It menejeri aynan nima qiladi

O'z-o'zini boshqarishning ijtimoiy jihatlari.
O'z-o'zini boshqarish tamoyillarini amalga oshirish bo'yicha jahon tajribasi:
Malakali sodiq xodimlar tomonidan tayyorlangan o'zaro echimlarga ehtiyoj, chunki ularning aksariyati hozirda faqat "tanqid" bilan shug'ullanadi.
Birida yo'qotishlarni boshqasida sotib olish bilan qoplash uchun zarur bo'lgan moslashuvchanlik.
Dastur to'liq amalga oshirilgunga qadar sur'at.
Siz juda tez ketolmaysiz.
Mustahkamlik + jamoatchilik ishonchi = iqtisodiy ishonch.
Muammolarning sabablari, ularning pastligi, o'zgarishi, xarajatlari va boshqalar haqida ommani xabardor qilish.
Xotirjamlik.
Tanlov va rag'batlarni kengaytiradigan tuzilmalarning yaratilishi umumiy manfaatlar ijodkorligini oshiradi.
O'z-o'zini boshqarishning tizimli jihatlari, birinchi navbatda, markazlashmagan boshqaruvda va ayniqsa, o'zini o'zi boshqarishda yangi sifat sifatida o'zini o'zi tashkil etish fenomenini asoslashdan iborat.
Ikkinchidan, hozirgi vaziyat loyqa va doimiydir jarayon nazoratsizlik, boshqacha qilib aytganda, jarayon, I. Prigogine tomonidan katta tartibsizlik (tartibsizlik), nazorat qilish va boshqarish uchun yomon mos keladigan, ko'p jihatdan o'zini yo'q qilish kabi klassik tushunchalarning ko'rinishini tavsiflovchi. Bu holda o'z-o'zini boshqarish noaniq bo'lib qoladi va shuning uchun uning asl maqsadiga eng mos keladi - har qanday jarayonlarni tashkil etish, amalga oshirishni mansabdor shaxslarga topshirish.
O'z-o'zini boshqarish tamoyillari
Spontanlik.
Printsip fundamentaldir va boshqariladigan tizimlar sharoitida ta'sir ko'rinishini ta'minlaydi. Muayyan sharoitlarda bu tamoyil nafaqat har qanday ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning ulkan yashirin imkoniyatlarini hisobga olish, balki ularga ko'pgina funktsiyalarni, shu jumladan o'zini o'zi boshqarishni o'tkazish imkonini beradi. Ushbu tamoyilni hisobga olish rahbarlar, menejerlar va jarayon ijrochilarining xatti-harakatlarida aniqlikni talab qiladi. Parallel jarayonlar va ta'sirning o'zi o'zini o'zi boshqarish funktsiyasini amalda amalga oshirish uchun qulay imkoniyatlar yaratadi.
2. Tizimning "cho'milishi".
Bu tamoyil o'z-o'zini boshqarishni amalga oshirishda izchil. O'z-o'zini tashkil etish, o'z-o'zini rivojlantirish va faqat "cho'milgan" deb ataladigan narsada paydo bo'ladigan ta'sir. tashqi muhit, birinchidan, bu zarur resurslarning holatiga va tegishli munosabatlarning xususiyatlariga va ularga kirish imkoniyatiga bog'liq bo'lsa, ikkinchidan, u quyidagi yakuniy natijalar bilan har qanday tizim shakllanishining shakllanishi uchun holatlar sonini o'z-o'zidan cheklashi mumkin: a) "o'zi" uchun (ish tugashidan oldin);
b) soya uchun bozor;
c) jamiyat uchun.
"Immersion" o'z-o'zini tashkil etish effektining paydo bo'lish imkoniyatini beradi.
Printsip o'z-o'zini shakllantirish jarayonining barqarorligini kafolatlamaydi, u parallelizmni rivojlantiradi: o'ziga (oila), soyaga, jamiyatga.
4. Sun'iy kelib chiqishi.
Rahbarlar va menejerlar tizimga "chuqur" bo'lganlar o'z-o'zini tugatish ta'sirini "jilovlash" uchun zarur bo'lgan narsalar bilan bir muncha vaqt o'zlarini ta'minlashi mumkin bo'lgan vaziyatni hisobga olishlari yoki sun'iy ravishda "yaratishlari" kerak.
5. Resurs bilan ta'minlash.
Ushbu tamoyilni amalga oshirishda bir nechta fikrlarni hisobga olish kerak:
a) o'z-o'zini boshqarish, ma'lum bir gorizontal tizimni yaratib, unga o'z taqdirini o'zi belgilashi kerak, ya'ni menejer bir muddat kuzatuvchiga aylanishi kerak;
b) muayyan tizim o'zini resurslar va xizmatlar bilan ta'minlash uchun zarur vazifalarni o'zboshimchalik bilan hal qiladi;
v) o'zini o'zi boshqarishning rivojlanishi bilan u natija bilan yoki erishmasdan o'zini yo'q qilishga qodir;
d) amaliyotda tizim o'zining ichki vazifalarini amalga oshirgan holda, yakuniy natijalar haqida qayg'urmasdan, oldingi tamoyillar doirasida aniq bir ishni bir zumda yakunlay oladi.