Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Ушбу вариантни афзалликлари қуйидагилар:
- 
дифференциянинг юқори даражаси ҳисобига ассортимент 
рискларининг юзага келиш эҳтимоли даражаси пасаяди; 
- ассортиментни янгилаш ишларини ташкил қилиш соддалашади 
(хизматлар пакети эмас, балки алоҳида хизматлар янгиланади халос). 
Ушбу вариантни камчиликлари қуйидагилар: 
- ўзаро боғлиқ бўлмаган хизматларнинг мижозлар учун тижорат 
жозибадорлигининг пасайиши; 
- хизмат кўрсатишнинг «пакетли» принципига хос бўлган молиявий 
имкониятларнинг бўлмаслиги.
Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан 
қуйидаги тавсияларни таклиф қилиш мумкин: 
ушбу вариант кенг 
мижозлар оммасига хизмат кўрсатишга ихтисослашган йирик универсал 
банклар учун мақсадга мувофиқ. 
Учинчи ёндашув. 
Банк хизмат кўрсатиш соҳасини инновацион 
ривожланишининг маркетингдаги банк хизматларни (ассортиментларни) 
ихтисослаштиришнинг устувор вариантини аниқлаш билан боғлиқ. 
1 – вариант. Аниқ мижозлар гуруҳининг специфик талабларига 
йўналтирилган ассортименти тор ихтисосли хизматларга йўналтириш 
сиёсати.

---

Ушбу вариантда банк инновацион ривожланишининг амалга 
ошириш мумкин бўлган қуйидаги тамойилларни инобатга олиш керак,
яъни ушбу вариант олдиндан аниқлаб олинган мижозлар гуруҳлари бўйича 
ассортиментни дифференциялашни назарда тутади. Сўнгра гуруҳлар 
талабига юқори даражада мос келувчи хизмат турлари яратилади. 
Ассортиментнинг янгиланиш жараёни ўхшаш тарзда амалга оширилади. 
Ушбу 
вариантни 
афзалликлари 
қуйидагилар: 
хизматлар 
жозибадорлигининг яхшиланиши ҳисобига банк рақобат позияси ва 
молиявий натижалари мустаҳкамланади.