|
1.2 Menejerning sifat menejmenti faoliyati uchun asos sifatida professional vakolat
Boshni samarali boshqarish mezonlaridan biri bu muhim shaxsiy shaxsiy va biznes fazilatlarini yig'ish uchun o'zining kasbiy vakolatini oshirishdir.
Boshqaruv boshqaruv faoliyatining samaradorligini o'rganadigan mutaxassislarning aksariyati boshning shaxsiyati birinchi navbatda rahbarning shaxsiyatidir, chunki Ayrim vaziyatlarda etakchilik imkoniyatlarini bir-biridan pasaytirishga olib keladi.
Rahbarning etakchi fazilatlarining kelib chiqishi haqida uchta asosiy tushuncha mavjud. Birinchisiga ko'ra - xarizmatik - kishi etakchi erkak erkak bilan tug'ilgan, u odamlarni qo'rg'oshinga buyuriladi. Ikkinchi tushuncha - xususiyatning nazariyasi - bu peshqadamning zaruriy xususiyatlarini olishini ta'kidlaydi: yuqori razvedka, kengligi, tashabbusi, o'ziga xosligi, huquqiy va o'zini o'zi uyg'unligi qat'iyatlilik.
Ko'rsatilgan ikkita "ekstrema" tushunchalari "Sintetik" nazariyasiga birlashtirilgan, unga ko'ra, rahbariyatning shaxsiy fazilatlari, uning shaxsiy xususiyatlari, uning bo'ysunishi bilan bog'liq bo'lgan, tuzatilgan. zarur individual xususiyatlar asosida va umumiy hayot tajribasini aks ettiradi. Shunga qaramay, boshqaruvning samaradorligi va sifati rahbarning o'zi, uning qobiliyatlari, xususiyatlarini, qo'l ostidagi tilni qo'l ostidagi til topish va ishlashni tashkil etish qobiliyatiga bog'liq.
Kuchli etakchi foydalanilgan qabulxonalar va boshqaruv usullarining yuqori darajalari bilan ajralib turadi. Boshqarish qobiliyati kuchli rahbarlarga xos bo'lgan bir qator boshqaruv xususiyatlari va ko'nikmalarining mavjudligini anglatadi. Nostandart vazifalarni hal qilish qobiliyati katta, ijobiy o'zini o'zi tartibga solish qobiliyatini o'ylab ko'ring boshqaruv tizimi, freymlarning funktsional kelishini yaxshilang. Siz ham ta'kidlashingiz mumkin psixologik fazilatlar: Jamoa, o'ziga bo'lgan ishonch, hissiy muvozanat, mas'uliyat, va mustaqillik va mustaqillikni boshqarish qobiliyati.
Bu barcha fazilatlar bilan boshliqlar etakchi va vakolatli bo'lish, mehnat jarayonini tashkil etish, tashkilot tuzilishini tashkil etish, axborot va aloqa jarayonini ta'minlash yo'llarini topish uchun, axborot va aloqa jarayonini belgilash imkoniyatiga ega bo'ladilar Kerakli manba va texnologiyalarni tashkil etish.
Menejment nazariyasida e'tiborni boshqarishning ijobiy natijalariga erishishga ta'sir etuvchi omillarni o'rganishga e'tibor qaratiladi. Bu erda menejment faoliyatining mahsuldorligiga ta'sir etuvchi omillar haqida bo'ladi. Ushbu ob'ektiv omillar tashkilotni (korxonani) va uning xodimlari soniga kiradi. Bular ham xususiyatlarni o'z ichiga oladi ishlab chiqarish faoliyati. Sanoat korxonasiBirja, qishloq xo'jaligi kooperativ, bo'limi do'koni, kafedrasi yoki ilmiy-tadqiqot instituti ob'ektiv ravishda farq qiladi va mehnatning mohiyati va mehnatning sifati va boshqaruv mexanizmlarining xususiyatlari. Nazorat amalga oshirilgan ishlab chiqarish muammolarining o'ziga xos xususiyatlariga, ularni amalga oshirish, faoliyatning usullari va vositalari uchun sharoitlarga ta'sir qiladi. Mahsuldorlik va sifatni boshqarish faoliyatiga ta'sir qiladigan omillar haqida gapirish, uning asosiy unumdorligi mezoni, bu etakchining professional vakolatlari ahamiyatsiz rolni ko'rsatadigan butun jamoaning faoliyat natijalarini aytolmaydi.
Boshqaruv vakolatlari modeli
Ufqning kengligi cheklovlar bilan yaxshi xabardor bo'lishi kerak edi; Kompaniya doirasida va tashqi dunyo bilan aloqalarning tarmoqlari va rasmiy kanallarini yaratadi va qo'llab-quvvatlaydi; Raqobatchilar monitoringi o'tkazadi; U umumiy voqea yuz beradi va nima sodir bo'lishi kerak. Umumiy vazifani aniq tushunish uchun zarur bo'lgan qurilishlar va in'ikoslar; ma'lumotlarni aniq va tezda tortib olish; Tarqalgan ma'lumotni korrelyatsiya qiladi; Tasodifiy, doimiy bo'lmagan munosabatlarni ko'radi; Muammoning mohiyatiga keladi; Ta'sir qiluvchi barcha omillarni hisobga oladi bu masala; Cheklovlarni ko'radi; Yangi ma'lumot olish natijasida yuzaga kelgan o'zgarishlarga moslash. Tashkilot unumdorlik bo'yicha ish o'rinlari ustuvor yo'nalishlarini ta'minlash; Loyihani etkazib berish paytidan boshlab "oxiridan" rejalari; Vazifalar tarkibiy qismlarini belgilaydi; Vaqtlarini bajarishni taqsimlaydi; Resurslarga bo'lgan ehtiyojni nazarda tutadi; Vazifalar uchun resurslarni tarqatadi; Xodimlarga goltsiya qiladi; O'z va vaqtlarini o'z-o'zidan olib borishi va o'z kuchlariga bo'lgan ishonchni etkazish uchun zarur bo'lgan; Qarorlarni qabul qilishga va ularga xizmat qilishga tayyor; Jasorat bilan rahbarlar bilan aloqa o'rnatadi; Hisoblangan xavfni olishga intiladi; Xatoingizni tan olishga tayyor; Tanqidiy sharhlarni etarli darajada sezadi; Natijada natijalarga erishish xavfiga erishish uchun natijalarga erishish uchun qaysi sohalarni boshdan kechirish uchun etarlicha tajriba yo'qligini biladi; O'z vaqtida qaror qabul qilish vaqtini belgilaydi; Innovatsion yoki natijaga erishish uchun mavjud protsedurani moslashtiradi; Muammolarni hal qilishni davom ettiradi; Muammolarni hal qilishdan shaxsan tashvish tug'diradi; Yangi g'oyalarni taklif etadi; Maqsadlarni qiyinlashtiradi; O'zining yuqori maqsadlarini qo'yadi; O'z-o'zini rivojlantirish sohalari; Yangi bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish
Do'stlaringiz bilan baham: |
