3. Ishlab chiqarish sharoitida inson resurslarini boshqarish. “Ishlab chiqarish korxonasini boshqarish va optimallashtirish.Lean Business HR xizmati. Lin HR texnologiyasi
O'zining rivojlanishining har qanday bosqichida korxona xarajatlarni iloji boricha oqlanishini va foyda eng yuqori bo'lishini ta'minlashdan manfaatdor. Bu, ayniqsa, iqtisodiyotdagi beqarorlik davrida yuz beradi. Foyda kamaytirish uchun kamroq og'riqli edi va kompaniya barqaror moliyaviy holatni saqlab qoldi, mahsulot sifatini va miqdorini yo'qotmasdan xarajatlarni minimallashtirish kerak. Buning uchun siz kompaniyada ozg'in ishlab chiqarish tizimini joriy qilishingiz kerak.
Agar kompaniyaning moliyaviy-iqtisodiy xizmati mahsulot tannarxi yuqori degan xulosaga kelsa, bu quyidagilarni ko'rsatishi mumkin:
ishlab chiqarish jarayonida asossiz xarajatlarga yo'l qo'yiladi;
xodimlar faoliyatida inertiya paydo bo'ldi, xodimlar samaradorlikni oshiradigan ilg'or usullarni o'zlashtirmaydilar, eski usulda ishlashni afzal ko'rishadi.
Bunday vaziyatda rahbariyat ishchilarni o'qitish uchun vaqt va mablag'larning keraksiz yo'qotishlarini aniqlaydigan ishlab chiqarish loyihasini tuzishi kerak. Kadrlar bo'limi mutaxassisibiz ishchilarni ishini yaxshilash va biznes jarayonlarini optimallashtirish istagini uyg'otadigan tashkilotchi va ilhom beruvchi sifatida ishlashimiz kerak. Biz yukni qayta taqsimlamasdan, kamaytirishsiz bajarishga harakat qilishimiz kerak.
Boshqalarni ilhomlantiradigan optimallashtiruvchilar guruhini shakllantiring. Buning uchun xodimlar, sodiq kompaniyalar va samarali ishlaydiganlar mos keladi. Top-menejerlar bilan birgalikda mos nomzodlar ro'yxatini tuzing, ularning har biri bilan motivatsion suhbat o'tkazing. Qanday qilib motivatsion intervyu o'tkazish haqida ko'proq o'qing.
Yengil ishlab chiqarish texnologiyasi yo'qotishlarni va keraksiz ish bosqichlarini bartaraf etishga, shuningdek, biznes jarayonlarini optimallashtirishga asoslangan. Xodimlar yo'qotishlarni va ishning keraksiz bosqichlarini qanday aniqlashni tushuntirishlari kerak, shuningdek keraksiz jarayonlar yo'q qilinganidan keyin ishlarni qanday tashkil qilishni o'rgatishlari kerak. Buning uchun kadrlar xizmati tegishli tayyorgarlikni tashkil qilishi kerak.
Xodimlarni o'qitish har xil bo'lishiga ishonch hosil qiling, ishlab chiqarish allaqachon joriy etilgan tashkilotlarga tashrifni boshlang. O'quv adabiyotlarida mustaqil mashg'ulotlar, treninglar qabul qilinadi. Xodimlarni rivojlanishga undashni unutmang. Buning uchun siz mashg'ulot oxirida testni muvaffaqiyatli topshirganlarning barchasiga bonus to'lashga va'da qilishingiz mumkin.
Xodimlarga yangi vazifalar va qadriyatlarni etkazish uchun davra suhbatlari va moderatsion mashg'ulotlarni tashkil qiling. Ular korxona rahbariyatining yangi buyruqlari, optimizator guruhining faol ishtirokchilarining takliflari va mavjud muammolarni muhokama qilishadi.
Yengil ishlab chiqarish kontseptsiyasi xodimlarni ishlab chiqarishni optimallashtirish jarayoniga jalb qilishni o'z ichiga oladi. Ulardan ishlashlari uchun standart ishlab chiqishni so'rang. Har bir mutaxassis o'zi uchun vaqt va mablag'larni yo'qotmasdan, keraksiz kechikishlarsiz o'tkaziladigan bunday ish uchun standartni ishlab chiqadi.
Xodimlar o'zlari uchun qanday tezlikda va qancha birliklarni ishlab chiqarishga tayyorligini aniqlashlari kerak. Ular o'zlarining faoliyatini tahlil qiladilar, nozik joylarni aniqlaydilar va ularni qanday tuzatish kerakligini ko'rib chiqadilar. Bunda optimizatorlar va menejerlar ularni qo'llab-quvvatlashlari kerak. Shu kabi ishlarni menejerlar butun bo'lim uchun bajaradilar.
Xodimlarni natijalarga intiling. Bu xodimlarga o'z ishini tanqidiy baholashga, uni qanday yaxshilash mumkinligini o'ylashga imkon beradi. Mutaxassislardan ish rejasini so'rashni unutmang. Bu rivojlanishga yordam beradi yetakchilik, xodimlarda mustaqillik va javobgarlik.
Umumiy yig'ilish o'tkazing. Kompaniyani ishlab chiqarishning bu yoki boshqa turiga qarab nimaga erishmoqchi ekanligini ko'rsating, shaxsiy va jamoaviy natijalar uchun bonuslarni belgilang. Moliyaviy va ishlab chiqarish xizmatlari butun kompaniyaning maqsadga erishish uchun har bir bo'linmadagi o'rtacha odam qanday ishlashi kerakligini hisoblasin. Ushbu natijalarni har bir xodimga etkazing. Ularni premium hajmiga bog'lang.
Shu bilan birga, bonuslar va bonuslarni ma'lum bir mutaxassisning emas, balki u ishlaydigan butun bo'linmaning ish natijasi bilan bog'lash muhimdir. Kerakli KPI o'rnating. Ishchilar shuni aniqlashtirishlari kerakki, faqat birgalikda harakat qilish orqali umuman korxonada ajoyib natijalarga erishish mumkin. Xodimlarni so'zlar va harakatlar bilan bir-birlariga yordam berishga undang, chunki hamma umumiy natijaga qiziqadi. Korxonada korporativ bonusni qanday qilib to'g'ri kiritish haqida o'qing.
Yengil ishlab chiqarish vositalarini ommalashtirish, bo'ysunuvchilarni tayyorlash, bo'limlar o'rtasida musobaqalarni tashkil qilish. Xodimlarning jamoaviy ruhini kuchaytirish uchun ishlash muhimdir. Buning uchun "sotsialistik" usullar juda mos keladi: jamoaviy ko'rsatkichlarni belgilash, turli bo'limlardagi jamoalar o'rtasida musobaqalarni tashkil qilish.
Yengil ishlab chiqarishni amalga oshirishda xodimlarni jalb qilish va rag'batlantirishni ta'minlash uchun mashg'ulotlarga qo'shimcha ravishda muntazam ravishda haftada bir marta yoki kamroq tez-tez yig'ilishlar va mashg'ulotlar o'tkazing. Ular ishchilar bilan ishlash jarayonini yaxshilash uchun nimani va qanday amalga oshirganliklarini muhokama qilishlari kerak. Yog'och ishlab chiqarish printsiplaridan foydalanishning aniq holatlarini tahlil qiling, muammolarni muhokama qiling, eng yaxshi g'oyalarni qo'llab-quvvatlagan xodimlarni ta'kidlang.
