Buxgalteriya hisobi va audit

Bularning barchasi quyidagilarni ko'rsatadi:

1. 
   qilinayotgan ishlar ishlarni optimallashtirish nuqtai nazaridan qanchalik muhim;
   
2. 
   rahbariyat xodimlarning takliflarini tinglashga va ularning eng yaxshi g'oyalarini amalga oshirishga tayyor;
   
3. 
   ozg'in ishlab chiqarish jarayonlari faol davrda saqlanadi.
   

Yog'och ishlab chiqarishni amalga oshirishda xodimlar bilan ishlash haqida ko'proq ma'lumot olish uchun c-ni o'qing.

Korxonada ozg'in ishlab chiqarishni amalga oshirishga misol

Kadrlar menejerining taklifiga binoan kompaniya har ikki haftada strategik sessiyalarni tashkil qila boshladi. Muhokamalar davomida xodimlar ishlarni modernizatsiya qilish va pulni tejash bo'yicha ko'plab g'oyalarni bildirishdi.

Bunday yig'ilishlarda qatnashgan kompaniya rahbari norasmiy uchrashuvlar alohida muhokama qilish uchun bo'lim rahbarlari bilan alohida o'tkazilishi kerak degan xulosaga keldi biznes strategiyalari, xodimlar bilan o'zaro munosabat va dolzarb masalalarni hal qilish tartibi.

Buning yordamida menejerlar muammolar to'g'risida, ba'zi sozlamalar va talablarni tushunmasliklari haqida ochiq gaplashish imkoniyatiga ega bo'ldilar. Biz muammolarni echishga muvaffaq bo'ldik va moy ishlab chiqarishni muvaffaqiyatli amalga oshirdik.