Boshqaruv vakolatlari bu odamga etakchining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan ko'nikmalar

Huquq va majburiyatlarga rioya qilish.Ularning ko'lami mutanosib bo'lishi kerak. Agar biror kishi o'z vazifalarini bajarish uchun etarli huquqga ega bo'lmasa, u o'ziga yuklangan vazifani uddalay olmaydi.

Ish uchun javobgarlikni boshqarishning eng past darajasiga o'tkazish. Agar vazifa bo'ysunuvchilar tomonidan hal qilinishi mumkin bo'lsa, unda siz ularga vakolatni aniq topshirishingiz kerak va hamma narsani o'zingiz qilmaysiz. Buning o'rniga ko'proq muhim masalalarga e'tibor qarating.

Sapish haqida xabar berish. Agar ishda biron bir og'ish bo'lsa yoki ular faqat rejalashtirilayotgan bo'lsa, xodim darhol bu haqda o'z rahbarlariga xabar berishi shart. Va ular salbiy yoki ijobiymi, muhim emas.

Vakolatni berishning maqsadi - rahbarlarni kundalik ishlardan, shuningdek korxonani boshqarishning boshqa ko'plab tashvishlaridan xalos qilish. Agar texnika kerakli darajada ishlayotgan bo'lsa, unda menejer ba'zi kichik muammolar bilan chalg'imaydi va har qanday, hatto eng ahamiyatsiz harakatlarga ham rozi bo'ladi. Uchrashuvlar kamroq bo'ladi va rahbar o'zlarining asosiy vazifalariga e'tibor qaratishlari mumkin.

Hokimiyatni mohirona topshirishning 7 tamoyili