Intervyuda qanday savollar berish kerak. Intervyu usullari

Nomzodga savollar
Odatda standart suhbatlar ro'yxati kamida 5-10 savolni o'z ichiga oladi. Suhbatdoshingizdan uning rezyumesidan ma'lum bo'lgan narsalar to'g'risida so'ramang. Agar biror narsa noaniq yoki shubhali bo'lsa, unda aniqlang va asosiy narsaga o'ting. Buni aniqlash kerak:
Ariza beruvchining haqiqiy ish tajribasi nima; nima qilishni biladi, nima qilmaslik kerak, u sizning kompaniyangizda u bilan bog'liq bo'lgan majburiyatlarni bajarganmi yoki yo'qmi.
Agar ish uchun qo'shimcha ko'nikmalar (ingliz tilini bilish, ma'lum bir kompyuter dasturi) talab qilinishi mumkin bo'lsa, murojaat etuvchi bunga qanchalik tayyorligini aniqlab olish kerak.
Shuningdek, odamning ishlov berish, xizmat safarlari, taqdimotlar va ommaviy nutqqa qanday aloqasi borligini so'rang. Hamma murojaat qiluvchilar tez-tez sayohatlardan yoki "kompaniyaning yuzi" sifatida ishlash zarurligidan mamnun emaslar.
Standart savol: 3-5 yildan keyin o'zingizni kim ko'rasiz? Odatda ular unga uy vazifasi bilan javob berishadi, shuning uchun uni o'zgartirish va nomzoddan bir necha yil ichida bo'sh qolishi mumkin bo'lgan bo'lim boshlig'i lavozimiga qiziqish bildirishni so'rash yaxshidir. Bu talabnoma beruvchining qanday ambitsiyalarini aniqlashga yordam beradi va ish beruvchi haqida ijobiy fikrni shakllantiradi.
Har qanday intervyu shaxsiy xususiyatga ega bo'lgan savollar bilan tugaydi: oila, sevimli mashg'ulotlari, hayotiy maqsadlari va tamoyillari. Suhbatning bu qismini e'tiborsiz qoldirmang. Javoblar sizga nomzodning martaba maqsadlarini, uning hayotga va ishlashga bo'lgan munosabatini, shuningdek, odamlar bilan normal munosabatlarni o'rnatishga tayyorligini ko'rsatadi. Bularning barchasi, ayniqsa, har kim bir-birlarini yaxshi biladigan kichik xodimlar bilan ishlaydigan kompaniya haqida gap ketganda, bu bebaho ma'lumotlar.
Reja
Kompaniya tomonidan qabul qilingan kelajakdagi ish, lavozim va amaliyotning murakkabligiga qarab, suhbat uchun reja (sxema) tuziladi. Suhbat quyidagicha bo'lishi mumkin:
dastlabki (shu jumladan Skype orqali);
to'g'ridan-to'g'ri kompaniya rahbariyati yoki bo'lim boshlig'i bilan.

Dastlabki suhbatning maqsadi: keraksiz nomzodlarni yo'q qilish etakchilik suhbati uchun 2-3 kishini tanlang. Dastlabki intervyu, testlar, o'yinlar (masalan, qalamni sotish taklifi va boshqalar), paradoksal savollar va boshqa ko'p narsalarni amalga oshirish mumkin.

Finalda suhbat odatda boshqa printsip asosida amalga oshiriladi: rahbar nomzodni baholaydi va qaror qabul qiladi. Bunga qadar, rahbar nomzodning rezyumeni, tavsiyalari, test natijalari (agar u bo'lsa), shuningdek birinchi intervyu o'tkazgan kadrlar bo'yicha mutaxassisning og'zaki yoki yozma fikrini oladi.
Usullari