Мавзу№29. Лидерлик асослари, назариялари

Мавзу№29. Лидерлик асослари, назариялари.
Лидерлик килиш –маълум максадларга етиш учун биргаликдаги

бошкарув карорларини амалга оширишда уз ортидан жалб килишга мулжалланган одамлар гурухига таъсир утказувчи жараѐн.Ташкилотлар расмий ва норасмий булади.

Уларнинг хусусиятлари:

1)биринчи куринишдаги муносабатлар- мансабий ,функционал,иккинчи куринишдагилар-психологик, эмоционал;

2)расмий муносабатлар тизимида рахбарият алохида уринни эгаллайди;

3)жамоа рахбари ташкаридаги юкори турувчи ташкилот томонидан тайинланади,керакли ваколатларни олади ва куллайди.Лидерлик килувчи эса нисбатан юкорирок ѐки пастрок даражага тенг жамоа аъзолари ичидан кутарилади.

Лидерлик килувчининг ажралиб турувчи функциялари:

1.Гурухда ,жамоада кабул килиниши мумкин булган ишбилармонлик принциплприни белгилайди ва ушлаб туради.

2.Гурухнинг меъѐри ,удумлари ,анъаналарини тайинлаб , гурухнинг хар бир аъзоси хатти-харакатини асослаб бериб,уни гурухдаги характлар принципига амал килишга чакиради.

Лидерлик килиш тузилмасини беш асосий элемент ташкил килади:

1.Максадга йуналтирилган,маълум шахсий бегиларга,кобилият ва имкониятларга Лидерлик килувчилар.

2.Максадларни амалга ошириш учун узининг хусусиятлари ва имкониятларига эга издошлар.

3.Узаро муносабатдаги ходимлар ечишга харакат килаѐтган масалалар.

4. 
   "У'заро муносабат килиш жараѐни буладиган шароит.
   

4. 
   Шахслараро муносабатларнинг хамма далолатлари булиб утадиган гурух. Агар улчов сифатида Лидерлик килувчи рахбарнинг бажарадиган роли
   

олинса, Э.Де Боне белгилаганидек, уларнинг шакли куйидагича куринишда булади:

I. Уз кетидан эргаштирувчилар. Бу энг куп учровчи тур.Буларга мустакил равишда карорларни кабул килишни хуш курувчилар киради. Лидерлик килиш - уларнинг табиий шароити. Улар Лидерлик қилиш хусусиятларига эга,

2- Гурух, ташкилотчилари. Уларнинг ажралиб турувчи белгиси узларининг издошларининг психологиясини билишидир.

3. Ижро килyвчилap. Лидерлик килувчиларнинг энг рационал тури. Уларни шижоаткор фаолият, максадга интилувчанлик, тусикларни енгиб утиш, жипслашган жамоани тузиш кобилияти ажратиб туради.

4. Дипломатлар, Ходимлар билан осонликча тил топишиб уз фикрини химоя кила олади. Узаро мулокотларни ишлатади жузъий масалаларни хар бир шахсга мувофикдаштириб ечади,

5. Роялар генератори янги масалаларга йуналтирилганлиги илгор фикрларни амалга оширишга ѐрдамлашиши, ички сезгирлик, билимларни синтез килиш, узини танкид кила билиши билан ажралиб туради

6. Роялар сотувчиси. Ишбилармонлар, узларининг хамда бегоналарнинг хис-туйгуларини назорат килиш кобилиятига ва креативликка эгадирлар.

7. Синтезаторлар. Жуда катта хажмдаги маълумотдан энг мухимини ажрата биладилар, бу уларга ноанъанавий йуллардан фойдаланиш имкон беради.

8. Тушунтирувчилар. Издошларга энг мураккаб шароитларни тушунтириб бера оладилар.

9. Реакторлар. Актив ва тушунган холда бошкаларнинг фикрларига танкидий фикр билдирадилар, бу уларни узининг издошлари килишга имкон беради,

10.Коммуникаторлар, Юкори даражада уз ишини билиши ва бошкаларга кулок сола билишлиги билан ажралиб туради.

35. 
    Тадкикотчилар. Маълумотларни кабул килиб олишлари ва кайта ишлашлари, далилларни таккослашлари ва тахлил килиб,тажриба утказишлари мумкин.
    

12.Изкуварлар. Мустакил, яъни автоном равишда харакат килиш кобилиятига эгадирлар.

13.Маълумотларни сакловчилар. Маълумотларни йигишни уларни каердан топиш ва фойдаланишни биладилар.

14.Ташкилотчилар. Ишлаб чик;аришни амалий ташкил килиши ва ходимларни бошкариш кобилиятига эга рахбарлар.

• 
  Лидерлик қилишнинг анъанавий концепциялари.
  

Тарихдан Лидерлик сифатлари назарияси

энг

дастлабкисидир.

Тадқиқотчилар,

Лидерлар

маълум

сифатлар

йигиндисига

эга

деб

ҳисобланганлар, бу уларни оддий одамлардан ажратиб турган. Шунинг учун Лидерларнинг сифатларини ажратиб олишга х;аракат цилишган.

Ральф Стогдилл Лидерлик сифатларини табақалаштирди. Натижада,

5. 
   хусусиятни ажратиб олди:
   

1. 
   Ақл ѐки интеллектуал қобилият.
   
2. 
   Ўзининг истиснолигини ҳис қилиши.
   
3. 
   Ўзига ишонч.
   
4. 
   Фаоллик ва шижоаткорлик.
   

5. 
   Ишни билиши.
   

Уорен Бенинс

Лидерликнинг турт

гурухини аниклади:

диккат-этиборни

бошқариш, моҳиятни

бошқариш, ишончни

бошқариш, ўзини бошқариш. У Лидерларга ташкилотда ходимларни

узларининг аҳамияти, умумий ишнинг бир қисми

эканликларини сезиш

мухитини яратиш учун ўзларининг хокимлик ваколатларини бахам кўриш.

Кейинги ўзгаришлар қуйидаги Лидерлик сифатларининг тўрт гурухини ажратишга олиб келди.

1. 
   Физиологик (бўй, вазн, йиғинди ѐки тана, ташқи кўриниш, харакатларнинг шижоаткорлиги, сихат-саломатлигининг аҳволи).
   

2. 
   Инсон характери билан узвий боглик булган психологик сифатлар. Кейинги тадқиқотларда узининг тасдигини топмаган бир талай шундай сифатлар руйхати ажратиб олинган эди.
   

3. 
   Ақлий сифатлар.Тадкикотлар тасдикладики, уларнинг даражаси
   

Лидерларда нисбатан анча юқори (бу қарорларни кабул килиш билимига боғлиқ).

4. 
   Шахсий ишбилармонлик сифатлари. Бу улчов учун мураккаб хисобланади. Лидер ўзи функцияларини бажаришдаги кўникма ва билимлари билан характерланади.
   

Лидерлик хатти-ҳаракати концепцияси. Бу концепцияларни тадбиқ қилиш

йўли Лидерлик хатти-ҳаракати ва унинг йўналиши билан боғлиқ. Лидерлар энг машҳур концепцияларни қандай бажаришларини тадкқиқодчилар аниқлашга ҳаракат килдилар:

1. 
   бошқаришнинг уч тури (авторитар, либерал ва демократик);
   

2. 
   Огайо университетининг тадқиқотлари (Лидерликнинг икки факторли назариясини ишлаб чиқиш);
   

2. 
   Мичиган университетиниг тадқиқотлари (Лидерликнинг самарали ва самарасиз хатти-харакатларидаги фарқларни аниқлаш);
   

2. 
   бошқариш системаси (Ликерт бошқариш услубини аниқлаб берувчи сўровномани ишлаб чиқди);
   

2. 
   бошқарувчилик сеткаси (Р.Блейк ва Д.Моутон бошкарувчилик матрицасини ўйлаб топишди);
   

2. 
   мукофотлаш ва жазолаш концепцияси. (Лидер қўл остидагиларнинг хатти-ҳаракатини керакли йўналишда бошқаришни ўзгартирувчи жараѐнни бошқарувчисидир);
   

2. 
   Лидерларни алмаштирувчилар (тадқикотчилар Лидер талаб қилинмайдиган шароитни ўрганишга ҳаракат қилдилар).
   

Лидерликнинг шароитий концепцияси. Лидерликнинг Танненбаум-Шмидт хатти-ҳаракати контилиуми. Лидерликнинг уч фактори муносабати таъсир кучига боғлиқ равишда. Лидер етти хатти-харакат намунасидан бирини танлаб олади (Лидернинг ўзи, унинг издошлари ва юзага келган шароит).

Фидлсрнинг шароитий Лидерлик модели. У камроқ афзал кўрадиган ишчи характеристикаси шкаласини ишлаб чиқди. Бу модел бўйича иши камроқ муваффақият келтирадиган шахсни аниқлаш мумкин.