Ii bob. Golland va inglizlarning yaponiyaga kelishi

5.3 Ishga qabul qilish va oʻqitish tizimi
Mitsui oilasining oʻgʻillari hunarmandchilik va ishlab chiqarishning sirlarini oʻrgana boshladilar. 12-13 yoshlarida bunday mashgʻulotlar uyda boʻlib oʻtardi va 15 yoshidan boshlab oʻspirinlar Edo yoki Osakadagi doʻkonlardan biriga yuborilardi, u yerda bir necha yil ishlardi. Yigit allaqachon oila qurgan boʻlsa ham, u yolgʻiz qolgan, chunki xotini va oilasi uyda qolgan. Ushbu mashgʻulotning qiyin taraflari bor edi har kim ham chet elning vasvasalariga dosh berolmas edi, yoshlar ayollar bilan qochib, pulni talon-taroj qilib, sarson boʻlib yurish holatlari ham boʻlgan.
1627-yilda Edoda birinchi doʻkonni ochgan Takatoshi Xachirobey oʻzini yana bir bor namoyon etgan, u xodimlarni oʻqitishni mukammal tashkil qilgan. Xachirobey kotib boʻlib ishlashi kerak boʻlgan shaxslar uchun vazifalar doirasiga va oʻzini tutish qoidalariga oid 25 banddan iborat qoidalar toʻplamini tuzgan. Ushbu qoidalar nafaqat savdo-sotiq, balki xodimlar oʻrtasidagi munosabatlarga ham tegishli boʻlgan, ular oʻrtasidagi yaxshi munosabatlarning ahamiyati ta'kidlangan, ya’ni hozirgi paytda jamoada mikroiqlim (ish joyidagi umumiy muomala madaniyati) deb ataladigan narsalarga katta e'tibor berilgan. Qoidalarga qatʼiy amal qilib ishlaganlar ragʻbatlantirilgan.
Kundalik hayotda yurish-turish qoidalariga kelsak, janjal chiqmaslik, yomon kompaniya va fohishalar bilan tanishmaslik buyurilgan. Kioto shahridagi bosh ofis talabalarining yomon xatti-harakatlari haqida efirga uzatilgan va ular uylariga qaytarib yuborilgan holatlar ham boʻlgan.
Kiyimlarni paxtadan kiyish kerak edi va undan kamar (obi) yasash kerak edi, xizmatchilar yonida pul boʻlishi kerak emas edi, va boshqa qoidalar juda batafsil bayon qilingan edi.
Ish boshqaruvchilari va quyi xodimlar (genin) faqat ularning kelib chiqishi yaxshi ma'lum boʻlgan va kafillik boʻlgan taqdirdagina ishga yollangan.
Oyiga 3 marta har oyning 15 va 28 kunlari kechqurun oʻziga xos konferentsiya suhbati boʻlib oʻtardi, bu yerda nafaqat ish, balki kundalik hayotda oʻzini tutish qoidalari haqida ham soʻz yuritilgan. Koʻrib turganingizdek, ular ishda izchillikni saqlashga harakat qildi, chunki bu savdo va daromadga foydali ta’sir koʻrsatdi.
Takatoshi oʻz qoidalarini 1675-yil avgustda e’lon qildi va 1676-yil iyulda unga qoʻshimchalar kiritildi. Yangi qoidalar asosan Konfutsiy odob-axloqiga asoslangan edi, barcha yangi xodimlar uzoq vaqt ishlaganlarga hurmat koʻrsatishlari kerak edi, ammo yoshlar, ikkinchisining ish stajidan qat’i nazar, keksalarga hurmat koʻrsatishlari kerak. Xodimlar ishida muvofiqlashtirish zarurligi alohida ta’kidlangan va mehnatsevarlikni har tomonlama ragʻbatlantirishgan.
Ishchilar (hokonin) orasida har doim Kioto va Omi va Ise provinsiyalarida koʻp odamlar ishlagan, ular oʻzlarining tashabbuskor savdogarlari bilan mashhur edilar. Xokonin ikki toifaga boʻlingan doʻkonda ishlovchilar va mollar bilan feudal uylariga boradiganlar boʻlgan. Bundan tashqari, doʻkonda xizmatchilar turli xil mas’uliyatlarga ega boʻlar edi va ularning har biri muayyan ish uchun javobgar edilar. Ixtisoslashish shu darajaga yetdiki, masalan, turli xizmatchilar turli xil sifatli matolarni sotishgan. Natijada, Mitsui doʻkonlari ancha murakkab ish tizimiga ega edi. Masalan, manu teksturali doʻkonlarda ishchilarning 15 toifasiga ishlagan, bu vazifalarning oʻta profisional taqsimoti bilan izohlangan.
Boshqa savdo uylari singari, Mitsui ham bosh kotiblar (banto) institutidan keng foydalangan. Bantoning barcha faoliyati u xizmat qilgan uyning manfaatlariga boʻysundirilgan. Uning asosini egasiga boʻlgan sadoqatli munosabati Konfutsiy axloqiga asoslangan tarbiya va axloqiy me'yorlar bilan singib ketgan. Uning ishining asosiy printsiplari, mas'uliyati va oʻzini tutish me'yorlari uyning ustavida aniq belgilangan.
Mitsui urugʻining ish faoliyati doirasi kengaygani sayin, ishga qabul qilish tizimiga oʻzgartirishlar va qoʻshimchalar kiritildi. 1703-yildan keyin lavozimlar, ish haqi, oʻqitish, koʻtarilish, nafaqaga chiqish barchasi aniqroq markazga ega boʻlgan. Agar ilgari ular kelajakdagi ishchi uchun Mitsuining “ruhini” bolaligidan ishchiga singdirishi uchun faqat oʻgʻil bolalarni olishni afzal koʻrishgan boʻlsa, endi yigitlarni ham qabul qilishga ruxsat berildi. Mitsuiga boshqa oilalarning farzandlari ishga kelganlarida, ular avvalgi avlodlari haqida bilishdan butunlay uzilib qolishgan va Mitsui urugʻining tartib va qoidalariga rioya qilishlari kerak boʻlgan.
XVIII asrning 20-yillariga qadar ish tajribasi lavozim va martaba oʻsishiga asos boʻlib xizmat qildi. Biroq, 1735-yildan keyin yuqori lavozimlarga koʻtarilish faqat xodimning kasbiy qobilyatlariga bogʻliq boʻlgan.
Odata yollangan ishchi oʻgʻil bolalar 11 yoshdan 13 yoshgacha boʻlganlar. Xodimning lavozimini 10-15 yildan keyin oshirishi mumkin boʻlgan. Katta kotib boʻlish uchun yana 12 yildan 18 yilgacha ishlash kerak edi. Va yollangan ishchilarning atigi 5% menejer lavozimiga koʻtarilishga muvaffaq boʻlishgan.
Mitsui urugʻida yana bir qiziq qoidalar mavjud edi. Eng yuqori darajadagi xodimlarga, shartnoma muvaffaqiyatli bajarilgandan soʻng, agar ular oʻz bizneslarini boshlasalar, urug‘ belgilaridan turli darajada foydalanishga ruxsat berilardi. Xususan, bu ishchining martabasiga bogʻliq edi va bu holatdagi farqlar qat’iyan kuzatilardi.
Shuni ta'kidlash kerakki, umumiy boshlangʻich tizim joriy etilgunga qadar, koʻp yillar davomida Mitsuiga vijdonan xizmat qilgan xizmatchilar Mitsui urugʻining yon uyi tarkibiga kirgan. Ammo keyinchalik urugʻning qarindoshlari va ular uchun yollanib ishlaganlar oʻrtasida aniq chegara paydo boʻldi.
Mitsui kompaniyasi a'zolari orasida davlat xizmatlaridan norozi boʻlganlar ham bor, chunki ular bu urugʻ ishlariga beparvolik sifatida qaragan. “Biz savdogarlar ekanligimizni unutmang, sizning hukumat bilan boʻlgan munosabatlaringiz sizning biznesingiz bilan taqqoslaganda ikkinchi darajali kasb boʻlishi kerak”, - degan buyruq amaliyotni boshlagan va bu barcha urugʻ a’zolari tomonidan qabul qilingan.²³
Mitsui urugʻi tashqi savdo operatsiyalarida boyib ketgan XV-XVI asrlar savdogarlari oʻrnini bosadigan yangi savdogarlarning shakllanishini aks ettirdi. Bular ma'lum ijtimoiy-iqtisodiy vaziyatga asoslanib, koʻp qirrali faoliyatni rivojlantirishga qodir boʻlgan tashabbuskor, gʻayratli odamlar boʻlgan. Ular oʻzlarining boshqaruv uslublarini yaratdilar, keyinchalik bu dunyoning koʻplab mamlakatlarida oʻrganilayotgan zamonaviy yapon menejmentining asosini tashkil etdi. Ammo Konfutsiy axloqiga va milliy psixologiyaning oʻziga xos xususiyatlariga asoslanib, uning tarixiy ildizlarini bilmasdan uning sirlarini anglab etish mumkin emas. Shuning uchun Yaponiyaning boshqaruv tizimi Yaponiyada nihoyatda samarali, ammo bu boshqa mamlakatlar uchun samarali boʻlmasligi mumkin.
Mitsui urugʻining asoschilari tarixning burilish nuqtasida toʻgʻri qaror qabul qilishga muvaffaq boʻlishdi va oʻzlarining pullarini yangi paydo boʻlayotgan bank sektoriga sarmoyalashgan. Keyinchalik bu urugʻ zamon ruhini aks etirgan. Yaponiya XIX asrning ikkinchi yarmida sanoat inqilobi bosqichiga kirdi, Mitsui yangi hukumatdan toʻqimachilik fabrikalari va koʻmir konlarini juda qulay shartlarda olgan. Mitsui 1876-yilda ulkan pul mablagʻiga ega boʻlib, birinchilardan boʻlib oʻzining brandini va bankini yaratgan.
Shunday qilib, XVII asrning oxirida ishlab chiqarilgan mulk zinapoyasining “pastga tushishi” Mitsui urugʻini moliya va sanoat faoliyatining eng yuqori choʻqqisiga olib chiqdi, uning kelib chiqishi tadbirkorlik iste’dodida va pullarni toʻgʻri boshqarish qobiliyatida boʻlgan.