Boshqaruv vakolatlari bu odamga etakchining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan ko'nikmalar


Delegatsiyaning asosiy printsiplari



Download 1,01 Mb.
bet32/32
Sana31.12.2021
Hajmi1,01 Mb.
#235042
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32
Bog'liq
Boshqaruv vakolatlari va ularni berish zaruryati

Delegatsiyaning asosiy printsiplari:

  1. Bir kishilik boshqaruv printsipi. U kalit. Bu shuni anglatadiki, har bir xodimga bitta hisobot beradigan bitta boshliq bo'lishi kerak.

  2. Cheklovlar. Boshqaruv lavozimidagi har bir xodimga ma'lum miqdordagi xodim tayinlanishi kerak. U faqat ularni boshqarish huquqiga ega.

  3. Vazifalar va huquqlar printsipi. Bu siz xodimning lavozim tavsifida yozilgandan ko'ra ko'proq vakolat berolmaysiz degan ma'noni anglatadi.

  4. Mas'uliyatni birlashtirish. Hokimiyatni topshirish jarayoni firma menejerini javobgarlikdan ozod qilmaydi.

  5. Mas'uliyatni topshirish printsipi. Vakolatni topshirishda menejer barcha vazifalar bajarilishini bilishi kerak.

  6. Hisobot tamoyili. Agar topshiriqlarni bajarishda biron bir og'ish bo'lsa, kompaniya direktori uchun hisobot tuzish kerak.

Delegatsiya qoidalari

Hokimiyatni topshirish jarayoni muayyan qoidalarga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Ularning asosiylari quyidagilardan iborat:



  • Xodimning ish bilan bandligini hisobga olish kerak. Band bo'lgan xodim qo'shimcha ishlarni samarali bajara olmaydi. rahbariyatdan olingan vazifalar.

  • Vakolatli bo'lish firma uchun foydali bo'lishi kerak.

  • Quvvatni bir joyga jamlash kerak emas.

  • Rejalar vakilning xato ehtimoli hisobga olingan holda tuzilishi kerak.

  • Ish delegat tomonidan bajarilishi uchun javobgarlik kompaniya rahbariga yuklatilgan.

Delegatsiya bosqichlari

Vakolatni berish bir necha bosqichda amalga oshiriladi:



  1. O'ziga bo'ysunuvchilarga ma'lum individual topshiriqlarni berish.

  2. Qabul qilingan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar va vakolatlarga bo'ysunuvchilarni ta'minlash.

  3. Quyidagi xodimlarning o'zlariga yuklangan vazifalarni bajarish bo'yicha majburiyatlarini shakllantirish.

Delegatsiya foydalari

Delegatsiya jarayoni quyidagi afzalliklarga ega:



  • Kompaniya direktori odatdagi vazifalarni bajarishdan ozod qilinadi va muhim strategik masalalarni hal qilish uchun vaqt oladi;

  • Delegatsiya orqali ishchilar malaka oshirishlari mumkin.

Download 1,01 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish