|
Nomzodning monologi
O'z-o'zidan taqdimot paytida qo'shimcha savollar berish mumkin va zarur, lekin pauza vaqtida, uni to'xtatmasdan.
Suhbatni arizachiga qanday muvaffaqiyatli topshirish haqida batafsil ma'lumot berdik.
Ish beruvchining savollari
Siz suhbatni peshonadagi savollar bilan boshlamasligingiz kerak, masalan, sovuq bilan: siz biz uchun qanday foydali bo'lishingiz mumkin? yoki bu yil tug'ruq ta'tiliga chiqmoqchimisiz? Do'stona ohangni saqlash va suhbatdoshni o'zingizga joylashtirish juda muhimdirshunda u yaxshiroq ochilishi uchun. Shuningdek, uning ish joyini (masalan, raqobatdosh kompaniya bo'lsa), uning xo'jayini va umumiy ish natijalarini tanqid qilish tavsiya etilmaydi.
Nomzodning qanday ko'nikmalarga ega ekanligi, nimadan g'ururlanishi mumkinligi, uning zaif tomonlari va martaba rejalari haqida so'rashga ishonch hosil qiling. Agar nomzod birinchi so'zlardan sizni qiziqtirsa, u holda suhbat ovoz yozish moslamasida yozib olinishi mumkin, ayniqsa bu oldindan suhbat bo'lsa va siz rasmiylar uchun xulosa chiqarishingiz kerak bo'ladi. Kelajakda suhbatlar matnidan eng muhim referatlarni nomzodning rezyumeni bilan birga rahbariyatga taqdim etish mumkin.
Tugatish
Suhbat kamida yarim soat o'tgach, asosiy savollar so'ralganda va javoblar olinganida tugaydi. Siz suhbatning natijalari haqida darhol gaplashmasligingiz kerak, garchi bu imkoniyat ham amalda. Suhbatni qanday yakunlaganingiz juda muhim va bu erda siz eng yaxshi usul - suhbatlashayotgan kishiga qiziqarli suhbat uchun minnatdorchilik bildirish va uni, masalan, 1-2 kun ichida chaqirishni va'da qilishdir.
Nimaga e'tibor berish kerak?
Suhbat davomida suhbatdoshni qanday tutayotganiga, o'ziga bo'lgan ishonchiga, uning g'alabalari va muvaffaqiyatsizliklariga qanday aloqasi borligiga e'tibor bering. Darhol baholash juda muhim:
etakchilik fazilatlari yoki etishmasligi;
jiddiy ish va martaba o'sishiga tayyorlik yoki aksincha;
martaba va o'qishga befarq munosabat.
Agar nomzod doimiy ravishda javoblardan qochsa yoki savol bilan tajovuzkor tarzda javob bersa, bu kelajakda u qanchalik qulay ishlashi haqida o'ylash uchun yana bir sababdir.
Variant
Har bir intervyu individualdir. Ammo ko'p hollarda, nomzoddan o'z ishining natijalari haqida gapirishni so'rashadi, nima uchun kompaniyani o'zgartirishni xohlayotganini, unga taklif qilingan bo'sh ish o'rinlaridan nimani kutayotganligini tushuntiring. Masalan, reklama menejeri lavozimiga nomzod bilan intervyu olib borishda, ular quyidagilar haqida so'rashadi.
U har oyda qancha reklama sotdi, rejani qanday bajardi, qancha pul topdi va besh yildan keyin o'zini kim bilan ko'rdi.
Undan to'g'ridan-to'g'ri suhbat paytida tovarlarni sotish yoki, masalan, radio reklama bilan taqqoslaganda televizion reklama afzalliklarini tushuntirish so'ralishi mumkin.
Agar kompaniyaning sirini sotish yoki mijozdan voz kechish taklif qilinsa, u nima qilishi haqida murakkab savollar tug'ilishi mumkin.
Bularning barchasi odam sotuvchi sifatida qanchalik muvaffaqiyatli bo'lishini, uning hayotiy tamoyillari va martaba umidlari nimani anglatishini tushunish uchun kerak.
Xulosa hisoboti
Agar intervyu oldindan bo'lib o'tgan bo'lsa, unda odatda uning natijalari bo'yicha hisobot yoki xulosa tuziladi. Bu quyidagilarni bildiradi:
arizachining asosiy ko'nikmalari;
uning ish tajribasi;
qisqacha psixologik portret;
shuningdek sizning kompaniyangiz nima uchun kerak bo'lishi mumkinligi haqidagi xulosangiz.
Hisobotni o'qib chiqqandan so'ng, menejer yakuniy suhbatni osonlikcha o'tkazish va tanlovni amalga oshirish uchun ushbu shaxs to'g'risida batafsil ma'lumotga ega bo'lishi kerak.
Video
Suhbatni qanday qilib to'g'ri va samarali o'tkazish haqida video tomosha qiling:
Korxonaning muvaffaqiyati xodimlarning jamoada ishlashiga bog'liq. Bu nima va u qanday amalga oshirilganligi, shuningdek, bo'sh joy mos kelmaganligi haqida bizning materiallarni o'qing.
Xulosa
Intervyu - bu maxsus fan. Suhbat foydali va qiziqarli bo'lishi uchun siz diqqat bilan reja va savollar ro'yxatini tuzishingiz kerak. Nomzod haqida so'roq qilish yoki hech bo'lmaganda uning ijtimoiy tarmoqlardagi faoliyatini tekshirish yaxshi. Ko'plab bo'sh ish o'rinlari uchun nomzodlarning ko'nikmalarini sinab ko'rish uchun psixologik testlar, intervyu dasturi, shuningdek murakkab savollarni tayyorlash maqsadga muvofiqdir.
Bugungi kunda shiddatli raqobat sharoitida faqat tanlangan xodimlar har qanday korxonaning muvaffaqiyati va farovonligini ta'minlashi mumkin. Bo'sh ish joyiga xodimni qabul qilish tashkilot uchun ham, nomzod uchun ham katta mas'uliyatdir.
Qoidaga ko'ra, bir nechta ariza beruvchilar bitta joyga murojaat qilishadi va eng yaxshisini tanlash uchun suhbat o'tkaziladi. Bunga tayyorgarlik ko'rish har ikki tomonning vazifasidir. Jarayonni ish beruvchi tomonidan ko'rib chiqamiz.
Suhbat jarayonida qanday vazifalar hal qilinadi?
Suhbatni xodimlar menejeri yoki bevosita kompaniya rahbari o'tkazadi. Jarayon davomida hal qilinishi kerak bo'lgan ikkita muhim vazifa mavjud:
Tashkilotning talablarini inobatga olgan holda bo'sh lavozimga nomzodni tanlang.
Suhbat davomida potentsial xodim bo'sh ish joyiga nisbatan o'z imkoniyatlarini ob'ektiv baholaydi.
Tanlov bo'sh lavozimga nomzodni qidirishda reklama joylashtirishdan boshlanadi. Bunga javoban potentsial da'vogarlar o'zlarining rezyumelarini yuborishadi. Rezyumeni sinchkovlik bilan tanlab olingandan so'ng, xodimlarni yollash bo'yicha menejerlar murojaat qiluvchilarni jiringlaydilar va ularni suhbatga taklif qiladilar.
Do'stlaringiz bilan baham: |
