Дипломный проект

3.2. Mojarolarni hal qilish faoliyati

Mutaxassis va dolzarb muammolarga asoslanib, biz nizolarni hal qilish choralarini belgilaymiz:

1. bir yoki bir nechta bo'limlar ishidagi kamchiliklar kabi muammolarning ta'sirini kamaytirish kerak; bo'lim boshliqlarining xabardorligi yo'qligi;
2. quyidagi muammolarni bartaraf etish: yig'ilishlarga etarlicha tayyorgarlik ko'rmaslik va noto'g'ri o'tkazish; yechimni amalga oshirish bosqichidan rivojlanish bosqichini izolyatsiya qilish.
Yuqorida sanab o'tilgan muammolarni hal qilish uchun kichik muammolarni ko'rib chiqish kerak. Ulardan eng muhimi tajriba etishmasligi, yig'ilishlarning etarli darajada rejalashtirilmaganligi, noto'g'ri fikr-mulohazalar, noaniq aniq tashkil etilgan uchrashuv sxemalari, malakali mutaxassislarning etishmasligi, yomon aloqa kanallari.
Ular kamroq ahamiyatli kichik muammolarga kuchli ta'sir ko'rsatadi: nazorat etishmasligi, yig'ilishga tayyorgarlik ko'rish vaqti qisqa; va nihoyat, o'z-o'zini anglamaslik, ishlab chiqarish bo'limlari tomonidan korxona maqsadini noto'g'ri tushunish, oxirgi marta hal qilinishi mumkin bo'lgan ish natijasidan qoniqmaslik.
Yuqoridagilardan ko'rinib turibdiki, bo'limlar o'rtasidagi nizolarni hal qilish uchun birinchi navbatda:

1. 
   Yangi bo'limlarni yaratishga ko'maklashish
   
2. 
   Axborot uzatish tizimini takomillashtirish
   
3. 
   Uchrashuvlarni tayyorlash uchun vaqt ajrating
   
4. 
   Rivojlanish bosqichlarini va echimlarni amalga oshirish bosqichini iloji boricha yaqinlashtirish
   
5. 
   Xodimlar uchun malaka oshirish kurslarini o'tkazish
   
6. 
   Birliklar ustidan nazoratni oshiring
   
7. 
   Marketing bo'limini yaratish
   
8. 
   Korxonaning maqsadlarini aniqroq belgilang
   
9. 
   Psixologning to'liq vaqtli lavozimiga kirish.
   
10. 
    Mojarolar yuzaga kelishiga oydinlik kiritish uchun yiliga bir marta psixologik monitoring o'tkazish bilan cheklang.