Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан 
қуйидаги тавсияларни таклиф қилиш мумкин:
ушбу вариант бозорнинг 
маълум сегментида кучли рақобат даражасига дуч келган кичик ва ўрта 
банклар учун мақсадга мувофиқ. 
2 – вариант
. “Қисқартириш сиёсати”. Тегишли бозор сегментида банк 
иштирокини қисқартиришга йўналтириш. 
Ушбу вариантда банк инновацион ривожланишининг амалга 
ошириш мумкин бўлган қуйидаги тамойилларни инобатга олиш керак,
яъни ушбу вариант жозибадор бўлмаган мижозлар гуруҳига хизмат кўрсатиш 
ёки рентабеллик даражаси паст бўлган молиявий операциялардан босқичма – 
босқич воз кечишни назарда тутади. Шундай қилиб, банк умумий оборотни 
камайтирган ҳолда бозорнинг ушбу сегментини эксплуатация қилади ва 
хизмат структураси ёки мижозлар базасини яхшилайди. Биринчи 
вариантдаги каби, активлар бозорнинг ўзга сегментларига ўтказилади. 
Ушбу вариантни афзалликлари қуйидагилар:

---

- молиявий натижаларнинг ёмонлашувига сабабчи бўлган хизматлар ва 
мижозлардан воз кечган ҳолда хизмат кўрсатилаётган бозор сегментининг 
жозибадорлигини қайта тиклаш имконияти; 
- бозорнинг ушбу сегментида ўз иштирокини сақлаб қолиниши, демак 
зарурий ҳолатда «кириш тўсиқларини» бартараф қилишга қўшимча харажат 
қилмасдан банк ўз позициясини тўлиғинча тиклаши мумкин.
Ушбу вариантни камчиликлари қуйидагилар: 
- банк умумий имижининг ёмонлашувининг олдини олиш учун 
қисқартириш тактикаси ва стратегиясини мукаммал тарзда назорат қилиб 
бориш зарурати. 
Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан