Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан 
қуйидаги тавсияларни таклиф қилиш мумкин:
- тегишли бозорда лидерлик ролига интилмайдиган кичик ва ўрта 
банклар учун; 
- тарихан шаклланган ва асосан консерватив характердаги мижозларга 
эга бўлган исталган банк учун. 
2 – вариант.
«Инновацион сиёсат». 
Ушбу вариантда банк инновацион ривожланишининг амалга 
ошириш мумкин бўлган қуйидаги тамойилларни инобатга олиш керак,
яъни ушбу вариант ўз хизматлари ассортиментини рақобатчиларга нисбатан 
тезкор ўзгартиришни устувор йўналиш сифатида қўйилишини назарда 
тутади. Бу варинтни амалга оширишда банк биринчи бўлиб янги 
хизматларни яратиш ва жорий қилиш ёки бирор хизматни ассортиментидан 
чиқариб ўз бозорида новаторлик ролида чиқади. Ассортиментни 
ўзгартириш 
юзасидан 
қарорлар 
мижозларнинг 
турли 
гуруҳлари 
талабларининг перспектив ўзгаришидиги тенденцияларни кузатиб бораётган 
маркетологнинг таклифлари асосида қабул қилинади. 
Ушбу вариантни афзалликлари қуйидагилар:
- бу сиёсатни муваффақиятли амалга оширилиши бозорда лидерлик 
даражасига чиқиш имкониятини яратади; 
- рақобатчиларда мавжуд бўлмаган хизматларни сотиш йўли билан 
монопол даромад олиш имконияти мавжуд. 
Ушбу вариантни камчиликлари қуйидагилар: 
- бозорнинг маркетинг тадқиқотлари, янги хизматни яратиш ва бозорга 
чиқариш юзасидан катта харажатлар қилиниши зарурати; 
- ассортимент рискларининг юзага келиши эҳтимолининг юқорилиги. 
Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан 
қуйидаги тавсияларни таклиф қилиш мумкин: 
ушбу вариант тегишли 

---

бозорларда лидерлик ролига талабгор йирик, молиявий базаси мустаҳкам 
банклар учун мақсадга мувофиқ.