Ishlab chiqarishni optimallashtirish - bu texnologiyaning afzalliklariga e'tibor qaratgan holda korxonaning kamchiliklarini bartaraf etish. Ushbu protsedura uchta bosqichdan iborat: rejalashtirish, tasdiqlash va amalga oshirish. Bu boshqaruv xatolari va kamchiliklari sonini kamaytirishga, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga, korxona daromadlari va ish samaradorligini oshirishga yordam beradi. Bundan tashqari, moliyaviy inqirozdan chiqish uchun ishlab chiqarishni optimallashtirish mumkin. Uning samaradorligi, agar u asosiy texnologik jarayonlarga yo'naltirilsa, tezroq va ravshan bo'ladi.
Ishlab chiqarishni boshqarishni optimallashtirish barcha bosqichlar va ketma-ketlikni ko'rsatadigan tasdiqlangan rejaga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Tor funktsional nuqtalarni sozlash bilan boshlash yaxshidir, shundan keyin korxona xatarlari kamayadi va oldingi kursga qaytish imkoniyati saqlanib qoladi. Qoidaga ko'ra, tegishli tadbirlar imkon qadar tezroq amalga oshiriladi.
Ishlab chiqarishni optimallashtirish uning tuzilmalarini takomillashtirishni, ularning o'zaro bog'liqligi va o'zaro ta'sirini qayta ko'rib chiqishni anglatadi (bitta bo'limning vazifalari boshqasiga berilishi mumkin). Odatda, bunday harakatlarning natijasi: raqobatdoshlikning oshishi, korxonaning sotilishi va daromadining oshishi, uning ijobiy imidjini shakllantirish, lekin bundan keyin ham.
Esda tutingki, islohotlarni amalga oshirishdan oldin, texnologiyaning xususiyatlarini tahlil qilish, vazifalarni shakllantirish va biznes-jarayon sxemasini tuzish kerak.
Korxonada ishlab chiqarishni optimallashtirish nimaga olib keladi?
Ishlab chiqaruvchi kompaniyalar raqobatbardoshligini oshirish va xarajatlarni kamaytirish uchun turli vositalardan foydalangan holda optimallashtirishmoqda. Biroq, belgilangan maqsadlarga erishish har doim ham mumkin emas. Ba'zida ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va kerakli natijaga erishish uchun yondashuv, usul va usullarni qayta ko'rib chiqishga arziydi.
Sanoat kompaniyalari turli xil usul va shakllardan foydalangan holda samaradorlikni oshirish bo'yicha turli dasturlarni amalga oshirmoqdalar. Ko'pchilik bu jarayonda muvaffaqiyatga erishdi: xarajatlarni kamaytirish va daromadni ko'paytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, etkazib berish vaqtini qisqartirish, xodimlarni jalb qilishni ko'paytirish. Tartibga solinmagan optimallashtirish choralari tufayli bir qator korxonalar mahalliy afzalliklarga ega bo'lishdi. Aniq natijalarga erishgan kompaniyalar asosiy maqsadga - butun ish jarayonining integratsiyasiga yoki zarur bo'lgan texnikani barcha tarkibiy bo'linmalarga tatbiq eta olmagan holda asta-sekin "kurashuvchanliklarini" yo'qotmoqdalar.
Optimallashtirishni muvaffaqiyatli amalga oshirish usullarini tahlil qilib, mutaxassislar quyidagi hollarda muvaffaqiyatsiz natijaga erishish mumkin degan xulosaga kelishdi.
bo'limlar va ustaxonalarning o'ziga xosligi hisobga olinmadi;
ishlab chiqarishni optimallashtirish to'liq hisoblanmagan, ya'ni asboblardan foydalanishning aniq ketma-ketligi yo'q va oqibatlari oldindan o'ylanmagan;
bo'lim rahbarlari uchun qayta tashkil etishni boshqarish uchun ko'rsatmalar ishlab chiqilmagan.
Amaliy tajriba shuni ko'rsatadiki, agar samaradorlikni oshirish dasturiga yondashuv o'zgarsa, uni faollashtirish mumkin.
Bir misolni ko'rib chiqaylik. Sanoat korxonasi ishlab chiqarishni optimallashtirishni amalga oshirdi va samaradorlik va mahsulot sifatining juda yuqori ko'rsatkichlariga erishdi. Biroq, bir muncha vaqt o'tgach (3-4 yil), birinchi navbatda ishlash to'xtadi va keyin butunlay pasaya boshladi. Ushbu kompaniyani ishlab chiqarishni optimallashtirish tizimlashtirilmagan, ammo alohida ustaxonalarga yo'naltirilgan faoliyatni ta'minladi. Tahliliy ishdan so'ng yaxlit yondashuv ehtimoli ko'rib chiqildi. Kompaniya dasturga "ikkinchi hayot" berdi. Qiyosiy tahlil fabrikalarni ustuvorlashtirish, bir qator tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish zarurligini ko'rsatdi. Ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish xarajatlarni 15% gacha kamaytirishga imkon berdi:
biz korxona resurslarini tezda qayta taqsimladik va maksimal qiymatni yaratish uchun imkoniyatlardan foydalandik;
ishlab chiqarish va ishlab chiqarish koeffitsienti ko'rsatkichlari moslashtirildi va samaradorlikka erishish uchun fabrikalar o'rtasidagi aloqalar yaxshilandi va aniqlangan me'yorlardan chetga chiqdi;
korxonada qo'llaniladigan innovatsion usullarni aniqlab, ularni butun texnologik zanjirga nisbatan tizimlashtirish;
ishlab chiqarishni optimallashtirish yuqoridan pastga qarab muvofiqlashtirildi, bu esa moddiy resurslarni yanada samarali taqsimlashga imkon berdi.
korxonaning imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq bir yo'nalishga qat'iy rioya qiling.
Ishlab chiqarishni optimallashtirish vazifalarini qanday belgilash kerak
Ishlab chiqarishni optimallashtirish texnologik jarayonning raqobatdosh xususiyatlari bilan bog'liq muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi, masalan:
mahsulot hajmi - xom ashyoni iste'mol qilish;
mahsulot hajmi - mahsulot sifati.
Bunday xususiyatlar uchun murosani topish jarayonida samarali echim yotadi.
Qayta tashkil etish vazifalarini aniqlash uchun quyidagi parametrlarni tartibga solish kerak.
1. Ob'ektning mavjudligi va optimallashtirish maqsadi. Vazifalar har bir islohot ob'ekti uchun alohida shakllantirilishi kerak, ya'ni tizim bir nechta mezonlarni o'z ichiga olmaydi, chunki bitta parametrning haddan tashqari qiymatlari boshqasining chegara ko'rsatkichlari bilan mos kelmaydi.
Noto'g'ri shakllantirilgan vazifaning misoli: "ishlab chiqarishning eng kam tannarxida eng yuqori mahsuldorlikka erishish."
Xato, vazifa bir-biriga zid bo'lgan ikkita qiymatni optimallashtirishga qaratilganligidadir.
Quyidagi tahrir to'g'ri bo'lishi mumkin:
Belgilangan ishlab chiqarish tannarxida eng yuqori ko'rsatkichga erishing.
Rejalashtirilgan ko'rsatkich bilan minimal ishlab chiqarish narxiga erishing.
Birinchi variantda qayta tashkil etish samaradorlikka, ikkinchisida esa - tannarx narxiga yo'naltirilgan.
2. Optimallashtirish manbalarining mavjudligi.Resurslarga ko'ra, tanlangan ob'ekt nazorat harakatlariga ega bo'lishi kerak, ya'ni ma'lum bir erkinlik.
3. Optimallashtirilgan qiymatni miqdoriy tahlil qilish imkoniyati. Optimallashtirish samaradorligini baholash va muayyan miqdordagi ko'rsatkichlar mavjud bo'lgandagina muayyan nazorat harakatlarining samaradorligini taqqoslash mumkin.
