bilan shug'ullanadilar tashqi reklama va transportda reklama. Dasturiy ta'minot menejerining vazifalari sotish reklama maydoni bepul reklama maydoni uchun reklama beruvchilarni qidirish, muzokaralar olib borish va shartnomalar imzolashni o'z ichiga oladi.
Loyiha menejeri - Lavozim ko'pincha vaqtinchalik. Loyiha menejeri vazifalarini marketolog, reklama menejeri yoki tegishli sohadagi boshqa mutaxassis bajarishi mumkin. Loyiha menejerining mas'uliyatiga bir yoki bir nechta reklama loyihalarini nazorat qilish kiradi, Ishlash hamkorlar bilan, muzokaralar olib borish va boshqaruv pudratchilar.
Ish haqi odatda belgilanadi foiz mutaxassisning odatiy stavkasidan tashqari, bitta loyihadan tashkilotning foydasidan.
Ko'pincha BTL menejeri mijozlarga xizmat ko'rsatish menejeri hisoblanadi. Uning vazifasi mijoz bilan qisqacha ma'lumotni shakllantirish va uni kompaniyaning ichki talablariga muvofiq qayta ishlagandan so'ng, koordinatorlar va nazoratchilar oldiga imkon qadar aniq vazifani qo'yishdir, ular o'z navbatida promouterlarni ish bilan ta'minlaydilar.
Do'stlaringiz bilan baham: |
