таъсиридан холи була олмайди.
Тадбиркорликда муста-
к,иллик билан ик,тисодий манфаатдорлик ажралмас холда
борлангандир. Даромадни, фойдани юк;ори даражага ет-
казиш тадбиркорлик фаолиятини белгиловчи асосий омил
булиб х,исобланади. Умуман, бош ланган иш, унинг кен-
гайиши, узгариб бориши даставвал ш унга борливдир.
Лекин шахсий манфаатдорликни худбинлик билан адаш-
тириш нотурридир. Чунки бозор и^гисодиётининг тарак-
киётида бошк,арувчи шахе хуж аликни узининг махсус
манфаатдорлигини кузлаган ходца “ кузга куринмас кУл”
таъсири остида ижтимоий ма^садга эришиш томон йунал-
тиради ва жамият учун хизмат килади. М асалан, Генри
Фордни олсак, у албатта Уз ф аолиятини хайрия мацса-
дида бошлагани йук. У шахсий
м анф аатини кузлаб иш
уюштирдию, лекин натижада автомобиль империясини
тузди, ма^сулоти билан жа^онга ном таратди, хужали-
гини туб Узгаришларга олиб келди.
Тадбиркорликни бойиш мак;садидаги тижорийлик, як-
каю-ягона мак;сад фаолияти деб буладими, деган савол ту-
рилади. Бунга ижобий жавоб бериш мумкин. Бунда уму
ман хакконийлик мавжуд. Айтганимиздек, тадбиркор
лик даромадсиз бошланмайди ва шу бошлангач фаолият
даврида фойдани кунайтириш асосий мацеад булиб, барча
имконият ва к;обилият шунга к;аратилади. Масалан, ка-
питализмнинг бошланкич ва таракдаёт даврида тезда бо
йиш, иложи борича куп капитал йигишдан бошца нарса
кузланмаган. Асосий мацеад к,андай йул ва усулларни
кУллаб булсада, фаолиятни кенгайтириш,
таъсирни оши-
ришдан иборат булган.
Лекин хозир ундай деб булмайди. Замонавий бизнес-
нинг харакати фа^ат и^гисодий мак;садлар билан чегара-
ланмайди. Агарда шундай булмаса, тадбиркорликнинг иж
тимоий масалаларга аралашиши, жамиятдаги ижтимоий
муаммоларни х;ал килишдаги фаолиятларини тушуниб
булмас эди. Чунки ривож топган мамлакатларда маориф,
с о р л и к
^
ш
сакдаш, экологик мак;садларни кузлаб сармоя-
лар ажратиш ва сарф этиш, ш унингдек, кашшо^угикка
кдрши курашиш каби хайрли х,аракатлар тадбиркор эъти-
боридан четда эмас.
Тадбиркорликнинг асосий хусусияти. Тадбиркорлик ав-
вало новаторлик билан белгиланади.
У доим о ик;тисодий
фаолиятда янгиликларни ахтариш, уларни амалга ошириш,
фаолият самарадорлигани кутариш учун харакатда булади.
www.ziyouz.com kutubxonasi
Кучли ракобат кураши шароитида бошкдча булиши хам
мумкин эмас. Чунки хеч нарсани узгартирмай, эски тар-
тибда ба*о хисобига фойда олиш узокка бормайди. Хари-
дорлар доимийлиги, уларнинг окими, товар ва товарлаш-
ган хизматлар сифати, бу сохадаги доимий узгариш ва
янгиликлар харидорларни узига тортади. Шу билан бирга
бошкаларга нисбатан бахонинг хам настрой булиши товар-
ларнинг утишига кагга таъсир курсатади.
Шунинг учун
тадбиркорликда товар хилларини узгартиб туриш, унинг
сифатини кутариш, ишлаб чикдриш харажатларини пасай-
тириш учун кураш кетади. Рак,обатга шу туфайлигина чи-
дамли булиш мумкин. Бу эса ишлаб чикаришнинг янги
технология асосида ташкил этилишида, янги усулларини
кУллаб-кувватлаш, товарлар сотилишининг янги-янги
йулларини топиб, куллаб боришда уз ифодасини топади.
Юк,орида айтилганларга боглик, холда тадбиркорлик-
ни иккига булиш мумкин: классик ва инновацион. Булар
бир-биридан ф ар к к^лади. К лассик тадбиркорликни ол-
сак, бунда бизнес компания ёки фирма ихтиёридаги ре-
сурслардан эн г юк,ори натижага эришиш фаолиятнинг
асоси деб олинади. Ресурсларга мУлжалланган тадбиркор-
лик Уз ечимларини мавжуд ресурсларга мослаштирган
холда белгилайди ва ресурслардан самарали фойдаланиш
чора-тадбирларини куллаб боради.
Иккинчи хил тадбир-
корлик, яъни инновацион тадбиркорлик фак,ат маажуд ре
сурсларга эмас, балки иложи борича имкониятларга, ре-
сурслар комбинациясини амалга оширишга мУлжаллан
ган. Т адби ркор фаолиятини таъминлай оладиган Уз
ресурсларига етарли микдорда эга булмаса хам, уз мак,са-
дига эришиш учун хар к,андай усуллар, йуллар билан иш
лаб чикаришни ривожлантириш имкониятларини топиш-
га уринади. У Уз ихтиёридаги ва ташки ресурслардан фой-
д а л а н и ш н и н г м аъ к у л в а р и а н т л а р и н и т а н л а й д и .
И лмий-техника тараккиёти, махсулот сифати ва чидам-
лилигига булган талабнинг усиб бориши тадбиркорлик
олдида туб янги техник-технологик ечимларни татбик этиш
заруриятини кУймокда. Бунинг учун “аклий хужум” Деб
аталмиш йуналиш ни асос кдгсиб олиш талаб килинади.
Кейинги йилларда Иарб мамлакатларида кичик хажмдаги
илмий иш лов тадбиркорлиги авж олмокда.
Тадбиркорлик учун кейинги ахамиятли хусусият шуки,
у хужалик сохасидаги тухтовсиз ва хатарли жавобгарлик-
нннг мавжудлигидир.
Бу тушунчалар бир хил булмаса хам,
www.ziyouz.com kutubxonasi
лекин улар бир-бирига борликва би р-бирини келтириб чи-
царади.
Хатар деганимизда номаълум, кугилмаган \олатлар були-
ши мумкинлигини тушунамиз. Кднчалик уйлаб иш кулин-
масин, олдиндан канчалик хисоб-китоб ва чамалаб иш ту-
тилмасин, барибир кутилмаган ходисалар руй бериш и тур-
ган ran ва унинг олдини олиб
\ ш
булмайди. Х атарликка
иктисодий бахо бериб хам булмайди. Ж авобгарли кн и ол-
сак, бу анча аник, нарса ва уни маълум курсаткичлар буйича
аниклаш ва бахолаш мумкин. Тадбиркорликдаги хатарлик
мавжудлигининг ш ароитлари юк,ори дар аж ал и
иш билар-
монлик, серхаракатлик ва ракиблик ки ла олиш кобилият-
ларини талаб этади. Тадбиркорликда м уваф ф акиятга эри-
шиш ёки тушкунликха тушиш мукаррар. Ч унки доимо омад
келавермайди. Хатарликда сарф -хараж атлар хамда нати-
жалар уртасидаги мувозанат
Do'stlaringiz bilan baham: 
