Дипломный проект

"Rakityanskiy zavodi" OAJ misolida nizolar va stresslarni boshqarish jarayonini tahlil qilish.


2.1. "Rakityanskiy zavodi" OAJning tashkiliy tuzilmasi

RAZ OAJ tashkiliy tuzilmasining turi funktsional boshqaruv tuzilmasi (2.1-rasm), ya'ni har bir boshqaruv organi boshqaruvning barcha darajalarida individual funktsiyalarni bajarishga ixtisoslashgan .

Guruh. 2.1. Funktsional boshqaruv tuzilmasi

2.1-rasmni hisobga olgan holda shuni ta'kidlash kerakki, bosh - R, funktsional menejerlar - F, ijrochilar - I.
Kuch - bu aniq mehnat taqsimoti, shuningdek, korxona faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan kasbiy ixtisoslik. Kuchli tomonlar bilan bir qatorda zaif tomonlar ham mavjud, chunki RAZ OAJ uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lib, uning faoliyati aniq belgilangan va tezkor innovatsiyalar kutilgan muvaffaqiyatni keltira olmaydi.
"RAZ" OAJ rahbari avtoritarizm elementlari bilan boshqaruvning demokratik uslubini ko'rsatadi, bu sharoitda bo'ysunuvchilarga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
Shuningdek, funktsional boshqaruv tuzilmasining kuchi o'rta bo'g'in menejerlari o'rtasidagi aloqalarning keng delegatsiyasi bo'lib, bu ma'lumotlarni tez va aniq uzatishga yordam beradi.
Menejerlar va ishchilar o'rtasidagi munosabatlarni ko'rib chiqing. "RAZ" OAJda bunday munosabatlar faqat rasmiy bo'lib, belgilangan maqsadlarga erishish uchun yaqin hamkorlikka yordam bermaydi, ammo bu erda ijobiy tomonlar ham bor - bu munosabatlarni soddalashtirish, ya'ni boshqaruv va ishchilar o'rtasidagi yaqinlik qanchalik past bo'lsa, ularni baholash qanchalik ob'ektiv bo'lsa.
"RAZ" OAJning korporativ madaniyati ikki ijtimoiy guruhga bo'linish bilan tavsiflanadi: zavod ma'muriyati binosida doimiy joylashgan boshqaruv xodimlari va "ishchilar sinfi", birinchi guruhning o'ziga xos xususiyati urug'lar tizimidir. Ishchi kuchi juda barqaror. Hamma shu yerda ishlaydi. Deyarli har bir xodim oliy ma'lumotga ega. Har birining xodimlari o'rtasida qulay hamkorlik munosabatlari o'rnatilgan. Tashkilotlar menejerlar va xodimlarning axloqiy xulq-atvorini yaxshilash uchun choralar ko'rishlari kerak.
Har qanday korxonaning muvaffaqiyati xodimlarning qiymat yo'nalishlari, bilim darajasi, malakasi va xabardorligi, shuningdek, ularning xatti-harakatlarining axloqiy tamoyillariga bog'liq.
Korxona tarkibiga tashkilot xodimlariga noishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatuvchi bo'linmalar kiradi: oshxona, bolalar bog'chasi, kimyoviy tozalash va hokazo.Noishlab chiqarish asosiy fondlari normal mehnat sharoitlarini yaratishda, shuningdek, mehnat unumdorligini oshirishda muhim rol o'ynaydi. Bu rahbariyatning o'z qo'l ostidagilar uchun g'amxo'rligini ta'kidlaydi va ishlab chiqarish sexlarida qulay mehnat sharoitlarining yo'qligi bilan bog'liq ijtimoiy keskinlikni sezilarli darajada pasaytiradi.