Buxgalteriya hisobi va audit

Yengil ishlab chiqarishni amalga oshirishda qanday qilib yangi qadriyatlarni yaratish kerak

Siz kompaniyada qaysi turg'un mahsulot ishlab chiqarmasangiz ham, doimiy rivojlanish va takomillashtirishga yo'naltirilgan yangi korxona qiymatlarini ishlab chiqish muhimdir. Menejerlar bilan ozg'in ishlab chiqarishni amalga oshirishga intilayotgan kompaniyaning qadriyatlari nimada bo'lishi kerakligi haqida muhokama qiling. Asosiy qiymatlarga quyidagilar kiradi:

doimiy ravishda yaxshilanish uchun,

rahbarlik,

o'z-o'zini rivojlantirish

mijozlar diqqat markazida

yo'qotishsiz echimlar.

Eslatma shaklida qiymatlarni tuzing va har bir xodimga tarqating. Rahbarlar o'zini qanday tutishlari kerakligini yozadigan deklaratsiya bering. Deklaratsiyada menejerlar shaxsiy misollar bilan amalga oshirish zarurligi va bu foydali ekanligini ko'rsatishi kerakligini ko'rsatib o'ting.

Bundan tashqari, menejerlar xizmatlarda shunday shart-sharoitlarni yaratishlari kerakki, xodimlar o'z g'oyalarini jasorat bilan ifoda etadilar. Bo'lim boshlig'ining vazifasi, bo'ysunuvchilardan biri xarajatlarni qanday kamaytirish, uni shakllantirish va ifodalashga yordam berish to'g'risida sog'lom fikrga ega ekanligini anglash va tushunishdir.

Menejerlarni xodimlarning ishini adolatli baholashga undang, shuningdek, yangi ko'nikmalarni rivojlantirish va egallash istagini yaratish uchun vakolatlarni topshirish.

Rahbarlar ham yangiliklarga jalb qilinishi kerak. Bundan tashqari, ularning vazifasi bo'ysunuvchilarni qo'llab-quvvatlashdir. Bularning barchasi ishchilar orasida ishonchni uyg'otadi. Yengil ishlab chiqarish doirasida yangi qadriyatlarni shakllantirish haqida ko'proq o'qing.

  Yashirin zaxiralarni qanday aniqlash va unumdorlikni oshirish

Korxonaning umumiy qiymatida katta ulush xodimlarga to'g'ri keladi. Shuning uchun HR mutaxassislari oldida mehnat unumdorligini oshirish orqali ushbu xarajatlarni kamaytirish yo'lini topish vazifasi turibdi. Yashirin zaxiralarni aniqlash orqali ishchilar sonini optimallashtirish va biznes jarayonlarini yaxshilash mumkin.

Barcha xodimlarni ishlash turiga qarab bir nechta toifalarga ajratish. Har biringiz uchun ish unumdorligini va tejamkor ishlab chiqarishni oshirish bo'yicha o'z choralaringizni ishlab chiqing:

Logistika va texnik xodimlar uchun transportni optimallashtirish orqali samaradorlikni oshirish mumkin.

Savdo ishchilari uchun malaka oshirish va yangi bilimlarni olish, ularni reklama va sotishning yanada samarali usullari bilan jihozlash bo'yicha treninglar tashkil eting.

Yashirin zaxiralarni aniqlashning asosiy vazifasi har kim o'z ishini yaxshilashni va rentabellikni oshirishni xohlashi uchun ishchilarning xatti-harakatlarini o'zgartirishdir. Xodimlarni jalb qilish uchun quyidagilardan foydalaning:

ishlab chiqarishning texnologik jarayonlari auditi,

tizim samaradorligini ko'paytirish printsipiga o'rgatish.

Xodimlarni jalb qiling, rag'batlantirish uchun o'yin va raqobatbardosh usullardan foydalaning. Xodimlarni biznes jarayonlarini takomillashtirish va odamlarga o'z g'oyalarini taklif qilishlariga jalb qilish haqida o'qing.